人事专员工作职责绩效考核制度
第一章总则
第一条:员工绩效考评的目的是使上级能够及时对部下具有的担当职务的能 力发挥程度进行分析，作出正确的评价，进而做到人尽其才，客观合理地安置组 织成员，调动员工工作积极性、提高工作绩效，为薪资调整、职务变更、岗位调 动及培训等人事决策提供依据。
第二条：本规定中使用的专用术语定义如下：
（一）    绩效考i—为了实现第一条规定的目的，以客观事实为依据，对 员工成绩、能力和努力程度进行有组织的观察、分析和评价。
（二）    绩效考核——对员工分担的岗位职责情况及工作完成情况进行观察、 分析和评价。
（三）    能力考i—通过工作行为，观察、分析和评价员工具有的能力。
（四）    品性考i—对员工工作中表现出的工作态度和岗位情商进行观察、 分析和评价。
（五）    学识考i—对员工完成本职工作所掌握的知识、技能及应用情况 进行分析和评价。
（六）    考评者——人事考评工作的执行人员。
（七）    被考评者——接受人事考评者。
第三条：为了使绩效考评能公正合理地进行，考评者必须牢记以下几点：
（一）    绩效考评是大家的事，既为你自己，也为你的部下，更为整个公司。
（二）    被考评者期望自己的工作能够得到承认，考评者必须根据日常业务工 作中观察到的具体事实作出评价。
（三）    被考评者期待得到公正的待遇，考评者必须消除对被考评考的好恶感 及同情心等偏见，排除对上、对下的各种顾虑，在自己的信念基础上作出评价。陈数是鹿晗的什么人
（四）    不对考核期外以及职务工作以外的事实和行为进行评价。
（五）    公司对考评者寄以厚望并充分依赖，考评者应该依据自己得出的评价 结论，对被考评者进行扬长补短的指导教育。
第四条：本则度适用于公司所有员工。
第二章绩效考评的分类
第五条：绩效考评分月度绩效考核和年度绩效考评。
第六条：月度绩效考核是对被考核者每月度内的绩效完成情况进行考核，考 核内容和评分标准见《职员月度考核表》。
每月度绩效考核时间为：每月1日——每月10日。
各部门的具体绩效考核的时间安排由人力资源部负责通知和组织。
第七条：年度绩效考评时间安排如下：
（一）    上年度绩效考评：7月1日一一10日。
（二）    下年度绩效考评：1月1日—10日。
第三章年度绩效考评的内容及实施
第八条：年度绩效考评是人力资源部根据被考核者在本（上下）年度内奖惩 记录情况给予
评价，并统计、汇总各月度绩效考核的得分后，得出被考评者本（上 下）年度绩效考评的最终得分。
第九条：年度绩效考评由被考评者、被考评者直接上级及人力资源部人员共 同参与。其中被考评者直接上级对被考评者的月度考核与被考核者的定期述职同 时进行，人力资源部仅派员记录。员工月度绩效考核的详细过程见“考核工作程 序”与〃考评工作程序”。
第十条：月度绩效考核、年度绩效考评中，被考评者自评所占的评分权重比 例为10% ；直接上级所占的评分权重比例为20% ；考评组联评所占的评分权重 比例为30% ；厂长或总经理所占的评分权重比例为20% ；人力资源部奖惩记录 所占的评分权重比例为20%。月度绩效考核的累积平均权重分为本（上下）年 度业绩考评的最终得分。
第十一条：公司对不同级别员工考核的侧重点不同，因此考核的评分标准也 不同。考核必须依据被考核者的级别确定相应的评分标准，评分标准分高级、中 级、初级的管理岗位、技术岗位、统计核算岗位、业务岗位、检验岗位以及普通 员工岗位。
第十二条：高级管理人员的考核项目包括业绩任务、能力态度、品性品德及 学识应用四项，占百分比例为：
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业绩任务
50%
目标达成度
20%
工作品质
15%
工作方法
10%
进度检查
5%
能力态度
20%
决策能力
2%
草量级是什么级别
组织领导
2%
工作责任感
2%
工作热情
2%
创新能力
2%
沟通协调
2%
生产运营
2%
指导激励
2%
考核评估
2%
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2%
品性品德
20%
忠诚性
5%
冈位情商
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信誉程度
5%
学识应用
10%
职业技能
3%
专业知识
4%
员工培养
3%