这个人一手把网易音乐送上轨道,现在他要来“拯救”百度
音乐
在媒体口中,百度音乐从“掉队”、“被放弃”到“如何重塑在线音乐”、“能否重回巅
峰”用了十个月的时间,这一切都只是因为王磊这个人而已。
从某种程度上来说,王磊的声名和百度音乐的现状形成了鲜明的反差。王磊从 2012年开始担任网易云音乐的高级总监,让网易云音乐在三年内获得了两亿用户。而这四年也是百度音乐彻底衰退的四年,从当年 MP3 搜索时代的巨头变成移动互联网时代的一个鸡肋。
无论是成功还是失败,原因都在于产品
2013 年网易云音乐正式上线时,这个市场里已经有了 QQ 音乐,有了酷狗和酷我,有了虾米音乐和天天动听。在一个看似已经成为红海的市场里,网易云音乐凭借着黑胶唱片的造型汲取灵感的界面设计,用歌单而非音乐人来组织曲目,以及人工加智能的方式共同为用户推荐音乐等功能,赢得了“小而美”的名声、以及两亿用户。
反观百度,由于缺乏成熟的移动端团队,百度音乐的产品变得越来越不友好:分享音乐的功能位于第四级页面;首页还老是推荐广场舞大串烧。在移动互联网时代,百度音乐彻底掉队了。
网易云音乐与百度音乐对比
百度音乐要重拾昔日的荣光,王磊看上去是一个不错的选择。他在网易云音乐的经历证明了他知道一个优秀的产品是什么样子,而且他还有过在市场上满是竞争者的情况下杀出重围的经验。
何琢言个人资料对于王磊来说,百度音乐则可能是实现自身价值的又一个平台。
家庭冷暴力
在被问到为何从网易云音乐离职时,王磊除了提起一些个人因素——开车去新的网易大楼上班来回要六个小时以外——他还觉得网易云音乐已经发展成一个比较成熟的平台,不需要自己也可以运转下去,而自己的一些想法在云音乐那里也很难得到实现。在 2015 年 4 月的一篇报道中,王磊表示网易云音乐会将服务延伸到整个产业链,包括粉丝经济、广告、票务、数字音乐发行收入、基于音乐的增值服务收入、智能硬件等等。 但是王磊也同时表示,网易云音乐所能整合的资源还做不到这些。
要实现王磊想象中的全产业链,百度音乐看上去是个更有可能性的地方,毕竟百度音
乐背后还有个叫太合音乐的公司。去年底,百度剥离了百度音乐,后者与太合音乐完
成了合并。
太合音乐是一家资本驱动的公司,通过几次大并购变成了一家大公司。
目前,太合音乐旗下的业务几乎覆盖了整个音乐产业链,包括太合麦田和海蝶音乐这两家唱片公司,大石音乐这家版权代理公司,票务网站秀动网,培训机构海蝶森林。
再加上作为音乐播放器的百度音乐,以及由原豆瓣音乐负责人刘瑾带领的孵化独立音乐人的百度音乐人项目,在音乐产业里,似乎没有任何一家公司的布局能比太合音乐更全面。
一切看上去都很合适,百度音乐需要王磊的经验,而王磊也可以通过太合音乐的布局来实现他将一款音乐播放器做成全产业链生意的梦想。
然而,在这之前,王磊要对百度音乐做的事情首先反而是“修补”。
首先要修补的是产品本身。正如先前提到的,百度音乐自身有着大量的缺陷,分享功能隐藏得太深只是其中一个。在产品上,王磊可能是在凭着一己之力进行调整。据报道,百度音乐分拆后,所属团队基本保留了原班人马,目前共 100 多人。
10 月 18 日,王磊入职百度音乐后召开的第一次发布会,第一个发布的产品就是版本号为 5.9.0 的新版百度音乐。这甚至都不能算得上是一次大更新,在王磊入职百度音乐之前,他们的版本号就已经更新到了 5.8.1。
另一个要修补的东西则是版权。去年 8 月 1 日,来自国家版权局的最严版权令正式生效,百度音乐为此下架了 150 万首音乐,是市面上的播放器中下架数量最多的。这也让本来就在移动互联网浪潮中落后了的百度音乐彻底掉队。
在王磊入职百度音乐以后,百度音乐与腾讯签订了版权协议,并计划投入几个亿,希望能够达成“中国版权库第一”的目标。
至于打造全产业链的计划,王磊提出了一个叫做“耳朵经济带”的概念。其中的产品落地、演出活动暂时还只是纸面上的计划,唯有硬件——与弄客耳机、小鸟音响、
剥夺政治权利是什么意思
1More 耳机推出的联名款——才算是真正落了地。
王磊自称“对于更远的呈现和规划还没有想清楚”,目前有的是一个两年的规划。只不过,他对此相当谨慎,不愿意透露其中具体的细节。
王磊
两年以后的百度音乐会变成什么样?谁也说不好,尤其是百度音乐面临的市场环境并不轻松。
与 2012 年网易决定开始做音乐时,整个在线音乐市场还是一盘散沙不同,2016 年这里已经基本完成了整合。
腾讯合并了 QQ 音乐以及拥有酷狗和酷我的海洋音乐集团,阿里音乐则整合了虾米音乐以及天天动听、并推出了一个名为阿里星球的复杂而庞大的软件。以及还有王磊自己一手创造的网易云音乐也刚完成 10 亿元的融资,反过来成了王磊现在需要超越的目标。
这个市场里的巨头都已经整装完毕,准备进入下一阶段的战争了。而百度音乐除了版权的问题看上去得到初步解决以外,其他的似乎还是什么都没有。
尽管王磊说百度音乐目前还是排在前四,拥有 200 万付费用户,但是百度音乐产品本身亟待修补、豆瓣没有做成的音乐人计划要重起炉灶、通过硬件来赚钱的模式还要更多时间来验证、打通整个产业链的计划还要看百度音乐和他背后的太合音乐如何整
合。
这些任务都放在了王磊面前,他还有多少时间能够在百度音乐身上复制网易云音乐的成功呢?
