第3章中国民生银行信用卡风险管理现状分析
3.1民生银行信用卡业务的基本情况
截至2015年末,民生银行管理个人客户金融资产11701.32亿,比上年末增长971.09 亿,增幅9.05%;其中,储蓄存款5593.74亿,比上年末增长277.46亿,增幅5.22%。境内有余额对公存款客户达69.20万户,境内有余额一般贷款客户13,557户;境内有余额民企一般贷款客户9,580户,境内民企一般贷款余额6,783.18亿元。管理私人银行金融资产规模达到2,730.08亿元,比上年末增长18.50%。民生银行在境内对公业务板块中的占比分别达到70.66%和57.07%。着力推进以收入为导向的零售转型,强化专业化客经营,客户规模和金融资产持续稳定增长。
2015年,民生银行坚持战略定位,聚焦重点区域、重点领域的战略客户,聚焦核
心客户的上下游、要素市场、电商平台等客,持续做好客户基础培育工作。中国民
生银行继续推进收入结构调整,大力发展中间业务,其中,手续费及佣金净收入512.05 亿元,增幅33.91%,占营业收入比率为33.16%,同比提高4.93个百分点。
2015年末,民生银行信用卡累计发卡2015年为2359.46万张,新增发卡量304.69
万张,同比增长14.83%,2014年为2054.77万张,2013年1740.16万张,呈逐年上升态势,如图3.1所示:
民生银行信用卡2015年贷款余额为1709.10亿元亿元,同比增长13.59%,2014
年为1476.78亿元,2013年为1132.98亿元,如图3.3所示。
民生信用卡业务取得以上业绩,取决于其“以
市场为导向,以创新为灵魂”形成的竞争优势。
2015年,民生银行的客户规模和金融资产持续稳
定增长。开展“客户提升、助我成长”等系列营
销活动,拟定新的客户分层体系,推进客分析
和数据化营销,持续深化。
3.2民生银行信用卡业务发展方式分析蔬菜产地
3.2.1产品开拓
民生银行信用卡产品开拓上做到了:人无我有,人有我优。2005年发行了普卡、金卡,到2006年推出的白金卡、钻石卡、无限卡等不同级别的卡片;陆续发行量女性
尚雯婕整容前后照片卡、特主题卡、百货联名卡、航空类、旅游类、汽车类、留学生、网络支付等系列
卡种。
(1)民生in卡:作为全方位为年轻体打造的信用卡,民生in卡内嵌维络城芯片
特功能:内嵌维络城芯片的民生in卡为芯片、磁条复合信用卡,既是民生信用卡,
又具备维络城会员卡之功能;芯片由维络城使用,用于记录和存放维络城会员号、客
户基本信息以及会员积分信息等,客户可利用芯片打印优惠券、累积维络城奖励积分;
lixia磁条由银行使用,用于各类信用卡业务相关的交易和记录。民生in卡囊括了所有80、
90后们对信用卡的期望:极富艺术气息的超炫卡面、周一至周日不同主题“引无数大
牌尽打折”的权益活动、取现免手续费的优惠、信用卡和维络城“双卡合一”的功能。
民生in卡有两个版面供选:音符版和油画版,分别有看得见的炫光和摸得着的布纹,
充满个性和质感。
(2)留学生多币种卡:卡片设计理念——世界,你好。包括:中文:你好、英语:
Hello、法语:Bonjour、西班牙语:Hola、德语、挪威语和荷兰语:Hallo、日语:こん
にちは。卡面通过展现不同国家语种的问候语来体现本卡多币种的优势,增加了人文
气息和国际格调,丰富了品牌内涵。卡片设计工艺——镂空透明设计此卡片使用所有
寿司的做法文字均为透明设计,时尚美观。
3.2.2营销创新
一项金融产品的成功推出和得到市场广泛认可,源自于成功的市场营销,民生银
行信用卡营销做到了敢为天下先。民生信用卡营销策划上做足了功课,研究同业、研
究客户,借助专业营销机构力量,活动方式敢为天下先,吸引了一大批年轻都市白领,和同业中比较成熟的持卡客户,并取得了明显的市场成效。
经过九年的发展,民生信用卡在产品创新,增值服务等方面独具特。2013年,
中国民生银行信用卡中心总结推广了面向商
圈,商街,商链的消费贷款类产品--通宝分期
卡和白金理财卡的成功经验,及时调整贷款
