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绩效考核实施细则

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绩效考核实施细则
一、的目的
为了提高工作效力,确保各项工作任务按质保量的完成；营造团结向上的氛围,打造有战斗力、有凝聚力的团队；体现“公开、公平、公正”的原则；提高服务质量和工作效能,建设一个“效率最高、服务意识最好、执行力最强”的工作单位,特制定本考核办法.
二、考核原则
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以工作业绩为导向,按责任轻重、能力高低、贡献大小、劳能结合的原则进行考核和分配.海螺煮多长时间也是作为公平合理地酬赏员工的依据.
三、考核的组织机构和职责
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（一）、成立绩效考核组织：由公司张璐经理任组长,肖勇经理任副组长,其它科室领导为成员的考核领导小组.
（二）、考核方式：考核采取单向考核的方式,根据绩效考核的基本原理,对各级职工的考评,都必须由被考评者的“直接上级”进行.直接上级相对来说最了解被考评者的实际工作表现(成绩、能力),也最有可能反映真实情况.这样便明确了考评责任,高智商犯罪的电影即公司领导考核分管科室负责人,科室（部门）负责人考核本部门工作人员,考核领导小组最后负责后勤所有人员最后考核结果.
（三）、科室负责人考核本部门员工,应根据每个员工自身承担的具体业务职责而确立,以岗位职责为出发点,设立其考核指标.
（四）、各部室负责人是绩效管理的执行人,承担以下职责：
1、负责帮助本部门员工制定工作计划、考核指标、工作目标及权重；
2、负责组织本部门的考核工作；
3、负责本部门考核指标实现的过程管理,帮助和支持下属员工实现工作目标；
4、负责根据考核结果帮助员工制定绩效改进计划.
四、考核内容
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公司从工作业绩、工作态度和工作能力三个方面对员工进行绩效考核（考核内容因岗位职务的不同考核项目也有所不同）.
（一）工作业绩
工作业绩考核是对员工在考核期内履行职责情况或对工作结果的考核,是对员工工作贡献程度的衡量和评价,直接体现出员工在公司中的价值大小.业绩考核分为任务绩效考核和周边绩效考核.
1、任务绩效.适用于全体员工.在任务绩效考核中具体包括关键业绩指标评价和工作目标效果评价.