人才库管理办法
1、目的
2、职责权限
人力资源部：负责人才库的整体规划和安排、人才甄选标准和程序的制定实施、人才评价方法的制定与实施以及人才的使用审核。
公司各部门：是人才培养的实施基地，负有培养开发的责任，并具体落实各项计划与措施；
3、适用范围
本制度适用于公司各部门。
4、内容
4.1 人才库结构：
权志龙水原希子接吻4.1.1 建立一级、二级、三级人才库，分别为高层人才库、中层人才库、基层人才库。
4.1.2 一级为：行政管理类、业务管理类、技术管理类。
4.1.3二级为：技术类、财务类、营销类。
4.1.4以人才类别为培养方向，也可跨类别发展；技术类人才需参加技术等级评定。
4.2 人才选拔的标准
4.2.1 具有大专及以上学历，年龄在35周岁以下，身体健康；
4.2.2 遵纪守法，品行端正，能与同事团结协作；
4.2.3 有较强的创新及持续改进意识；
4.2.4 有良好的工作态度（在工作中少借口，多方法），业绩突出，业绩指工作业绩、出勤、违纪违规等。
4.2.5 对员工中的虽无大专及以上学历但具备良好的发展潜质，能够认同企业文化、有意愿长期为企业服务并在工作中表现突出，能力和品德素质良好，为公司尽心尽责获得公司多次奖励的人员，可以破
格纳入相应的人才库。
4.3 选拔程序与评估方法
4.3.1 人才选拔程序：
4.3.1.1 一级人才库人员由人力资源部每年12月根据员工年度考核结果、学历、资历、公司工作年限等提出名单，报总经理批准，一般从现有的中层干部或二级人才库中选择；
4.3.1.2 二级人才库人员由人力资源部公开招聘及各部门推荐，人力资源部进行评估确认，将符合人才条件的名单报总经理批准；
4.3.1.3 人才名单批准后由人力资源部公示选拔结果；
4.3.1.4人才库中人员空缺（离职、淘汰）后，及时按各级人才库选拔程序补充相应人数；
临界十缨4.3.2 确定人才的评估方法：
4.3.2.1面试。对候选人进行面试交谈，通过各方面的了解对其能力与品德方面的素质情况对照选拔标准作出是否入库的初步评判。
4.3.2.1.1 一、二级人才由人力资源部进行面试，确定人选；
4.3.2.2民主评议。对候选人身边同事进行随机问卷或访谈，侧面了解其综合表现，综合其身边同事或上级的各种评价，可较全面了解候选者的能力与品德素质。
4.3.2.3员工的书面材料与自述书。了解员工的历史情况与员工自我评价。
4.3.2.4员工职业倾向测试结果、个性特征、员工个人职业生涯调查。从这些方面判断员工的职业规划与公司的发展规划是否相符，员工是否有意在公司长期发展，公司是否能够针对其职业生涯规划提供给员工相应的发展平台。（后两项为辅助评估方法）孙怡董子健怎么认识的
4.4 人才的教育、培养
4.4.1一级人才培养分内部兼职、岗位轮换两种方式。
4.4.1.1内部兼职：任原所在部门负责人的助理，由原所在部门负责人负责培养。
4.4.1.2岗位轮换：分派到所在单位的其他部门，任该部门负责人的助理，由该部门负责人负责培养。
4.4.3人力资源部组织建立《各级人才培训课程体系》进行有针对性的培训，侧重综合管理能力、业务
技能、领导协调能力、企业文化（公司规划）认同等方面的提升。由公司总经理负责授课，并结合一些好的碟片观看学习或外派学习，全面提升干部的综合素质与能力。
人才的评价指标：
1、定量指标：在公司服务的年数、年龄、专业、工作经验、资格证书、获奖证书
2、定性指标：工作业绩、知识、能力、品德、突出贡献
3、参考性指标
10项能力指标：变革与创新能力、应变能力、判断和决策能力、计划组织能力、解决问题能力、沟通能力、协调控制能力、领导能力、执行能力、人际关系能力。
品德素质指标：责任心、忠诚度、诚信、团队合作、积极性。
知识指标：专业知识、学识、相关知识。
人才报名表填表日期：年月日姓名年龄性别
学历专业婚姻状况
部门岗位入职时间
原籍所在地
现户籍地址
申请：（在发展方向选项上打√）
发展方向：行政管理类技术管理类技术类财务类营销、业务类
学习经历
（高中以下填最高学历，大专以上从高中填起）
起止年月学校名称学历所学专业年月—年月
徐若瑄早期图片年月—年月
年月—年月
培训经历
（指外部培训讲师或机构）
起止年月培训内容取得证书年月—年月
年月—年月
年月—年月
工作经历
（外单位工作经历或本单位换岗位经历）
起止年月单位名称职务或岗位换岗原因年月—年月
年月—年月
年月—年月
年月—年月
资格/技能
证书证书获得时间证书名称年月
年月
年月
获奖/荣誉获奖时间何种奖励年月
年月
年月
人才选拔标准表
要素参考项内容要求评分
基本标准
年龄：35岁以下（特别优秀者可适当放宽）
工作经验：在本公司工作2年以上者
学历：大专及相应学历以上（特别优秀者可适当放宽）经历：在关键技术岗位、综合管理岗位或营销岗位上业
绩好，吃苦耐劳、好学上进，有培养前途者
参考指标工作业绩：20% 在公司工作期间，工作业绩情况
陈静门事件能力指标：20%
变革与创新能力
人际关系能力
应变能力、沟通能力
品德：10%
责任心、忠诚度、诚信
团队合作精神
积极性
知识：10% 具备良好的相关专业知识
证书：40% 资格证书、技术等级证书、获奖证书、荣誉等
注：
能力指标主要包括：变革与创新能力、应变能力、判断和决策能力、计划组织能力、解决问题能力、沟通能力、协调控制能力、全面领导能力、执行能力、人际关系能力。 各个“参考项”的总分为100分，根据所占的比重，将各项分数统计乘以百分比得出最后的总得分情况，最后所得总分前X位者列入后备人才培养范围。
基本标准不计入总分，只作为入选后备人才的基本要求。
“知识”项，可通过专业性的笔试来评出成绩。
张家界旅游应选人员基本资料
贴照片处姓名：年龄：岁性别：专业：
所在部门：现任职位：特长：
总分计：
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