北大韦神个人资料
中国名人的经典演讲稿
    我们的第三家公司叫做支付宝系统，就像是 上银行，是个很愚笨的交易模式。五年前， 我发现 上交易很难实行， 因为人们无法相互信任。 银行系统太不可信， 金融基础设施也不可 靠。于是我开始担心我该怎么做呢。 银行获许可以进行 上交易， 而我们， 尽管知道如何去做， 却没有获得法律许可。最后，人们说： “杰克，千万不要涉足金融界，不然你会坐牢的，金融 在中国风险太大。 ”我答： “那就坐牢吧，我已决定了。 ”我们的工作很透明，任何情况都清清 楚楚，以确保政府满意，人民舒心。然后，我们与中国七家银行都有良好的业务关系。今天 我们支付宝已有 0 万注册用户， 成为最大的不使用任何企业模式的第三方电子支付平台。 我 们只想帮助人们，却惹恼了银行，因为我们分散了人们对企业模式的注意力。世界上大银行 的收入，有 60%到 70%来自于服务 ; 但在中国，有 60%到 70%甚至 80%来自于借贷。因此，我们 就深入到内部，集中于服务业务。 第四家公司叫做阿里数据计算处理俱乐部，于两年前创办。我们有中小型企业、淘宝客 户以及支付宝用户的数据资料，这些数据影响重大，我们希望与客户分享，让他们了解中小 型企业的资料和情况。所以我们有做时钟计算业务。 第五家公司叫做中国雅虎，五年前我们就耳熟能详。这就是阿里巴巴的构成。如今阿里 巴巴已经上市，其他四家是私营企业。这样挺好。我们很幸运，能够想到在中
国将艾默生， 易趣以及 上银行组合起来。 在中国 70%的市场份额由电子商务占有， 而它仍以飞快的速度发 展。人们会问为什么我们的公司能够成功，为什么我能成功，我认为，主要原因之一在于我 们始终坚信：客户第一，员工第二，股东第三。这是我们的首要原则，知道今天我们仍在坚 持因为只有客户才是一直支持我们的坚强后盾。过去在中国主要有三大企业：一个是集中于 传统模式的雅虎，还有今天的新浪、搜狐和 易，它们致力于新闻。但我认为除非在北京，不 然新闻业很难做，况且我们永远也弄不明白政府的政策到底是怎样的。所以，我们决定放弃 传统。 第二大企业可以称得上是世界上最独特的企业， 它致力于 络游戏。 我不支持那种模式， 而且我不喜欢它。 因为在中国， 如果家里所有的孩子都在玩 络游戏， 那就糟了。 我儿子和他 的同学都很喜欢 络游戏。我觉得这一模式的确能赚很多钱，但我不希望我的孩子沉迷 络。 所以我们不用那种模式。中国已有足够多的公司在做 络游戏了，几乎所有的 络公司都在干 这一行。 而我们是唯一一家不做 络游戏的公司。 因此， 我们唯一能做的也只有电子商务， 这 太难了。十年前国际电子商务模式为企业到企业，大公司才是宠儿，他们集中于买家。他们 的宗旨是为买家减少成本，我们恰恰相反。我们知道美国是篮球巨子，而我们精于乒乓球， 因为我们不能总把注意力放在一点上。因此，在中国我们不能着眼于大公司，而应立足于中 小型企业。我们不应帮助买家
重剑规则而应为卖家着想，因为中国想要把国内的东西销往国外。中小 型企业想要将产品出口。所以我们着眼于中小型企业，致力于帮助供应商。如此，宗旨也不 在于节约成本了，因为中小型企业在这一点上比我们更有见地。他们只想知道通过什么渠道 来出售，如何才能赚钱。然后我们便集中于中小型公司，供货商，为他们制造盈利的机会。 这些才是我们一直坚持着的。头三年里我们没有任何固定的经营模式，没有任何收入，太艰 难了。唯一能鼓励我们继续下去的只有信件，许多的致谢邮件。我们每周或每个月都会接收 到成千上百万感谢邮件。