公司绩效考核管理方案
公司绩效考核管理方案1胜女的代价2吻戏
  一、绩效考核制度原则
  1、一致性：在一段连续时间之内，考评的内容和标准不能有大的变化，至少应保持1年之内考评的方法具有一致性。
  2、客观性：考评要客观的反映员工的实际情况，避免由于光环效应、新近性、偏见等带来的误差。
  3、公平性：对于同一岗位的员工使用相同的绩效考核标准。
  4、公开性：员工要知道自己的详细考评结果
  二、绩效考核制度内容
  1、重要任务：本季度内完成的重要工作，考评的工作不超过x个，由任务布置者进行考评。
  2、岗位工作：岗位职责中描述的工作内容，由直接上级进行考评。
  3、工作态度：指本职工作内的协作精神、积极态度等。由部门内部同事或被服务者进行考评。
  三、绩效考评制度程序
  1、员工的直接上级为该员工的考评负责人，具体执行绩效考核程序。
  2、员工对“岗位工作”和“工作态度”部分进行自评，自评不计入总分。
  3、直接上级一般为该员工的考评负责人。
  4、考评结束时，考评负责人必须与该员工单独进行考评沟通。
  5、具体考评步骤在各岗位的考评实施细则中具体规定。
公司绩效考核管理方案2
  原则：有奖有罚，奖不封顶;员工月度考核奖罚，场长年度考核奖罚;兼顾行业特点，具有
实用性、可操作性;以生产指标为主，成本指标为辅，兼顾经济效益。
  原理：生产指标、成本指标与经济效益正相关，猪场员工只要把生产指标、成本指标搞好了，经济效益自然就上去了;猪场不适合搞利润指标，生猪市场价格波动过大不可预测，利润指标往往难以兑现。
  一、生产指标
  1、配种妊娠舍人工授精站生产指标，满负荷配种计划90%，配种分娩率80%，胎均活产仔数10头(原种及祖代9头)
  2、产房保育舍生产指标，哺乳保育期成活率90%，转出重4周龄(28日龄)7公斤、9周龄(63日龄)20公斤
you will not get hurt
  3、生长育成(肥)舍生产指标，生长育成(肥)期成活率98%，出栏重种猪16周龄(112日龄)50公斤，育肥猪23周龄(161日龄)90公斤。
  刘若英生子二、考核奖罚办法
  配种妊娠舍人工授精站，满负荷配种计划90%，每增减一头奖、罚50元，分娩率：实产胎数每增减一胎奖、罚100元，胎均活产仔数：每增减一头奖、罚10元。
  产房保育舍，哺乳保育期成活率：每增减一头奖、罚10元转出重：每增减一公斤奖、罚4周龄1元9周龄0.4元。
  生长育成(肥)舍，生长育成(肥)期成活率：每增减一头奖、罚50元。出栏重：每增减一公斤奖、罚0、10元。
  三、奖罚金分配比例
  各组饲养员一人份,各组组长(含主配)2人份，生产线主管(一条独立的生产线设科级或科助级主管一名，万头规模以下猪场生产科长兼)是所辖生产线员工平均线的3倍，人工授精站员工人工实验室员工是配种妊娠舍员工平均线的1、5倍。
  四、结算兑现办法儿童画教学
  每月结算，与工资同时兑现。该奖罚与每月绩效工资挂钩，奖金可突破绩效工资上限，限为绩效工资额。
  结算时涉及其它指标参数时，参照事业部制定的各项指标。
  由场长组织、财会室负责、生产科配合统计结算。说明：
  猪场员工适合于以班组(车间)为单位的生产指标承包奖罚形式来进行业绩考核。
  猪场生产线员工只负责某一阶段性工作，可以做月度奖罚考核。
  猪场后勤员工考核可参照集团公司其他行政后勤部门员工考核办法。
  按上述方案实施，业绩最好的生产线员工可能拿到的最高奖金(绩效工资)约为：普通饲养员元(加上每月考勤薪资，月薪约3000元)，班组长级(车间主任)员工4000元(加上每月考勤薪资，月薪约6000元)，生产线主管或生产科长6000员(加上每月考勤薪资，月薪约9000元)。
公司绩效考核管理方案3
  企业在制定发展规划、战略目标时，为了更好的完成这个目标需要把目标分阶段分解到各部门，最终落实到每一位员工身上，也就是说每个人都有任务。绩效考核就是对企业人员
完成目标情况的一个跟踪、记录、考评。注意绩效考核的时效关系，绩效考核是对被考核主体过去进行评价并对其将来产生影响。
  员工绩效考核实施方案主要包含员工绩效考核程序、员工绩效考核方法设计、员工绩效考核和培训、员工绩效考核与绩效管理、员工绩效考核与晋升方案、员工绩效考核培训讲座、中高层员工绩效考核表等等。
  一、绩效考核目的
  1、加强和提升员工的工作绩效和公司绩效，保证公司经营目标的实现。
  2、检查员工对工作岗位的适应性和胜任性，公开评价工作效果及其价值，为改进工作和调整工作提供依据。
  3、建立工作信息的反馈通道和与员工的沟通渠道。
  4、为激励员工的工作绩效，发掘优秀人才，以此作为奖惩、提升的依据，促进员工的升迁、赏罚的公平合理。
  二、绩效考核原则
  1、一致性--在一段连续时间之内，考核内容和标准不能有大的变化，至少应保持一年内考核的方法具有一致性。
  2、客观性--考核要客观地反映员工的实际情况。
  3、公平性--对于同一岗位的员工使用相同的考核标准。
  4、公开性--员工应知道自己的详细考核结果。
  三、绩效考核形式
  1、考核时，要按部门、按职务、按职责分类进行考核，以达到良好的考核目的。
  2、每位员工都要有一本工作日志，记录每天工作的主要事件及数量，并以此作为考核的依据，清晰明了地反映工作表现。
  3、考核时，考核者与被考核者要进行面对面的沟通。面谈时，考核者要总结被考核者在
考核期内的工作表现，被考核者要清楚他的总结与评价。面谈结束时，双方要制定改进的方法和发展规划等。
  4、中层管理以下人员的考核，采取上级考核综合评定的方法，并以此为基础给出综合评定。
  5、高层管理人员的考核，采取自我述职报告和上级考核综合评定的方法，并以此为基础给出综合评定。
何猷君审美被吐槽  四、绩效考核要求儿童节快乐
  （一）员工的考核应以其在被考核期间的工作为依据，考核者对所属员工的平时工作成绩应随时记录和严密考核。
  （二）考核者要对被考核者的平时工作表现要有充分了解，明确被考核者的责任内容和标准，应收集各种数据、资料及相关部门的日常反映等，确保考核结果的准确性，使被考核者心服口服。