为做好公司机关员工的绩效考核工作，激励员工不断提高工作效率和工作质量，特制定本实施方案。
一、绩效考核管理内容
何炅睡三个小时（一）考核组织
人力资源部是机关员工绩效考核的归口管理部门，负责机关员工绩效考核的组织管理。监察部是员工绩效考核的监督部门，负责员工投诉处理。
闹菇（二）考核对象
考核对象：主管级（科级）及以下岗位的所有在岗正式员工。
考核对象不包括以下人员：借调到公司机关工作的人员；考核期内休假累计超过考核期1/3的员工。
（三）考核周期与时间
公司机关员工的绩效考核以半年为一个周期。上半年考核周期为1月1日至6月30日，下半年考核周期为7月1日至12月31日。
考核时间为：每年的7月、次年的1月。
（四）考核内容
员工绩效从两个维度进行衡量：通用指标（过程性指标）和工作业绩指标（结果性指标）。其中业绩指标的权重占70%，通用指标的权重占30%。
员工考核总分数=通用指标考核分数×30%+工作业绩考核分数×70%
工作业绩指标：总分为100分。由各部门负责人牵头，根据公司二级目标、三级目标和部门主要工作任务制定员工的考核指标（一般为5-8项指标），部门负责人与员工对所有指标达成一致后，报经部门分管领导同意，由部门主要负责人与员工签署《员工绩效目标责任书》。
通用指标：总分为100分。由人力资源部负责制定，主要包括三项指标。评分标准如下：
考核指标 | 指标权重 | 评分标准 | |||
工作饱和度 | 30% | 15——18 | 18——23 | 23——28 | 28——30 |
工作不饱和 | 工作欠饱和 | 怎样看自己的ip地址 工作满负荷 | 工作超负荷 | ||
是否愿意承担责任 | 耸组词拼音 30% | 15——18 | 18——23 | 23——28 | 28——30 称呼 |
遇到问题总是推诿，基本不愿意承担责任 | 遇到问题一般首先推诿，但是有确凿证据是他的责任时，能承担起来 | 工作比较负责，大多数情况能够承担起应该承担的责任 | 责任心极强，勇于承担责任 | ||
是否注重团队协作 | 40% | 20——25 | 尔冬升老婆25——32 | 32——38 | 38——40 |
本位主义严重，几乎不与同事协作 | 偶尔能与部门同事协作，但仍然会出现扯皮现象 | 能从工作出发，与大部分同事保持良好的沟通和协作，极少出现扯皮现象 | 从公司整体利益出发考虑问题，与所有同事都能够保持很好的沟通协作关系 | ||
图1 通用指标评分标准
注：“15——18”是指大于等于15分，小于18分，其余相同。
（五）考核方式
对通用指标的考核，以部门为单位，由部门负责人和该部门所有员工以评分的方式共同进行考评（各级人员均不对本人评分）。部门领导考核权重占50%，部门员工互评的权重占50%（计算公式：部门领导打分的算术平均值×50%+员工打分的算术平均值×50%）；设科的部门，部门领导权重占30%，科长/副科长权重占30%，部门员工互评的权重占40%（计算公式：部门领导打分的算术平均值×30%+科级打分的算术平均值×30%+员工打分的算术平均值×40%）。
对工作业绩指标的考核，由部门负责人根据员工岗位职责及工作任务完成情况实施考核。
二、考核等级
员工的年度绩效考核结果为上、下半年考核结果的算术平均值。其中半年考核只计算分数，
不划分等级，全年考核结果才划分等级。根据全年考核得分将员工绩效等级设为A、B、C、D四个，A为优秀、B为称职、C为基本称职、D为不称职。考核等级确定方法如下：
（一）公司绩效考核办公室将组织对部门的考核，部门绩效考核结果与部门员工的绩效挂钩，并直接影响部门员工绩效等级分布比例。对年度绩效考核分数在80分以下且排名最后两位的部门，A等级员工最高比例不得超过考核人数的10%，C、D两等级员工比例至少为10%，其它员工绩效等级按考核分数确定。其余部门，A等级员工最高比例不超过为15%， B、C、D等级按考核分数确定。
对A、C、D等级人数，按四舍五入方法计算。但对A等级不足一人的，按每两年可以有1个A等级计算；对C、D不足1人的按1人计算。
（二）在满足以上条件基础上，根据员工在本部门的年度考评综合得分确定员工绩效等级：得分在90分（含）以上确定为A；得分在80分以上（含）为 B；得分在60-80分为C；得分在60分以下为D。如本部门当年考核没有90分以上（含）的员工，则该部门当年没有A等级员工。
三、考核结果运用
（一）运用于员工绩效工资档级的升降
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