你为什么想做管理？
本周，江湖⼈称夫的⼤拿来我们公司作⽀持，主要⽀持项⽬是销售⼤客户开发，同时他⼜负责中层管理能⼒提升的银河项⽬，难得来⼀次，所以培训部组织了⼀次管理层交流。
开场，夫⾃我介绍，在本体系内做了N多年的业务团队管理，如果对⾃⼰能⼒进⾏排序的话，管理得排第⼀，销售⼤客户开发排第⼆。哈哈，我们是不是赚到啦。
因为交流会，没有定主题，全程⽼师提了两个问题，第⼀个问题是：
2020高考志愿填报你为什么想做管理？
整理⼀下⼤家的发⾔，原因如下：
张静初演过什么电影1、⾃⼰的职业规划⽬标就是管理，在这⼉做了管理层以后，积累经验，以后的空间会更⼤；
2、挑战，不知道⾃⼰能不能胜任，但是愿意挑战⼀把；
3、个⼈能⼒提升，认为做了管理后会提升⾃⼰的能⼒；
4、赚钱支付宝集福活动
杨迪要暴打蔡徐坤
5、也有⼈没想过这个问题，公司觉得⾃⼰还不错，提拔了，就做了。
⽼师补充三点，他当时为什么选择做管理，想当年他也正青春，也就⼆⼗⼆三岁，原因⼀：觉得做经理给爸妈长脸；原因⼆，可以装B ，能管好多⼈；原因三：再TMD不想打电话，不想天天被电话量考核了，当经理管着下⾯⼈打电话就OK 。
很明显，夫的风格是幽默的 。还说到⼀个现象，平时⼤家可能不觉得有什么，但是在⼀些场合就会特别受刺激，什么场合呢？⽐如说：同学聚会，亲友聚会，朋友聚会。看着之前不如⾃⼰的同学、亲友、朋友，混的⽐⾃⼰都好的时候，刺激加重，即使不⽐⾃⼰好的，也会想⼀定混出更好的样⼦来。。。。    ----奋⽃的意义，有时候可能这就是。
结婚登记吉日第⼆个问题：你觉得怎么做才能成为⼀个好的管理者。
⼤家的发⾔有：1、沟通能⼒    2、⽬标    3 、让⼤家有钱赚  4、判断⼒ 5、细致的管理过程 6、责任感
⼤家发⾔后，⽼师的分享有：
1、管理是⼀件任重⽽道远的事情，管理者永远⾏⾛在路上，多做少说。平时反思⾃⼰的管理⼯作多问⼏个问题：是不是做到了，是不是坚持了？⽅法对不对？时常要反思，我的⽬标达成了没有？坚持
了没？
周传雄老婆2、作为密集型劳动⼒管理者，有两点⾮常重要：信息沟通--因为⼈多、⼝杂、信息杂，⼀旦信息不对称容易引起很多问题；⼆是资源，谁⼿⾥资源多，谁的团队向⼼⼒就强，凝聚⼒⾼的团队业绩⾼，会得到更好的提升。
3、⼀个团队，最好的是让员⼯赚到钱、提升能⼒、感到开⼼；次好也要让员⼯赚钱+开⼼，或者能⼒+开⼼。在⽗辈，以前可能只要钱和能⼒就可以，现在还得开⼼，⾯对90后、95后，没有⽣存压⼒，如果让他不开⼼了，钱和能⼒都是浮云。。。。⽽给员⼯画饼、树⽴愿景，或者赋予员⼯做更多的事⼉的通⽤法则是：1、看得见；2、摸得着；3、听得到。此次举⼀个代理商新⼈分配部门的例⼦，原本被分到三部，但是要求分到⼀部，经私下了解，是这位新⼈培训之余，看到公司挂着的锦旗都是⼀部获得的⽉度销冠，既然是销冠团队，收⼊肯定不低，听着他们打电话⼯作都是乐呵呵，感受到他们是在快乐的⼯作，因此，该新⼈强烈要求去⼀部，最终公司有⾃⼰的规定，没能如愿，下部门不到5天时间，离职了。还有⼀个离职，⼀位实⾏⽣前俩⽉⼀单没开，第三个⽉收⼊四万，发现⾦的事⼉。。
4、管理的技巧：要学习⼤禹治⽔法则：疏⽽不堵
举个例⼦，业务型团队离职率是很⾼的，所以他在⼤家⼊职 以及⽇常管理中，经常和员⼯聊他的四⼤
瞧不起：⼀、从⼀线出去，还是⼀线；⼆、从主管出去，还是主管；三、从⼀线出去到主管了，但是3个⽉被⼲下来了；四、从⼀线到主管，但是整个公司只有10个⼈；哈哈哈，听到⽼师的四⼤瞧不起，我真的是乐的肚⼦疼，，细想挺管⽤，这招下来，团队成员还不得在这⼉踏踏实实的好好提升⾃⼰的能⼒，且会瞅机会锻炼⾃⼰的管理能⼒，⽆论如何，每个⼈都是希望⾃⼰越来越好，越跳越好的 ，但是正⾯这么说，或者堵着⼤家说不能离职，多不现实，多没成效，这⼀招疏
⽽不堵，绝了。
5、还有在和员⼯谈职业发展路径的时候，要两条线：专业P和管理M，很多的top 精英并不适合做管理者，如果⾮要把业务精英转做管理，说不定不但没有培养成⼀个优秀的管理者，还会失去⼀个业务精英。。。。
6、考核的重要性，任何事情没考核，就等于没要求（貌似⾃⼰以前还写过和这个相关的⽂章呢，不⼩⼼和⼤拿所见略同啦），举个例⼦，上午刚培训完的，下午提问，⼤家99%的都忘记了，赶紧低头翻笔记。这既是管理上需要注意的，也是⾃⼰学习时要注意的。此刻写下这个整理篇，也因为毕竟没⼈考核我，毕竟我还是想进步，所以⾃⼰要求⾃⼰咯。
7、过程管理--细节决定成败
7、责任⼼，举例⼦实习⽣的⽇常⽣活值⽇经理和⼯作问题值⽇⾼精，超级精彩。
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