Q:《好奇心日报(www.qdaily)》
W:王磊
Q:您再回过头再去看一下这个节点(2012 年创立网易云音乐),是不是会有一些不一样的想法。
姚晨八卦W:其实也没什么不一样的,从我的角度来讲,还是有相似性的。其实中国的音乐产品还是做的不够好,现在比四年前已经好一些了,可是还是不够好,就是说真的是几乎没有人说你不好的这种程度……我也不能说我曾经做过和我即将要做的这个就能够做到。但我们肯定希望朝这个方向努力。
Q:具体都有哪一些方面?
W:在国内做音乐产品,第一个还是跳不出来版权的这个困扰,你必须得有一个比较庞大的曲库。你没有庞大的曲库,你产品做得再好其实也是没用的。所以说这是一个肯定得去持续面对的一个问题。
第二个就是说在整个设计上,用户使用便捷性体验上,肯定是要做得越来越好。
第三个就是说你是否要围绕这个产品相关的所谓的这种 O2O 部分你要做好,还有周边的部分。
第四就是说未来整个科技发展大势相关,比如说你是否应该有这种直播,VR 的制作,包括一些其他的还没有出现的一些、即将出现的新技术,是否要跟这些相结合,我觉得这几个问题都是大家一定要去面对的。
而现在的音乐而言,其实还是再一个比较初级的阶段,现在还是第一步,大家都还是在你有多少曲库,我有多少曲库,在拼这个。其实现在还是在第一个阶段,在中国而言。
Q:差不多还是播放器上做些加法。
W:对,其实我觉得如果照这个思路往前发展,再发展下去,那跟中国足球没什么区别,真的。如果还是以这样的模式,是非常悲哀的。所以其实大家应该努力地跳出这一点,应该要往其他的方向,把眼光放得更长远一点,往其他方向去努力。而不是只盯着这一点,就是我说的版权这一点,是吧?否则就是中国足球。
Q:作为你个人,什么时候开始听到那么多好的音乐?
W:我个人从小就听流行音乐,上五年级的时候就买了人生的第一盘磁带,崔健《新长征路上的摇滚》。
而且还有 90 年代初期的时候,因为我在北京长大的 90 年代初期的时候,北京的电台里开始有介绍港台音乐各欧美音乐固定的节目,其实也是刚刚开始。我记得 1991 年的时候,北京才有第一档真正介绍港台音乐的节目,就固定的介绍这种港台流行音乐的节目。那时候叫北京经济台,现在这个广播好像都没了,北京经济台电台,每周五还是每周六晚上的十点,那时候主持人是常宽。
国民党四大家族
所以我觉得因为在北京的原因,能有机会听这些。所以从初中开始就接触了大量的这种不同的音乐,也就这几种。电子音乐,比如说接触电子音乐可能我也算是国内比较早的那一拨人,在 1998 年左右就开始接触。
Q:1998年的时候您毕业了吧?
W:没毕业,还在念大学。我在 1995 年暑假,那还念高二的时候我已经开摇滚party,当时就叫地下摇滚乐,地下摇滚演出,当时已经看那个了。我记得十块钱一张票,真的是在地下,在新街口,是不是新街口?地下的一个迪厅里,当时迪厅真的在地下室,地下演出。高二就已经去看了。
Q:那个时候去那有没有什么后来比较出名的乐队?12123交通违章交
W:就是在那天认识了沈黎晖,误入歧途,对。上一次《摩登天空》杂志复刊,采访