招聘培训文/李振明
对以知识密集、技术密集为特点的勘察设计企业来说，人才对企业的发展至关重要。勘察设计企业要结合各类人才特点和人才成长规律，以培养、用好各类优秀人才为出发点，进一步创新人才发展机制，选好人才、用活人才、培养人才，用措施留人才，为企业发展提供人才保障和智力支持。
创新人才引进机制
●严把人才“引进关”
人才引进是人才队伍建设的源头活水，只有不断引进企业需要的高素质人才，企业才能焕发活力，持续发展。勘察设计企业要认真分析本单位现有人才结构和数量，认真设置各年度人才引进计划，有序开展人才引进工作，严把人才引进“三关”。一要严把人才引进“质量关”。要以引进勘察设计类专业的高校毕业生、社会人才为主，坚持“本科以上，专业对口”原则，按照经营生产需要引进相关专业人才。二要严把人才引进“结构关”。要善于综合分析现有人才的专业分布、年龄情况、职称情况等，科学制订人才引进计划，做到年龄层次合理，专业搭配均衡，避免比例失调。三要严把人才引进“程序关”。要坚持人才引进在人力资源部门的统一组织下开展，遵循招聘面试、笔试流程，人才要经单位领导审批同意后引进。
●建立绿通道
企业急需且短期无法通过内部培养成长起来的“高精尖缺”人才，可通过人才引进绿通道，在职务聘任、职称评定、人才落户、福利待遇等方面采取“一人一策”的特殊政策，简化引进程序，解决引
进人才的后顾之忧。特别是对同行业中具
有丰富海外资源和商务谈判经验的海外
领军人才、熟悉行业规则精通投融资业
务的投融资人才、熟悉智慧化业务咨询
设计和投资运营管理的智慧城市研发人
才等，可以直接聘任，也可由其组建团队，
对团队进行整体引进。另外，对专家级的
高端人才可尝试采用“柔性引进”的方法，
灵活引进，不断激发企业人才活力。
培养用好各类人才
●完善人才选拔培养机制
优秀干部的成长，一靠自身努力，
二靠组织培养。企业要建立素质培养、
知事识人、选拔任用、从严管理、正向
激励五大体系，立足大局、着眼长远，
健全完善人才选拔培养机制，加强对人
才选拔、培养、管理、使用工作的统筹，
增强人才培养的系统性、持续性、针对性、
有效性，通过教育培训、实践锻炼、交流
任职等方式，及时发现、培养、选拔一
批政治素质好、综合能力强、发展潜力
大，想干事、能干事、干成事的优秀年
轻干部人才，优化各层级人才队伍结构，
激发人才队伍活力。
●提升培训效果和质量
企业要做好人才培养工作，需要持
续加强员工素质提升工作，增强教育培
训的系统性、持续性、针对性、有效性，
要深入研究新形势和企业战略对干部人
才素质的新要求，针对不同岗位特点，清
晰定位培训对象与目标，优化分类分级的
培训体系，不断提升员工队伍的专业水
平。一是要做好培训需求调研，确保培训
计划精准化。通过委外培训和自办班培
训的形式，重点做好专业技术人员技术
培训、职工岗前培训、新员工入职培训等。
二是要丰富培训教育手段，做到培训方
式多样化。企业通过推行管理人员上讲
冰箱买什么牌子好
台、行动学习等方式，不断提升培训效果；
创新培训方式，充分借助互联网、智能手
机等开展教育培训；注重培训教材开发、
精品课程认证，发掘成功经验，打造品
牌课程，力争在员工培训工作上出精品、
出成果。三是要在深入挖掘自身培训资源
的同时，大力拓展外部资源。注重发展别那么骄傲第二季
长期合作的外部教育培训机构，了解其
资源能力、固化流程标准，做到资源共享；
两字情侣网名
积极选派优秀人才到同行业的先进企业、
科研院所学习考察，开阔视野、增长见识，
促进企业各类人才快速成长进步。
●完善高校毕业生见习期管理制度
加强对每年度引进高校毕业生的见
习期管理，建立完善岗前培训制度，通
过导师带徒、定期谈心等方式让新入职
的毕业生尽快融入集体，认同企业文化。
探索建立高校毕业生见习期多岗位轮岗
实习新路径，鼓励见习生成为一专多能
的业务多面手。
●研究制订关键岗位人才替补计划
对于专业性强、短时间内无法替代
的岗位，企业应立足于内部培养，确保关
键岗位在出现空缺时，能有人及时顶岗。
对于关键技术岗位，相关在职人员要负
责培养1—2名接班人选，通过“师带徒”
的培养方式，形成关键岗位人才培养体
系，重点培养项目总体、专业负责人等
重要岗位人才。
本文从勘察设计企业人才的引进管理、培养使用、评价激励、留用机制等方
面出发，阐述企业加强人才管理、提高人才引进质量、提升人才使用效率、减少
人才流失的具体办法，助推企业高质量发展。
勘察设计企业；人才；管理
论勘察设计企业人才的“选用育留”
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作者单位
中铁第六勘察设计院集团有限公司
充分发挥各类人才积极性
●完善收入分配制度
一是完善岗位、薪酬及绩效管理制度，建立科学合理的绩效考核指标和标准，提高绩效考核有效性和针对性。二是做好岗位和绩效考核管理，对员工工作能力和综合素质进行客观评价，并依据考核结果对员工岗位合理调整；完善绩效考核管理办法，优化绩效考核指标，落实考核工作流程，科学运用考核结果，规范绩效考核反馈，完善绩效改进机制。三是通过岗位考核，确定相应薪酬待遇，达到持续激励的效果，打破阻碍人才成长的“天花板”。