投放结构,积极推动与电商网站的战略合作,
开发出针对线上B2B优质活跃小微商户的新
E贷卡,将稀缺的信贷资源向高收益领域倾
斜。民生信用卡准备把握持卡人消费的特征及偏好倾向,联合香格里拉酒店集团美国
运通共同发行民生香格里拉联名卡,进一步巩固了民生高端信用卡品牌形象。
2009年岁末联合华谊兄弟公司推出“刷民生信用卡看贺岁大片”、“刷民生信用
卡喝伊利牛奶”的主打健康品牌创意营销活动得到持卡人的积极响应,成为民生银行
岁末保留的系类营销活动之一,开启了异业联合营销的“集结号”,从此营销好戏不
断上演。
2010年推出“刷民生信用卡,送肯德基双人套餐”活动,更是开启银行和国际餐
饮公司联合拓展信用卡营销活动的新思路。
中国民生银行信用卡中心通过对持卡人消费行为的分析,发起了“民生信用卡客
户宝岛游”大型异业联合品牌及市场营销活动,通过我行、合作旅行社、个发卡国际
组织对持卡人的系列回馈和优惠、以及精准选择的合作商户,让台湾游累计报名客户
超过1.8万名,参与客户交易量明显增加,活卡率和人均交易傲视同业。
中国民生银行信用卡中心特惠业务以“扩大特惠商户规模、优化特惠商户结构,
提高特惠商户质量、提升特惠商户交易量”为目标,在严格控制人员规模的前提下,
新增了手机客户端、等宣传渠道,开展了覆盖全国6各城市的“5折美食”活动、覆盖近35个城市超过70个形式多样的区域主题用卡促销促刷活动。累计已经签约特
惠商户23000家,年累计新签约商户12000余家。
3.2.3服务完善
民生银行董文标董事长提出“多做惠民利民的工程,牢固树立全心全意为人民服
务的核心理念”的指导思想,体现服务大众,情系民生的企业宗旨,中国民生银行信
用卡中心精心打造了创造价值的服务,其中之一就是设立民生恒江健康管理中心,为
客户提供免费体检,三甲医院免费预约,全程就诊保障的健康增值服务,2013年共服
务持卡人8000余人次。
除此之外,中国民生银行信用卡中心客服工作还紧密围绕“惊喜精细管理、精准
服务、精湛技能、精彩活动、精干团队、精益求精”的工作方针,不断优化业务流程,重点关注消贷客户的需求,在两地办公的新形势下,策力,合理分配各类资源,
在2013年中创造了客户满意度道道99.7%、成功挽留客户157285张卡片、创造挽留
收入4585.47万元的好成绩。并在2013年10月荣获中国银行业协会“寻客服好声音”活动所颁发的最高奖项——“客服好声音团队奖”。15
3.2.4互联网+平台化
民生银行大力布局互联网金融,建立互联网+平台化,实现跨越式发展。不仅打造
了个人版、小微版、信用卡版、企业版手机银行、银行、直销银行等移动金融产品体系,创新推
出了网点排号、跨行通、手机号跨行转账、自助注册客户小额支付、小微客户在线贷款和续授信、信用卡在线申请等手机银行特功能,充分满足客户碎片化、多元化、个性化的金融需求。至2015年5月,手机银行客户总数突破1500万户,较年初新增200余万户;年交易金额超1.8万亿元,同比增幅239%;年交易笔数愈1亿笔,同比增幅232%,各项业务均创历史新高。
3.2.5社会责任履行
民生银行信用卡业务的社会责任履行,树立了对外良好形象,主要举措有:
(1)建立企业社会责任管理体系
2007年通过了SAI国际组织颁布的SA8000体系认证(即企业社会责任管理体系),
成为中国金融界第一家通过该项认证的商业银行。2008年10月,民生银行成立了社会责任中心,对社会责任事务实行专门管理。
(2)信息扶贫
2007年至今,与央视七套农业频道合作播出“全国农产品应急销售免费广告”,
推销滞销农产品。该扶贫模式帮助农户解决了实际困难受到社会各界的关注和赞美,收到大量的感谢致电和书面感谢信。信息扶贫是民生银行扶贫工作的重要创举,也是被实践证明的有效扶贫方式。
(3)支持文化艺术
自2007年起,我行持续资助文化公益载体,先后捐助运营炎黄艺术馆,捐资建立
民生现代美术馆,体现了我行在积累文化财富、传承优秀文化方面担负的社会责任。近年来举办多场展览、学术讲座、学术研讨会等,接待大量来自全国的观众。
