(工商管理系 20070241235 薛敏 指导老师:崔健) 【摘要】所有者与经理人是企业的两个利益主体，他们具有双向的委托代理关系。本文主要从激励与约束两个方面分别对它们展开分析，着重论述了对职业经理人的激励与约束。本文最后总结出，企业的成长和持续发展依赖于所有者与经理人之间的激励与约束，双向的激励与约束共同存在是促进双方共同良性发展的必要因素。
【关键词】激励 约束 双向 持续发展
李宗盛好听的歌【Abstract】玫瑰之战顾念结局Enterprise owners and managers of the two subjects of interest, they have a two-way principal-agent relationship.In this paper, two aspects from the incentives and constraints to analyze them separately, focuses on professional managers incentives and constraints. This article has concluded that, the enterprise's growth and sustainable development depends on between the owner and manager incentives and constraints, two-way co-existence of incentives and constraints is to promote the sound development of the necessary common elements.
【Key words】incentive constraints way Sustainability
一、所有者与经理人的概念及相互关系
一般认为，所有者是对其物享有完全的支配权且排除他人干涉的权利的体；职业经理人是将经营管理工作作为长期职业，具备一定职业素质和职业能力，并掌握企业经营权的体。通俗来讲，所有者就是凭资本吃饭的人，职业经理人就是凭能力凭业绩吃饭的人，换言之所有者是凭货币资本吃饭的人，职业经理人是凭人力资本吃饭的人。理论界是这样规定的：所有者是所有权的人格化，职业经理人是指以企业经营管理为职业,深谙经营管理之道,熟练运用企业内外各项资源,为实现企业经营目标,担任一定管理职务的受薪人员镇江旅游景点大全洗发水品牌排名｡吃鸡外挂在所有者与经理人共建的企业中，所有者与经理人具有双向的委托代理关系，所有者出让了自己的资产使用权，同时获得了经理人的智力使用权；经理人出让了自己的智力使用权，同时获得了所有者的资产使用权，双方的身份是双重的，既互为委托人，又互为代理人。在企业的良性发展中，作为两个利益主体的所有者与经理人，他们之间建立必要的激励、约束关系，能有效的减少两者之间的矛盾，激发双方积极性，提高企业整体运行效率。
二、对双方进行激励约束的原因
为什么要建立对所有者与经理人的双向激励约束机制呢？因为所有者与经理人共同建设一个企业，实际是组成了一个利益共同体，不管企业的所有者与经理人追求的目标有多么的不一致，有多少矛盾和冲突，最终的结果是谁也离不开谁，彼此是一定要站在一个企业舞台上合作。换句话说，所有者与经理人的利益是在互相合作中实现的，双方是经营资源互补的合作关系，是一个矛盾的利益共同体。
（一）协调所有者与经理人之间的矛盾
企业的发展需要有能力的职业经理人，这个经理人能把企业搞好，但是他没有资产；那么资产的所有人，即企业的所有者为什么不能来管企业呢？因为他能力有限，所以这是两权分离。因此，职业经理人受资产所有者的委托，来管好这个企业。所有者要经理人管好这个企业，就要赋予他很高的权限，如果什么都绑住了，那么这个企业就搞不好。那么，这个经理人有可能有很大的权利可以把企业搞好，也可能有二心。因为经理人是不可能和所有者一心一意的。原因非常简单，因为什么呢？因为经理人和资产所有者，两者之间追求的目标是不一致的。在这个矛盾的利益共同体中，不管双方最终合作的时间有多长，后来是不是有一方会背叛，双方最初走到一起合作的时候，都有一个良好的愿望，希望能够有
一个愉快的合作，就是在出现矛盾和冲突的时候，也是至少有一方，或者是双方都不愿意发生的事情。因此，建立对所有者与经理人的双向激励约束机制，对双方的共同存在与发展，有着重要的意义。为何红心火龙果比白心火龙果甜
（二）保护经理人的合法权益
在企业调查中，我们常看到所有者不守信用的案例，特别在一些私营企业中。例如，一个私营企业业主，为了企业的发展，雇用了经理开发一个项目，谈好了开发业务的报酬条件，当业务基本开展起来或上了运行轨道，业主感觉到自己的知识和能力能够帷幄企业经营命脉的时候，经常会发生业主以各种借口“炒”经理的事情。在所有者恶意“炒”经理鱿鱼时，往往是不能按照约定给予经理人等价的劳动报酬，这时，经理与业主发生了冲突。在解决劳资纠纷的过程中经理经常处于冲突的劣势地位，因为经理没有资本所有权。在当今就业市场低迷和职业经理人市场劳动保护法规还很不完善的情况下，经理的利益很难受到保护。除此之外，还有其他企业常见的所有者背叛的情况，如所有者不能按合同兑现经理人的报酬，不承担为经理人应尽的义务等。因此，建立对所有者与经理人的双向激励约束机制，对于保护经理人的合法权益，有着积极的作用。
（三）有利于企业的持续发展
在企业中，以经营者激励约束为龙头，以产权和竞争激励约束为基石，在营造良好组织气氛、建设良好企业文化的基础上，通过建立健全一系列富有激励约束作用的规章制度，主要有物质奖酬制度、工作设计制度、职工参与管理制度、人力资源管理制度等，对企业全体员工形成强大的激励约束作用，从而最大限度地激发全体员工的积极性、主动性、创造性，最终实现企业的持续、快速、健康发展。
三、对双方进行激励约束的手段
（一）对经理人的激励
通常我们认为人在工作中的表现取决于三大因素：利益、信念和心理状态。在这三要素中，利益占首位。由此可见，在当今人力资本管理中，物质激励仍是一种重要手段。激励的方式主要包括物质报酬的激励和精神激励。合理的经营者报酬制度必须把经营个人利益与企业利益联系在一起，使他们的个人收入与经营业绩挂钩。
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