1引言
寒食古诗自改革开放以来，我国社会经济经历了快速发展的阶段，而国有企业在其中作出了非常重要的贡献。近年来，为了进一步推动我国社会经济的健康发展，提高国有企业在新常态下的竞争力，我国正逐步开展国有企业的改革事业。在国有企业改革背景下，传统人力资源管理及人才测评机制存在的不足暴露出来，需要立足于新的市场环境，对人才测评体系进行科学设计，并通过大量的实践探究，提高其应用价值。2国企改革背景下人才测评体系构建的必要性近年来，我国社会经济发展进入了新常态，国有企业一方面面临着外部市场竞争的加剧；另一方面受到了内部传统经营管理机制的制约。因此，促进国有企业改革，发展混合所有制经济，是提高国有企业市场竞争力、促进国家经济健康发展的关键。在新时期，人才是每个企业抢得市场先机、促进产业创新优化发展的关键，对国有企业而言同样如此。在人才方面，我国国有企业具有员工基数大、产业结构复杂、管理体系规模大等特点，其中的人才培养、管理机制尤为重要。在国有企业改革的过程中，对人才测评体系的构建，一方面是为了向国有企业改革提供重要的专业支持和执行力；另一方面是为了满足改革之后国有企业的快速发展需求。通过构建科学的人才测评体系，将有助于帮助国有企业培养更多能够满足企业改革创新发展要求的人才，同时，也能对现有团队能力进行科学的评估，进而满足企业科学转型、健康发展的需求。此外，国有企业积极构建人才测评体系，将有助于转变企业人力资源管理理念，促进管理模式的优化，优化权责划分机制，提高人员责
任意识和创新意识[1]。例如，在先进的人才测评体系当中，不仅要求人员具备相关岗位所要求的基本知识技能，还对其实践能力、创新能力、人格品质等方面提出更高的要求，这是培养能够推动国企转型发展的综合素质人才的关键举措。所以，在国企改革背景下积极构建先进、科学、完善的人才测评体系是十分有必要的。
3国企改革背景下人才测评体系构建的要点
3.1测评标准的确定
对人才的评价，必须做的就是确定评价的标准。任何情况下，人才测评体系都应当建立一套能够体现不同人才关键要素的评价标准，确保测评工作的准确性和合理性。例如，某国有绿化企业在进行人才测评体系建设时，按照相关人才分类体系框架，结合企业发展现状和目标，通过大量的战略研究对企业专业技术人才、管理人才、科学研究人才测评标准进行确立，建立了完善、细致的人才评估模型，对相应的人才测评标准、指标及相关信息概念内容进行确定。
3.2测评工具的开发
国有企业改革背景下构建的人才测评体系中，测评工
国企改革背景下人才测评体系构建研究与实践Research and Practice on the Construction of Talents A
ssessment System Under the Background of
State-Owned Enterprise Reform
王澜
（天津泰达绿化集团有限公司，天津300409）
WANG Lan
(Tianjin TEDA Greening Group Co.,Ltd.,Tianjin300409,China)
【摘要】在我国社会经济持续发展的背景下，国有企业作为国民经济中的重要组成部分，也在稳步进行改革。人才测评体系的构建，是现代国有企业改革、创新和发展过程中不可或缺的环节，关系到国有企业人力资源管理水平的提高。论文阐述了国有企业改革背景下构建人才测评体系的必要性，分析了传统人才测评机制存在的不足。论文从测评标准、工具、执行人员、制度等角度，分析了人才测评体系构建的基本内容，并对测评体系的执行要点进行了探讨。
【Abstract】Under the background of China's social and economic sustainable development,state-owned enterprise,as an important part of the national economy,is also steadily carrying out reform.T
he construction of talents assessment system is an indispensable link in the process of reform,innovation and development of modern state-owned enterprise,which is related to the improvement of human resources management level of state-owned enterprise.This paper expounds the necessity of constructing talents assessment system under the background of state-owned enterprise reform,and analyzes the shortcomings existing in traditional talents assessment mechanism.This paper analyzes the basic content of the construction of talents assessment system from the perspectives of assessment standards,tools,executive personnel,system and so on,and discusses the implementation points of the assessment system.
