管理会计第9章标准成本法答案
第一篇：管理会计第9章标准成本法答案
六、计算与核算题
1、A材料的标准用量＝单位产品的标准用量×实际产量＝10×1000＝10 000（元）
A材料的价格差异＝（实际价格－标准价格）×实际用量＝（200－210）×9 000＝－90 000（元）为有利差异。
A材料的用量差异＝（实际用量－标准用量）×标准价格＝（9 000－10 000）×210＝－210 000（元）为有利差异。
A材料成本差异＝A材料的实际成本－A材料的标准成本＝200×9 000－210×10 000＝－300 000（元）或：A材料成本差异＝价格差异＋用量差异
微博张杰＝－90 000＋（－210 000）＝－300 000（元）
为有利差异。
2、（1）计算分配率。
固定制造费用标准分配率＝预算固定制造费用/预算工时＝5000÷2000＝2.5（元/工时）（2）计算三种成本差异。
固定制造费用开支差异＝固定制造费用实际数－固定制造费用预算数＝5600－5000＝600（元）
为不利差异。
固定制造费用效率差异＝（实际工时－标准工时）×标准分配率
＝（1400－2100）×2.5＝－1750（元）
为有利差异。
固定制造费用能力差异＝（预算工时－实际工时）×标准分配率
＝（2000－1400）×2.5＝1500（元）
为不利差异。
（3）计算固定制造费用成本差异。标准固定制造费用＝标准分配率×标准工时
＝2.5×2100＝5250（元）
固定制造费用成本差异＝实际固定制造费用－标准固定制造费用＝5600－5250＝350（元）
或：固定制造费用成本差异＝开支差异＋效率差异＋生产能力差异＝600＋（－1750）＋1500＝350（元）
3、（1）月末对直接材料价格差异的核算。
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直接材料的实际成本＝实际价格×实际用量＝200×9000＝1 800 000（元）
直接材料的标准成本＝标准价格×标准用量＝210×（10×1000）＝2 100 000（元）
结转直接材料的实际成本：
借：生产成本2 100 000贷：材料1 800 000莫熙儿微博
材料价格差异90 000 材料用量差异210 000
（2）月末对固定制造费用差异的核算。由已知：本月实际固定制造费用为5 600元，根据2题的计算，本月标准固定制造费用为5250元 借：生产成本5 250
固定制造费用开支差异600
固定制造费用能力差异1 500贷：固定制造费用效率差异1 750
制造费用（固定）5 600
（3）结转已售产品的成本差异。
已售产品直接材料和固定制造费用的不利差异＝600＋1500＝2100（元）
已售产品直接材料和固定制造费用的有利差异＝90 000+210 000＋1 750＝301 750（元）
综合后为有利差异：301 750－2 100＝299 650（元）
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借：材料价格差异90 000
材料用量差异210 000 固定制造费用效率差异1 750 贷：固定制造费用开支差异600
固定制造费用能力差异1 500 产品销售成本299 6504、（1）计算变动制造费用成本差异。标准分配率＝预算变动制造费用/预算工时
＝500/2500＝0.2（元/工时）
变动制造费用分配率差异（耗用差异）＝（实际分配率－标准分配率）×实际工时 ＝实际变动制造费用－标准分配率×实际工时 ＝510－0.2×2200＝70（元）（不利差异）
变动制造费用效率差异＝（实际工时－标准工时）×标准分配率
＝（2200－2000）×0.2＝40（元）（不利差异）
变动制造费用成本差异
＝实际变动制造费用－标准变动制造费用 ＝实际变动制造费用－标准分配率×标准工时
＝510－0.2×2000＝110（元）（不利差异）或：变动制造费用成本差异＝耗用差异＋效率差异
帽子戏法什么意思＝70＋40＝110（元）
（2）计算固定制造费用成本差异
固定制造费用标准分配率＝预算固定制造费用/预算工时
＝4000/2500＝1.6（元/工时）
固定制造费用开支差异（耗用差异）＝实际固定制造费用－预算固定制造费用