(4)自发救灾
2008年5月,全体员工自发捐赠款物2700多万元支持抗雪救灾和抗震救灾;
2010年,我国多个地区遭遇百年不遇的洪水袭击,我行多次灾区进行紧急捐赠。(5)成立了国内银行业第一个“公益捐赠基金”
2008年12月,成立了国内银行业第一个“公益捐赠基金”,计划每年拿出税前利
润的0.8-1.2%进行公益捐助。3.3民生银行信用卡风险管理现状
自2005年首张民生信用卡发行,特别是2007年《五年发展岗要》正式实施以来,
民生银行信用卡中心持续完善现代金融企业治理机制,推进经营模式和增长方式转变,提高全行经营管理水平和风险防范能力,在全行初步建立起了对各项经营管理活动全方位覆盖、全过程控制和全员参与的风险管理制度,内部控制机制日趋完善,风险防范能力得到提升,风险管理水平明显改善。
信用卡业务作为银行业一个独具特的业务,涉及到的方面很对,也很复杂。通
过增加发卡量能够实现盈利。但同时信用卡风险也会加大,如何防范信用卡的风险是每个发卡银行必须要考虑的问题。民生银行作为一个失去先发卡优势的股份制商业银行,在这方面所面对的压力也是非常巨大的。
3.3.1民生银行信用卡中心风险管理机构
信用卡业务经营的就是风险,搞经营就是要抓好风险管理。风险管理的目标不是
消除风险,而是通过主动的风险管理过程实现风险与收益的平衡。一直以来,民生信用卡中心高度关注风险管理,将风险管理列入核心发展战略当中。多年来,始终要求规定动作要到位、创新动作要合规。力求做到充分了解所有风险点,建立和完善风险控制机制,以制度治风险。
考会计证1)组织与分工
民生银行信用卡中心风险管理组织设置如图3.4所示,其中:
(1)风险管理委员会:为保障业务安全运行,有效预防风险发生,提高民生银行员
工对风险的识别能力与把控能力,同时可有效地将发现的隐患风险点进行剖析,完善治理各项业务工作中的内控制度、流程,民生银行信用卡中心成立风险管理委员会,由总经理直接挂帅,负责各条线业务及工作流程中的风险管理监督,形成有效的第三方监管模式。民生银行信用卡中心风险管理委员
会是早期预警的统筹与管理主题,负责风险预警指标的设置与确认、风险函的发送、预警风险整改情况的跟踪与评价。同时,风险管理委员会下设三个工作组,分别为纪检监察工作组、内控合规工作组、风险调查工作组。
纪检监察工作组。负责组织开展党风廉政教育和员工职业道德教育,开展反腐倡
廉、家庭助廉和廉洁从业监督管理工作,负责员工道德风险防范、经济案件防控等工作的组织、安排和落实,负责组织开展现场、非现场案例警示教育、做好案件防控工作,负责员工的异常行为监督工作。通过员工异常行为、经济案件防控等方面开展风险管理,同时设立总经理信箱,确保全方位监督机制有效运行。
汕头美食内控合规工作组。风管会定期对业务流程进行梳理,摸查风险点,调整业务流程,
确保安全运营,同时还对各条线制度流程的执行情况进行检查,及时发现问题,排除隐患。2013年,民生信用卡中心成立专项工作组对各地的一级、二级营销中心的各业务流程进行全面检查,发现风险隐患,及时整改。2015年一季度,民生信用卡中心开展消贷产品风险排查,对员工进行访谈,跟进员工作业过程,排查风险,同时成立专门工作组,针对大额分期业务进行一级、二级营销中心的全流程合规专项检查。
风险调查工作组。民生银行信用卡中心提出信审前置的工作要求,要求各地营销
中心预审人员要深入到市场作业一线进行审核。多年来,信审前置的工作方法为各地信用卡营销中心拦截了大量风险隐患,对已发生、发现的风险进行调查核实,为风管会提供处理风险的据实依据,风管会对每个风险案件进行分析、讨论,出具处理结果,同时就风险防控内容开展实时培训。民生银行信用卡中心制定了员工相互监督举报长效机制,鼓励员工主动提报业务开发中发现的风险隐患及风险案件,营造主人翁的风险管理氛围。
(2)资产管理部:资产管理部是早期风险预警的监控与发起主体,负责对区域管理
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