第一章总则
第一条目的
规范专家人才管理，提升专家人才价值贡献，构建专家人才选拔、培养、使用和激励的长效机制、落实人才强企战略。
第二条原则
（一）坚持整体规划与分级管理相结合原则；
（二）坚持职位绩效与专业贡献相结合原则；
（三）坚持组织需求与个人提升相结合原则；
（四）坚持动态优化与有效激励相结合原则。国庆节的由来50字
第三条适用对象
全省各类专家人才。
第二章职责分工
第四条省公司负责专家人才管理政策的制定，具体负责高级及以上专家人才的选拔和各级专家人才的培养。
第五条分公司（总部生产单位）负责各类专家人才的日常管理；具体负责专家选拔工作和各类专家人才的使用与考核。
第六条各级人力资源部门为专家人才归口管理部门，根据分工具体负责选拔及培养计划制定、项目协调、信息记录等。
第三章专家等级和基本资格条件
第七条专家类别专家分为营销客服、技术和综合管理三个类别。第八条
第九条基本资格条件
（一）素质条件
诚信务实、合作分享、钻研创新、责任奉献；
（二）任职年限
专家要求在公司同一职位工作三年及以上；
高级专家要求担任专家两年及以上；
核心专家要求担任高级专家两年及以上，且具备在同一职位族两个职位以上工作经历；
资深专家要求担任核心专家四年及以上；
（三）学历条件
本科及以上，特殊人才可适当放宽；
（四）绩效条件
连续三年年度绩效考核优良。
第四章聘用形式及程序
公司起名大全2020最新版的第十条聘用形式
分为选聘、转聘、特聘三种形式。
（一）选聘：按照规定程序予以聘用的；咖啡猫语录
（二）转聘：各单位中层以上管理人员，根据职业发展情况，可按规定转聘为同级专家，同时退出原管理职位；
（三）特聘：贡献或能力特别突出的，由所在单位提出申请，经省公司管理层审批同意后，可聘为专家。
第十一条选聘程序
（一）专家选聘
由各单位根据省公司要求及计划下达数制定选聘方案、确定拟聘人选报省公司审批。
花前对什么（二）高级及以上专家选聘
具备相应资格人员自主申报，由单位推荐参加省公司统一的能力测评，省公司根据测评结果授予相应资格后属地聘用。
第十二条聘用周期
专家人才每两年选拔一次，聘期两年，自聘用次月起算。
第五章使用与培养
第十三条专家职责各级专家除做好本职工作，须履行相应职责：各级专家应立足复杂问题的解决、致力推动专业创新、积极倡导知识分享并有效指导培养他人。
（一）项目参与。参与公司相关项目，并承担专业任务；核心专家级以上人员在项目中应承担项目管理、专业经验总结创新
（二）培训指导。承担培训授课、教材开发、案例整合、专业指导等工作；
（三）知识分享。承担专业文档编写、项目经验总结、专业知识体系梳理及搭建等知识管理工作；
（四）专业规划。基于公司战略，跟踪业内专业发展趋势，参与制定专业发展规划。
第十四条动态管理
专家人才实行动态管理、逐年考核，聘期期满后根据考核结果决定是否续聘。续聘须同时满足以下条件：
龙口中心医院护士（一）聘期内年度绩效考核结果均在优良及以上；
（二）聘期内培训贡献积分和知识管理积分总和高于员工平均积分；（三）在所参与的项目任务中，有独特的价值贡献；
（四）核心专家及以上人员应入选集团技术支援专家库或在集团范围内有较大专业影响力；
（五）通过相应专家等级任职能力测评。
未能续聘的，逐级下降专家等级，直至降为所在职位的标准职级；
首次聘为专家但职级未到专家对应职级的，直接降至所在职位的标准职级。
第十五条专家培养。专家培养形式有集中培训、菜单式培训、行动
式学习、项目实践、专业交流、考察访问等。
（一）集中培训：依据专家课程体系实施集中授课；
（二）菜单式培训：根据个人能力特点结合公司发展需要对高级专家级以上人员实施个性化培训；
（三）行动式学习：根据公司阶段性工作目标确定课题，基于外部专家指导完成课题攻关；
（四）项目实践：根据专业工作安排，以项目方式在实践中学习；（五）专业交流：组织内外部资源，通过讲座、论坛、研讨等方
式促进专业分享；
（六）考察访问：不定期组织到国内外优秀企业对标学习。
杨乐乐资料第六章薪酬福利
第十六条专家人才的薪酬福利自起聘的次月起执行，具体待遇比照同职级的管理人员标准。
第十七条本办法自发文之日执行，解释权归省公司人力资源部。
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