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企业管理 |C hina C oal I ndustry 2019/05
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一、建立“六项机制”，打造系统化人才培养新体系
20年是什么婚东滩煤矿立足当前，着眼长远，建立“六项机制”，精心构筑人才培养体系。
一是统筹规划，打造人才发展机制。实施“个十百千”人才培养工程，规划利用3年时间，建设8个专业人才库，培养10～20名企业管理和科技研发领军型人才，打造10个技术研发创新团队；培育100～200名优秀管理技术骨干型人才，培养100名优秀高校毕业生；培养1000名高技能实践型人才，培训管理技术人员1000人次、职工3000人次。
二是选贤任能，严格人才选拔机制。刘君格
坚持“公开、平等、竞争、择优”原则，制定实施《人事管理暂行办法》《中层管理人员选拔聘用工作流程》等规定，采取竞聘上岗、民主公推、组织推荐等方式，严格个人述职、民主评议、个别谈话、调查核实、定量考核、结果反馈、组织审定“七步程序”，形成“凭实干、重实绩、求实效”的鲜明导向。
尹颂三是系统优化，建立人才创新机制。建立成果评审机构，实施项目负责制，成立6个技术创新团队，大力开展科技项目攻关，每2年召开一次科技大会，表彰有突出贡献的科技攻关课题组，重奖专业技术人员。
高考满分作文2019四是科学评价，完善人才激励机制。
制定实施《专业技术人员管理及考核办法》，一年一评聘一落
实，每年开展高级技师、技师、高级工、中级工职业技能鉴定，为专业技术人员成长提供良好环境。
五是严格奖惩，健全人才考核机制。
制定《管理技术人员绩效考核办法》，以“德、能、勤、绩、廉”为主要内容进行赋分考核。建立诚信档案，突出考核结果运用，对季度考核排名后十位管理人员，一次约谈、两次警告、三次组织调整，建立起能上能下、能进能出的激励机制。
六是强化保障，深化人才服务机制。
针对优秀技术技能人才，在享有特殊技术津贴的基础上，实行优先入党、优先选送培训、优先推荐先进评比、优先安排到关键岗位进行重点培养“四优先”政策。
二、拓展“五个渠道”，打造流程化人才选用新模式
东滩煤矿坚持需求导向，拓展人才培养选用“五个渠道”，打造流程化人才选用新模式。
一是突出分类储备，实施人才库建设。
加大人才储备力度，建立采掘、机电、运输、通防、地测、煤炭洗选加工、经营管理、党管理等8个专业类别，高、中、初级3个层次人才库，将优秀管理、技术、技能人才入库管理、定期考核、动态优化。
实施“个十百千”工程 打造人才培养高地
人才队伍建设是矿井高质量发展的重要保障 文/朱建国
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中国煤炭工业 2019/05
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二是推行业务主办，实现定向化培养。
科学设置业务主办岗位职数，选拔管理业务水平高、有培养发展潜力的优秀管理技术人员担任业务主办，通过组织安全生产、处理现场难点问题、协调区队管理事务等工作，提升管理技术人员专业水平和管理能力。
三是注重多岗锻炼，打造复合型人才。
健全轮岗交流、挂职锻炼制度，逐步打破岗位、专业限制，促进人才横向贯通、纵向衔接，实现以点带面、循序渐进、同步提高，培养出一批既懂专业又懂管理、既适应机关又熟悉基层的“多面手”。
四是提升见习质量，促进毕业生成长。
强化高校毕业生见习期管理工作，明确培养计划，建立工作助理、工作写实等制度，导师“一带一”辅导，干部“一对一”服务，使他们尽快融入、加快成长。
五是打通晋升路径，激发班组长活力。
积极推行班组长岗位业务技能培训，建立班组长常态化学习交流机制，加强对政治素质高、组织能力强、业绩突出和具有领导潜质的优秀班组长的重点培养，建立起优秀班组长晋升管理岗位的职业通道。
三、做实“五大阵地”，打造系列化人才培训新方法
东滩煤矿积极探索构建“五大阵地”教育模式，增强教育的针对性、实效性。
一是办好“干部讲堂”，发挥示范作用。
古巨基快乐大本营建立以副总及以上矿领导、专业技术人员、技能大师等优秀人才为主的精准教师库，涵盖14个专
业57个科目的精准教案库，科学制定授课计划，加快知识更新速度。
二是启动“周末课堂”，开展订单式培训。
加大与有关部门、科研院校合作力度，利用周末时间邀请技术专家、高校教授来矿授课，分专业、分层次、分批次开展培训，为职工提供自主选学、交流互动、业余充电平台。
三是创建“网络共享”，用活线上平台。
打造“素质提升”共享学习网盘，采购各类电子图书，整理上传安全生产、专业文献、技能培训等免费图文资料、教学视频，开展“微课堂”等新媒体教学活动，打造品牌化线上学习平台。
四是深入“调研学习”，开拓视野境界。
针对技术方面存在的短板弱项，先后组织50余名管理技术人员赴枣矿、新矿、莱钢等企业学习考察，
国家公务员工资待遇通过走出去学习先进、对标差，有效引导干部职工从思路层面更新观念、技术层面破题创新。
五是建设“职工书屋”，营造学习氛围。
优化职工书屋建设，安装电子借阅管理系统，更新藏书3000余册，推行读书分享、经典诵读，开展“好书推荐到基层”行动，引导广大干部职工多读书、读好书。
四、搭建“六大平台”，打造定制化人才成长新途径
东滩煤矿创新载体，搭建“六大平台”，促进人才全面发展。
一是以赛促练，学用相长。开展职工岗位技能比武，通过理论知识考核和操作技能实战层层选拔，涌现出一大批业务尖兵、技术大拿。赛后，举办比武状元成长分享
会，技术状元与职工面对面讲述自身成才故事，让优秀人才更有职业荣誉感、身份认同感。
二是导师带徒，传承技艺。充分发挥优秀技能人才、技术大拿“传、帮、带”作用，开展“1+N”导师带徒活动，签订师徒协议，实行师徒双向奖励机制，快速传承岗位核心技能。
三是对外援建，异地培养。制定外派员工管理方案，实施薪酬倾斜、定期轮换、同等条件晋升优先等优惠政策，鼓励职工走出去，在对外交流中学习新知识、增长新才干。
四是建设基地，协同创新。开展“三化”融合三年攻坚行动，建设煤矿技术研发基地，涵盖新旧动能转换推进办公室、“三化”推进办公室和采掘工艺、机电管理、辅助运输、矿井灾害治理4个创新团队，着力打造集技术研发、人才培养为一体的协同创新平台。
五是集约优势，创建品牌。推进劳模（技能大师）工作室创建，修订《劳模创新工作室管理考核办法》，完善考核奖励机制，实现软硬件同步升级。潘兴波、王帅技能大师工作室被评为全国煤炭行业技能大师工作室。
六是典型引路，全面带动。广泛开展“最美东滩人（事）”“优秀岗位能手”“十大杰出青年技工”等评选活动，建设“劳模墙”“工匠路”，大张旗鼓宣传优秀人才，营造了尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的浓厚氛围。
（作者单位：兖矿集团有限公司东滩煤矿）
（责任编辑：胡淑婷）
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