人们感谢我们为他们创造了就业的机会，因为我们，他们的业务发 展起来了。我们赚不到任何钱，但你们要知道，我们的客户有钱赚，那么我们也就开心了。 到了第四年，我们便开始盈利了。而摆在第二位的是员工。我原本就不懂高科技，我甚至讨 厌高科技。我妻子给我买了一部苹果手机，我到现在还不会用。我从未用过幻灯片演示，因 为我不会用。每次我用它的时候，总会有哪个地方出现问题，我都不知该如何形容了。我原 本只是个老师，对科技一无所知。关于计算机我唯一懂得的就是收发国外邮件，就这些，已 经够用了， 不是吗 ?世界上 80%的人像我一样， 他们不喜欢科技， 因为我们不希望受制于科技，
用烤箱烤鱼
    而想让科技为我们服务。 中国名人的演讲篇 文化。 什么是企业文化 ?墙报、 写 不是企
业文化， 企业文化就是把企业写得有味道一点， 不要把企业变成赚钱机器。变成赚钱机器就是这个人只会赚钱，这边出来人民币，这边出来 港币，讲话出来是美元，这没意思。我们需要把企业变成有情感的人，有情感就有朋友，有 朋友的人生意自然好，有朋友也要讲原则，原则是什么 ?管理。 什么是老板 ?老板的老就是老师， 板就是规矩。 没有这两样东西是走不远。 我不讲宏观道 理，一会儿少年派的人讲，我只实实在在的，在我眼里一个完全不懂技术的人的干货，做普 通员工的提升。真正把管理做好，把文化做好，管理、文化背后必须有强大思想，没有真正 很好的思想没有办法把企业做大。 我跟人家分享，人家说马云这两年神神叨叨，我们高速发展，没有沉淀思考，我们未来 发展是什么 ?西方管理水平相当了不起。 日本精致的文化管理也相当了不起。 但是中国企业绝 大部分是今天从西方学一点、明天从日本学一点，后天学一点传说的故事，整个管理商业体 系是没有基准、相当混乱。 但是这两年在中国博大精深文化里面体会了很多。也跟大家分享一下。我觉得中国真正 有理想领导力是道家文学， 儒家思想是我们加强管理最好的东西， 佛家思想是让你学会做人， 因为领导力很强、管理能力很强的人身上一定有毒，有毒需要佛家思想的空把它化了。竞争 过程中学习太极的博弈思想是相当了不起。如果你希望你企业做的有味道，这个味道背后什 么叫文化，文化是用来品，你要分出这个公司和其他公司的区别，这
张丹峰偷腥经纪人天涯个公司员工和其他公司 员工区别，只有这样做，公司才有味道、产品才有味道、服务才有味道，人才快乐。 认真生活、快乐工作，我特讨厌认真工作的人，工作不要太认真，工作快乐就行，因为 只有快乐让你创新，认真只会更多的 kpi 、更多的压力、更多的埋怨、更多的抱怨，真正把 自己变成机器，我们不管多伟大、多了不起、多勤奋、多痛苦，永远记住做一个实实在在、 舒舒服服、快快乐乐的人，因为人才是让我们最美。 最后唠叨几句，我到处都讲的，我们关注自己的空气、水和食品的安全。人类最大的危 险，中国最大的危险不是 gdp 跑 7 还是跑 8，跑 6 又怎么样 ?只要我们喝水是干净的，空气是 好的，食品是安全的。穷一点还能活得长一点。 前几天我去了一个县城，一个领导跟我讲，我说你们污染情况怎么样，我们上游已经污 染了， 我不污染怎么办 ?大家都怪别人。 我特难过， 我可以这么肯定地讲这届政府一定会做这 个事，我们再也不需要有更高的 gdp 需求，我们需要有绿的需求，只有这样我们才能做一 个健康的人，做企业做成功了往往会变成不健康，不健康重要标志是唠唠叨叨讲话，以为别 人听，其实别人不想听了。谢谢 ! 中国名人励志演讲稿 我是如来佛祖玉皇大帝观音菩萨指定取西经特派使者花果山水帘洞美猴王齐天大圣孙悟痛到心碎的句子