3.2.1 材料采购环节。确立材料采购BIM模型。在材料采购过程中，采购部门可通过BIM协同管理平台对工程材料进行汇总、集中存储，可随时查询调用。BIM系统可自动生成材料需求清单，管理人员可根据施工现场的供货情况结算材料价款，实现对材料成本的精准统一。第二，编制材料需求计划。通过API 插口将工程量信息由BIM软件导入至造价软件，基于定额计划生成材料清单，BIM施工-4D施工模拟软件根据项目3D模型与施工进度计划对未来工程量和材料需用量进行统计，后按照各施工任务需求量指导采购，有效避免超量采购造成材料浪费。第三，供应商的选择。调查供应商资料，信息共享，按照资质与信用等级对供应商进行分级管理与评估，后选择出性价比高、质量优的供货商。
3.2.2 材料出入库环节。第一，材料验收入库，通过BIM 协同管理平台的数据录入端口，将材料信息录入至系统，对信息进行自动化管理；第二，材料库存管理，利用信息管理平台对材料库存状况进行严密跟踪，并按照规定格式对材料进行编码，分门别类放置在规定位置，严格遵循“先入先出、后入后现代修真小说
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