一诺千金的故事
1 目的
加强对销售样板房设计的管理，控制成本，确保进度、规范操作程序，特制定本程序。
暗黑破坏神3好玩吗2 适用范围
本程序适用于公司开发所有项目的销售样板房设计的管理。
3 职责
3.1营销策划部负责下达《设计任务书》，提出装修样板房的目标成本、施工场地的时
间要求及对装修样板房外部形象的要求。
3.2设计管理部负责按照《设计任务书》的要求，组织人员按时按质完成销售样板房的
装修设计。
3.3成本管理部负责对样板房设计发生的费用编制预算书，对装修样板房的目标成本进
行确认。
4 工作程序
凯文 斯贝西
描写山水风光的古诗a)确定装修单位的数量、位置、面积大
小和费用、开放时间及装修单位的外
部形象要求。
b)相关部门包括：设计管理部、成本管
理部。
a)《设计要求书》
b)内容包括：展示内容的设想、装修
单位的数量、位置、装修单位完成
的时间、装修单位的目标成本。
a)参加会议部门包括：设计管理部、
营销策划部、项目经理部。
b)会议纪要
5相关文件
5.1分包商选择程序WHVK/QP-08-05 6相关记录
6.1设计要求书
6.2图纸会审纪要a)主管装修设计师跟进设计单位对已
确认的概念设计，进行深化方案设
计
a)按《分包商选择程序》进行
b)装修设计合同
a)参与人员为：设计总监、设计部经
理、主管装修设计师
b)图纸会审纪要
a)根据合同：在已确定的设计计划时
间内，要求设计单位对每个装修单
市场营销是学什么位提交2个以上的概念设计中国近现代史纲要复习资料
b)由设计部召集营销策划部开会讨论
概念设计方案，确定一个最终实施
方案
a)项目部存档
b)设计部存档