今年作为公司的“基础管理年”，各区域和职能部门将不断地完善和搭建各项基础工作建设。根据公司年度战略目标发展需要，确保公司的核心竞争力和持续的发展，202X年公司将致力于储备人才梯队的选拔和培养，建立属于公司自己的人才梯队。从2月份开始，人力资源部将陆续开展人才选拔的各项活动，请各区域、各职能部门积极响应、全力配合。现将有关事项通知如下：
一、选拔原则：公平、公正、阳光、公开；严格选拔、德才兼备、竞争上岗。
二、涉及岗位：业务代表（经理）、城市经理、区域经理；
培养目标：储备城市经理、储备区域经理、储备大区总经理；
三、参选条件
序号 | 现职级 | 选拔人数 | 储备职级 | 储备人数 | 参选资格 |
1 | 业务代表 /经理 | 50 | 城市经理 | 赵今麦身高 30 | 高中以上学历，年龄22-35岁，业务代表岗位入职满1年以上正式员工，2016年度实际销量在本区域业务代表中排名前三名； |
2 | 城市经理 | 30 | 区域经理 | 10 | 大专以上学历，年龄25-40岁，城市经理/业务经理岗位入职2年以上的正式员工，2016年度销量达成率在各类所属区域超过90%（含）且排名前十名； |
3 | 区域经理 | 10 | 大区总经理 | 5 | 大专以上学历，年龄30-45岁，区域经理岗位入职1年以上的正式员工，2016年度区域销售达成率在各类所属区域超过85%（含）且排名前十名； |
备注：各销售区域按在岗人数的10%-20%的比例进行自荐/推荐；区域人数低于5人以下的，不得进行自荐/推荐，特别优秀者OA提报人力资源部进行说明。
四、选拔流程
人才管委会复审
笔试
人力资源部初审
晋升发展
沟通反馈
怎么养乌龟培养发展
公布入围名单
自荐/区域推荐
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备注：1.报名：由个人填写《储备人才报名表》，由直接上级填写推荐理由，区域经理/大区总签字确认，OA上提交人力资源部；2. 初审：人力资源部根据基本资格条件进行初选；3.安排通过初审人员参加笔试，参照《岗位任职资格标准》结合测试结束，筛选出进入复审的名单；4.复审：人才管理发展委员会按照岗位类别进行讨论，部分参选人员抽选进入领导访谈，最终确定入围名单；5.OA公布入围名单。戚薇八卦
五、选拔时间
2月25-28日：填写并提交报名表（推荐表）；
3月1-3日：人力资源部部初审名单；
3月4日：组织通过初审人员参加笔试；
3月5-8日：人才管委会复审；
3月9日：OA公布入围名单；
3月中下旬：组织储备城市经理的培训；
4月中旬：组织储备区域经理的培训；
备注:各流程节点及培训具体时间以人力资源部公布的为准，如有变动和调整，另行通知。
六、关于储备人才的晋升发展
1、各岗位储备人才的储备期为一年，在公司内部岗位空缺的情况下，由人力资源部发布岗位竞聘通知，储备人才将拥有直接提拔、优先晋升或内聘优先录用的机会。
2、 储备期间，人力资源部将针对性开展相应培训课程，坚持以内训为主，运用多种培训方式，促进储备人才的专业知识、管理技能及综合素质等方面的提升。
3、正式晋升后的岗位权限及薪酬待遇等，由人力资源部负责统一安排。
七、补充说明
凡有以下情况之一，储备者将退出储备人才梯队：
1、由于个人主客观原因，无法再继续胜任本职工作者。
2、储备期间，各项考核评估不合格者。
3、储备期间，违反员工奖惩条例中第（五）条中的任意一条。
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