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摘要：随着企业的发展，人才梯队建设，越来越被企业管理者重视，但是很多企业并没有真正理解如何进行人才梯队建设，它的途径和机制。本文从人才梯队建设的基础——有效招聘的角度，分析了有效招聘对人才梯队建设的基础性作用及其产生作用的原因。结合人力资源管理的互补增值原理和竞争强化原理，将人们对人才梯队建设看作是简单的人员培训、员工培养的误区中引导出来，让人们更多的意识到团队成员之配合和团队力量的重要性。
关键词：招聘；人才梯队；基础
中图分类号：小班下学期个人计划c962 文献标识码：蒋瑶嘉a 文章编号：1001-828x邓紫棋艳门（2013）07-0-01
人才梯队建设，就是当现在的人才正在发挥作用时，未雨绸缪地培养该批人才的接班人，也就是做好人才储备，当这批人才变动后能及时补充上去和顶替上去，而这批接班人的接班人也在进行培训或锻炼，这样就形成了水平不同的人才，仿佛站在梯子上有高有低一样，形象地称为梯队。为的就是避免人才断层。人才梯队建设的本质是建立一套动态的、例行化运作的人才考察、选拔、培养、淘汰、使用的机制。完整的人才梯队建设管理体系包括人才梯队
资源池、人才区分机制、人才培养机制、人才选拔机制和人才发展激励机制等五个部分。这五个组成部分是以人才梯队资源池为中心，其他四个组成部分围绕资源池运作的。如果说“人才梯队资源池”就像一个鱼塘，“人才区分机制”就是选鱼苗入池，“人才培养机制”就像日常喂鱼，“人才选拔机制”就像从鱼塘中捞鱼，而“人才发展激励机制”主要是对鱼塘负责人的激励。有效的招聘则是在建立企业的“人才资源池”。
在很多企业中，普遍认为人才梯队建设就是员工培养，只要做好公司的员工培训体系就可以了，而笔者认为，这是一种偏见一种认识上的误区一种临渊羡鱼的做法，有效的人才梯队建设应是从招聘开始，从岗位的胜作力模型建立开始。
企业招聘是指企业为了发展的需要，根据人力资源规划和工作分析的要求，寻，吸引那些有能力又有兴趣到该企业任职的人员，并从中选出适宜人员予以录用的过程.人员招聘是指用人单位通过制订招聘计划，并且通过一定方式录取新员工的活动。一般由企业的人事部门或者人力资源管理部门负责。人员招聘即组织通过劳动力或人才市场获取人力资源的活动。它是组织根据自身发展的需要，依照市场规则和本组织人力资源规划的要求，通过各种可行的手段及媒介，向目标公众发布招聘信息，并按照一定的标准来招募、聘用组织
新世界演员表所需人力资源的全过程。作为人力资源管理中的重要环节，人员招聘涉及规划、途径、组织和实施等许多方面。它是组织获取人力资源的第一环节，也是人员选拔的基础。中国好声音歌曲名单
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