【关键词】国企改革；人才测评；人力资源
【Keywords】state-owned enterprise reform;talents assessment;human resources
【中图分类号】F276.1；F272.92【文献标志码】A【文章编号】1673-1069（2021）01-0140-02
【作者简介】王澜（1987-），女，湖北黄冈人，中级经济师，从事人才
管理及开发研究。
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具是发挥体系价值的关键。在现代测评体系当中，一般使用在线测评工具，对系统进行结构化、半结构化的测评。具体来讲，从心理角度进行测评的相关工具的开发难度比较高，因此，通常情况下可以直接引进相关心理咨询机构中比较成熟的心理测评工具。因为多数国有企业的员工人数比较多，所以可以直接由专业研究机构提供相应的测评工具，并提供工具系统维护、定制、优化及运维支持。在特殊化的专业技能测评方面，要根据国有企业具体的行业、工种、管理要求，制定相应的测评方式。在制定相关测评工具时，可以从专业技能等级、实践能力、个性特点及发展潜力等维度进行设计开发，结合前文提到的心理测评，提高人才测评结果的参考价值[2]。
3.3测评管理队伍的建设
国有企业人才测评体系的构建需要培养一支成熟的测评执行、管理队伍。在国企改革的背景下，为了进一步提高企业内部管理水平，实现明确的分工，提升测评工作的执行水平，测评管理队伍人员应当专业聘请，并由中高层负责提供协作支持。该测评执行管理队伍中的负责人和执行人需要掌握专业的人才测评体系构建知识，拥有丰富的人才测评经验，并且具有良好的创新能力和责任意识。该测评执行管理队伍负责人才测评体系的构建、执行、优化、效果反馈等，且本身还要具备良好的专业演示、效果评估和分析能力。
3.4硬软件系统的配置
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在国有企业人才测评体系的建设中，硬软件系统的配置是为人才测评提供良好运行环境的关键。硬件方面，需要构建团队任务考核、团队沟通以及单人访谈环境，为了降低外部环境及考核人员对员工的影响，还需要配置一些单向考察的隐蔽环境。例如，在观察室内配置相应的显示屏、单向玻璃等，让考核人员可以清晰观察考察对象，而考察对象不会受到外界因素的影响。软件方面，需要在监控、信息记录、语音通信软件方面进行科学配置，为测评工作的开展奠定可靠的基础[3]。
3.5管理制度的制定
完善、严谨的管理制度，是人才测评体系有效执行的保障手段。为此，国有企业需要立足于改革的特殊环境及要求，针对人才测评体系的建设和经营管理要求，制定一套完善、实用的管理制度。该制度中，确定人才评测机制在企业管理中的地位，引起企业上下每个人的足够重视。在此基础上，组织学习，明确权责，再结合科学的奖惩机制，为人才测评体系的有效执行提供全面的保障。
4国企改革背景下人才测评体系的实践应用
4.1选拔人才
在国有企业的改革历程中，持续选拔优秀人才，是推动国企实现快速转型的关键。而人才测评体系的
实际应用，首要任务就是为企业选拔合适的人才[4]。在实际工作中，选拔对
一年即将结束的感言>曾经在我眼前象不同，涉及的测评流程也不同。例如，在某绿环保企业的领导后备干部选拔中，测评考核的重点放在了人才的领导能力、战略规划能力、市场分析能力、领导能力等。具体来讲，考虑到该岗位所涉及的环境监测、分析工作，对相关人员掌握的环境监测技术、工作经验及同事评价等都进行了考察。通过这样的方式，有助于选择更符合岗位要求和企业发展需求的人才。
4.2配置人才实用格斗技巧
任何工作岗位对就职者除了有能力要求以外，还对其综合素质有更高的要求，当这两方面都达到要求时，人才能够为企业创造更高的价值[5]。所以，在国企改革的过程中，需要通过人才测评体系来观测人员状态，评估其个人与岗位、团队的匹配程度。基于这种方式，在岗位调整、人力资源优化、人才聘用等方面实现人才资源的优化配置。只有这样，才能在国企改革过程中保证人才队伍的综合素质及工作效率。
4.3工作激励
在国有企业的改革过程中，每个岗位的人员都担当一定的责任，同时，也面临着一定的压力，另外，还具有一定的个人诉求。而人才测评体系的科学应用，关键要在强化人才岗位能力、提高其责任感的
基础上，适当进行压力管理，并满足人才的个人需求[6]。其中，关于个人激励尺度、内容及方式的选择，需要以人才测评体系执行效果为依据，进而提升激励效果。
教师寄语大全5结语
综上所述，在我国社会经济发展进入新常态的背景下，国有企业处于产业经营及管理模式改革的关键时期。在该过程中，针对国有企业的现状及改革发展目标，积极构建一套成熟、科学、完善、严谨的人才测评体系，是支持企业实现快速改革转型、提高企业发展水平的关键。因此，相关企业应当深入分析当下人才测评方式存在的不足，更新理念，在人才选拔、人力资源优化配置及人才激励等方面，采用更合适的人才测评方法，推动企业的健康发展。
【参考文献】
【1】王硕，周晓新.国有企业人才测评中心实施能力建设的探索与研究[J].智富时代,2018,401(11):126.
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【3】路晓莉.提升国有企业人才招聘有效性的策略[J].中国人事科学, 2020,25(01):32-36.
【4】余诚.游戏化测评在商业银行人才评价中的应用探析[J].金融言行：杭州金融研修学院学报,2018,258(09):66-70.
【5】赵佳丽.高新企业对新招高科技人才测评管理的分析[J].今日财富(中国知识产权),2020(02):206.
【6】姜庆华.常州智慧人力资源超市建设研究[D].兰州：兰州理工大学, 2019.
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