室内设计管理流程
室内装修设计管理流程-房地产管理流程
室内装修设计管理流程
一、流程概况
流程目的规范室内装修设计工作流程，加强外部监控和内部沟通，确保施工阶段质量、进度、成本的合理控制。
流程范围室内装修工程的设计及施工
定义1、室内装修工程：指项目销售示范单位（样板房）、销售大厅、入户大堂、梯间大堂、标准层通道、交楼标准室内（带装修）、会所、商业地产项目等装修工程。
流程主导部门：总师室（室内设计总监）
流程参与部门营销企划部、成本管理部、财务管理部、项目部
二、流程图
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寻设计合作单位
三、职责
1.1地区公司开发设计部
1.1.1负责装修设计资料收集—建筑图纸、客户意向调查。
1.1.2负责编制《室内装修设计计划》。
1.1.3负责提供完整有效的装修施工图纸给成本部、项目部。
1.1.4负责销售示范单位（样板房）室内的家具、饰品等采购。
1.1.5负责组织内部评审室内装修方案设计、施工图设计等。
1.1.6反映因建筑调整而影响装修施工的现场情况，负责完成和室内设计有关的结构、设备、电气等专业的协调工作。
1.1.7负责销售示范单位（样板房）室内家具、饰品的摆放。
1.2地区公司项目部
1.2.1负责组织装修施工图会审。
1.2.2按照开发设计部的《装修进场条件确认表》提供满足进场条件的施工场地。
1.2.3负责提供施工用通道、水源、电源并协调施工单位同总包方的相关手续。
1.2.4负责施工队伍进场前，按照装修图纸要求完成给排水、消防管线、空调等工程的改造。
1.2.5负责同装修施工相关的土建、水电等专业的配合工作。
1.2.6负责组织项目现场协调会。
1.2.7负责装修工程施工现场组织工作。
1.2.8负责审核工程结算。
1.2.9负责组织装修工程收尾清洁、搬运。
1.2.10负责组织开发设计部、营销部召开销售通道和包装协调会并落实施工情况。
1.2.11负责组织进行室内装修工程验收，并填写《工程竣工验收单》。
1.2.12负责组织室内竣工验收并向物业公司移交。
1.3地区公司成本部
1.3.1负责提供室内设计限额指标。
1.3.2负责室内设计概预算、工程预算等。
1.4地区公司营销部
1.4.1负责提供《室内装修建议书》和对《室内装修设计任务书》提出建议。1.4.2参与室内设计方案的评审。
1.4.3负责参与饰品、家具的摆放。
1.4.4负责参与室内装修竣工验收。
1.4.5负责标识系统的设计和安装。
1.5地区公司工程部
1.5.1负责组织室内装修工程施工的考察和工程招投标，拟定《装修工程施工合同》。用烤箱烤鱼
1.5.2负责组织投标单位提交材料样板供室内设计师确认。
1.5.3负责室内装修施工合同的签订。
1.5.4配合开发设计部采购室内饰品、家具。
1.5.5负责非销售示范单位家具、饰品的采购清点、运输，向总经理办公室登记。
1.5.6负责与物业公司交接销售示范单位的饰品家具，并填写《家具饰品清单》。
1.6集团设计管理部
1.6.1参与《室内装修设计任务书》、设计方案和施工图评审会签。
1.7地区公司领导
1.7.1地区公司副总经理负责审核《室内装修设计任务书》、设计方案和施工图。
1.7.2地区公司总经理负责审批《室内装修设计任务书》、设计方案和施工图。
1.8集团领导
1.8.1集团设计分管副总裁参与《室内装修设计任务书》和设计方案的评审会签。
演员张桐二、工作程序
2.1开发设计部负责收集室内装修所需设计资料
2.1.1开发设计部经理严格按照项目总体计划时间组织进行室内设计、施工。2.1.2装修所需部位建筑施工全套图纸。
2.1.3营销部负责向开发设计部、成本部提供经审批的《室内装修建议书》，提出、装修风格、项目定位、客户需求、功能要求、风格取向、装修成本建议以及销售示范单位的选址、数量、启用时间等建议。
2.1.4成本部参照营销部的《室内装修建议书》，提出室内设计限额。
2.2编制《室内装修设计任务书》
2.2.1开发设计部根据收集资料和室内设计要求编制《室内装修设计任务书》。
淘宝企业店铺2.2.2开发设计部组织《室内装修设计任务书》评审。营销部、成本部、工程部、项目部、设计管理部
、成本管理部、地区公司副总经理、地区公司总经理、集团设计总监、集团设计分管副总裁参与评审并形成决议。
2.2.3开发设计部负责填报《设计任务书会签表》，相关人员会签。开发设计部经理负责将评审意见落实到最终版的设计任务书中。
2.3室内装修设计方案和施工图设计
2.3.1开发设计部组织设计单位招标。并将审批后的《室内装修设计任务书》提交设计单位组织设计。
2.3.2开发设计部负责设计过程中对设计单位的沟通和管理。重要交流事项保留记录（参见《设计交流信息记录表》），保证设计单位按计划、设计要求完成设计任务。
2.3.3设计单位根据《室内装修设计任务书》和设计计划要求完成方案设计和施工图设计，并提交设开发设计部。开发设计部负责初审和签收。
广东2014高考2.3.4成本部根据完成的设计方案和施工图进行造价概算和预算。
2.4室内装修设计方案和施工图评审
2.4.1开发设计部组织对室内设计方案和施工图的评审。营销部、成本部、工程部、项目部、设计管理部、成本管理部、地区公司副总经理、地区公司总经理、集团设计总监、集团设计分管副总裁参与评审并形成决议。描写心理活动的成语
2.4.2施工图设计评审时，成本部要反馈造价预算结果。如果超出设计限额，则评审是否增加设计限额或调整设计方案。
2.4.3开发设计部负责整理评审纪要，并填报《设计评审表》，相关部门人员会签。
2.4.4开发设计部负责整理评审意见，向设计单位提交书面修改意见，并跟进设计单位进行修改。开发设计部经理负责评审意见在设计方案中的落实。