●完善人才评价机制
一是不断完善职称评审工作机制。学习研究好职称评审政策，充分运用信息化手段，突出业绩贡献导向，营造公平、公正的评审工作环境，确保优秀专业人才顺利通过评审。二是科学设置人才考核评价周期。注重过程评价和结果评价、短期评价和长期评价相结合，避免考核评价过于频繁、流于形式的倾向。针对不同类别、不同层次人才的特点科学设置不同的考核评价周期，例如对主要从事科研的专家人才和专业技术人才，可适当延长他们的考核评价周期，让他们卸下思想包袱，轻装上阵，潜心科研。
●发挥企业文化作用
深化企业文化建设，实施以人为本的柔性管理，为人才成长创造宽松、和谐、愉悦的工作氛围，构筑职工个人与企业的共同愿景，增强全员职工的认同感与归属感。着力营造科学民主、相互包容、共同提高、开拓创新的文化氛围，使职工为企业工作、个人事业有所成就的同时，也能够得到物质生活的改善和情感归属的满足。
搭建好人才成长平台
●提供竞争上岗平台
企业引入竞争机制，按照公开择优的竞争原则，优先重用有本事、想干事、能干事的人才，形成鲜明的人才使用导向。注重选拔优秀的年轻人才到基层一线项目部进行实践锻炼，进一步提高业务素质和能力。管理部门要扩大选人用人视野，通过公开竞聘制度，选拔一部分优秀项目人才到机关业务部门工作。
●搭建科研创新平台
一是要有计划地在重点专业、优势
领域积极创造条件，积极推动专家人才承
担国家重点科研课题、参与国家重点工程
建设、制订国内外行业标准。二是要充分
给予专家人才在创新团队组建、技术方案
确定、科研经费使用等方面充分的自主
权。三是要进一步健全完善对科研创新工
作的奖励激励机制，针对科研项目制订产
值分配、外部课题承揽奖励等激励措施，
让有创新成果的个人在付出的同时有所
获，让他们在创新的道路上永保生机和活
力。四是要畅通科研创新成果转化通道，
让科研成果及时转化成经济效益。
●搭建人才有序流动平台
要通过职业发展通道设计和收入分
骂人的话越毒越好带脏字
配机制的调整，实现各类人才与自身职
业发展路径的主动适配。建立各类职业
发展通道间的互动机制，畅通进出渠道，
使各类人才根据个性特质、发展期望与企
业需求，有计划、有目的地在公司内部
实现合理有序流动，减少人才流失，使
人才在不同的职业通道上实现共同发展。
●创新立体化舆论宣传平台
充分运用企业内部网站、公众
号等新闻媒介，广泛开展宣传教育工作，
进一步加强对人才理想信念教育和职业
道德建设，增强人才对企业的责任感和
职业认同感。加强对企业各项人才政策
的解读和宣传引导工作，让广大人才充
分了解企业各项人才政策措施；大力宣
传优秀人才先进典型事迹，积极营造关
心、关怀、支持人才成长发展的良好氛围，
让人才有获得感和荣誉感。
完善人才留用机制
●建立完善定期谈话谈心制度
企业管理人员要利用出差、会议等
多种机会，定期与见习期内高校毕业生和
项目技术骨干人才进行谈心谈话，及时掌
握其思想、工作、生活状态，做到在思想
上多引导、工作上多帮助、生活上多关心，
切实增强人文关怀，通过事业留人、职
位留人、待遇留人、培训留人、感情留人、
环境留人等措施达到留人留心。
●建立完善党政工团联动制度
企业党政工团要充分发挥党政工
人才的思想政治工作优势，对于长期工
作在项目一线，尤其是长期坚守驻外项
目不能回家的员工，可通过“冬送温暖、
夏送清凉”以及各类文体活动，与其加
强沟通，及时了解并帮助解决员工家庭
存在的实际困难，解除员工后顾之忧。
●贯彻落实人才休息休假制度
企业要结合单位实际，研究制订人
才休息休假制度，可采取轮休、调休、反
探亲、集中休假、重大节日延长休假时
间等灵活多样的方式和措施，统筹安排
好一线项目部员工休息休假；对确因工
作需要不能休假的员工，应按照国家和
公司有关规定安排调休或支付加班报酬。
保障各类人才措施落到实处
●建立健全人才工作的组织领导
企业要牢固树立人才资源是第一资
源的理念，坚持党管人才原则，真正把人
才工作列入重要议事日程，认真研究并
解决新形势下人才工作中的新情况、新
问题，改进工作方式方法，增强人才工
作的主动性、预见性和创造性，不断探
索人才开发工作的新途径和新方法。企
业要切实加强对人才工作的领导，形成
主要领导亲自挂帅，人力资源部门牵头，
相关部门各司其职、密切配合、齐抓共
管的人才工作机制和层层负责、层层落
实的人才工作责任制，确保各类人才措
施能够有效实施。
●加强沟通交流
企业人力资源部门在组织实施人才
“选用育留”的过程中，要加强沟通交流，
中国十大顶尖大学排名定期对实施情况进行总结分析，对遇到的
问题和困难，研究制订有针对性的措施，
并及时解决新情况新问题，总结推广新方
张朝阳老婆法新经验，确保各项政策措施落地见效。
综上所述，勘察设计企业要想实现
高质量发展，就要加强各类人才的引进管
理，把好人才引进质量关；不断健全完善
人才培养选拔机制，做到人尽其才，才尽
其用；不断创新人才的激励机制，充分
发挥人才积极性；完善人才的留用机制，
做到人才不仅能够引进来，更要留得住；
加强执行力建设，保障各类人才措施能
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