＝3980－4000＝－20（元）（有利差异）固定制造费用能力差异＝（预算工时－实际工时）×标准分配率＝（2500－2200）×1.6＝480（元）固定制造费用效率差异＝（实际工时－标准工时）×标准分配率＝（2200－2000）×1.6＝320（元）固定制造费用成本差异
＝实际固定制造费用－标准固定制造费用 ＝实际固定制造费用－标准工时×标准分配率
＝3980－2000×1.6＝780（元）（不利差异）或：
固定制造费用成本差异＝开支差异＋能力差异＋效率差异＝－20＋480＋320＝780（元）
第二篇：管理会计变动成本法Stuart Daw案例分析
Stuart Daw参考分析
Stuart标牌食品公司总裁－－Stuart Daw，放下手中的书想：“Drucker说的是否正确呢？难道多数公司真的并不了解他们经营业务的实际单位成本吗？”Stuart公司进入多伦多的食品服务业己经有两年了。现在，Stuart Daw很想知道在与大公司重新分割竞争市场时，他应当做些什么，同时，这又会产生多少必需的、适当的投资回报。
Stuart Daw在经营咖啡业务方面投入了很大的精力。从烘烤咖啡豆到批发或零售成品咖啡，他的工作涉及了咖啡业务的各个方面。几年来，他既在大企业任过职，也在小公司从事过工作。于是，当机会来临的时候，他便投入资金与精力开办了他自己的公司－－Stuart标牌食品公司，并把主要业务集中在烘烤和售卖包装咖啡方面，这项业务主要面向“送货上门”的咖啡市场。
一、主渠道之外的咖啡市场
“主渠道之外”（Away from Home）的咖啡市场主要是指所有零售市场以外的咖啡消费市场。这一市场的顾客一般集中在餐馆、医院、体育场或餐饮车前。出于咖啡购买数量方面的原因，这些顾客发现，直接从烘烤机上购买咖啡要比通过零售渠道满足需求更有优势。一般说来，烘烤机是按照每磅的价格出售咖啡给顾客的。足球明星排名前十
在一段时期内，由于这一部分市场的出现，产生了对咖啡服务的需求。最初，这部分市场只有在办公室等部门工作的少量顾客，而遗憾的是，这部分顾客也只需频繁购买少量的咖啡。通常情况下，咖啡烘烤商们总是尽量避开这一市场，因为只为少量顾客服务的成本要大于销售咖啡带来的总收益。如果烘烤商们提高单价以补偿边际亏损，这些顾客就会到普通批发商甚至零售店那里购买咖啡。
针对这一市场的需求，一些中间商们开展了一些业务。他们通常在车库外的家庭小货车上进行经营活动。这些咖啡经营者往往作为烘烤商与顾客的中间人。他们从烘烤商们那里购买相当数量的包装咖啡，然后，再把这些咖啡按桶分装，每桶相当于500杯咖啡。此外，这些经营者还为顾客提供以下服务：  出租咖啡调制设备  免费维护设备  备好包装咖啡  为顾客送货上门
  备有茶、热巧克力以及其他饮料
为了简化程序，咖啡经营者还按照“每杯”或“每桶”的标准为顾客提供包装服务。这样可以避免每磅咖啡价格的比较。同样，在报价单中还包括设备、过滤器以及咖啡等费用。
渐渐地，越来越多的顾客开始使用这种小而便捷的咖啡器，这一工业便开始走向专业化。顾客们需要罐装咖啡，过滤器以及更多的送货服务，因此，一些大烘烤商们开设了分支机构以满足这一市场的需求。这些分支机构主要采用按“每杯”或“每桶”价格销售咖啡的方式。
（咖啡烘烤商——中间商——零售客户）
二、Stuart 标牌食品公司
起初，Stuart 标牌食品公司面临许多竞争者。在这些竞争者中，除了麦克斯维尔公司（Maxwell House）和加拿大食品社（Club Foods of Canada）等大型公司外，还有加拿大流动餐饮公司（Canteen of Canada）和Diplomat咖啡服务公司等国营咖啡公司。而其他竞争者则主要在特定区域内经营，如安大略。此外，还有一些地方经营者经营咖啡业务，分割这一市场。因此，Stuart标牌食品公司最初只是一个面向分销商的咖啡烘烤商。
两年后，公司开 始进入多伦多地区的食品服务业。Daw认为，这一市场足以使一个新企业成功地开展经营活动，而这种市场的分割又为 Daw按照他的设想进行业务管理提供了一个良好的契机。
（一）烘烤业务
Stuart标牌食品公司开办了他自己的烘烤加工厂。公司购买并储存生咖啡豆。由于业务量的限制，公司无力购买整船的生咖啡豆，而只能通过本地的代理商满足所需。全世界有45个咖啡出口国可以提供各种各样的生咖啡，这些咖啡豆的质量和价格水平也有相当大的选择余地。若在烘烤过程中，使用略为昂贵的、较高等级的咖啡豆，经过精心调和，就可以降低混合咖啡原料的成本。