10⼤视觉思维⼯具，帮助你将复杂的故事和场景简易化，更加有助于理解、总结与辨析。
来源：笔记侠（ID：Notesman）整理⾃中信出版社《创意沟通，都是画出来的！》读书笔记
利⽤视觉⼯具激发创意，创造1+1>2的交简单的视觉⼯具就能把长达⼏⼩时的会议、⼏千字的材料瞬间变成故事，再复杂的信息都能让⼈⼀眼看懂。利⽤视觉⼯具激发创意，创造
流。朱孝天结婚
这就是视觉思维的精髓！
为什么我要学习视觉思维表达法？
失落的安苏鸦巢在哪视觉思维不是⼀种只有少数幸运⼉才能学会的思维模式。
每个⼈⽣来都有运⽤图像思考的天赋，但只有少部分⼈随着年龄的增长真正开发并培养出这种能⼒。
然⽽，视觉⽆疑是我们了解周遭世界最重要的渠道。
⼤脑将75%的神经细胞⽤来处理视觉资料，如果不开发⾃⼰的绘画技巧和视觉思维，你就⽆法最⼤限度地发挥这些神经细胞的潜⼒。
绘制思维导图，让⼈能够以⾃⼰的⽅式穿越复杂的⽂字迷宫，有助于理解、总结、辨析平凡事物的本质。
绘制思维导图，让⼈能够以⾃⼰的⽅式穿越复杂的⽂字迷宫，有助于理解、总结、辨析平凡事物的本质舒琪早期电影
即使不擅长绘画的⼈，也可以通过学习绘制简单易⽤的视觉⼯具和协作技巧，获得这种阐释事物的特殊能⼒。
传统的企业内部⼯作模式—层层提交的⼤量报表、繁杂的规章制度和过于详细的计划—已经不适⽤于⽬前发展变化的环境。
实际上，它们抑制了⼈的创造⼒。
如今，企业发展需要提升速度和敏捷性，并接受新的⼯作模式与思维，如敏捷协作（agile scrum）、精益创业（lean start-up）和设计思维（design thinking），以此积极应对不断变化的商务场景。
如何讲述⾃⼰的视觉故事
我们都知道这句⽼话——“⼀图胜千⾔”。
它想表明的是，某种复杂的理念只需要⽤⼀张图画就能表达清楚。
⼀个圆⼀条线也是绘画的⼀种⽅式，我们⾸先应培养敢于动笔画画的⾃信，应该⿎励⼈们发挥⾃⼰的想象⼒、创造⼒和个性，然后再学习最简单的视觉⼯具绘画⽅法，激励并指导⼈们运⽤绘画的形式在商务场景中创造影响⼒。
要想创造⼀个能够引起听众共鸣的视觉故事，必须经历⼀个特定的过程。
要想创造⼀个能够引起听众共鸣的视觉故事，必须经历⼀个特定的过程
我们称这个过程为“创意周期”（creative cycle）。
思考路径可以⽤下图这样的⽅式来表达。
思考路径可以⽤下图这样的⽅式来表达
“创意周期”图
安吉丽娜朱莉图片思考路径
理解——理解意味着搞清楚⾃⼰所⾯临的状况，明确想达成怎样的⽬标，要处理的问题是什么，想达到的理想状态⼜是什么。
（重新）定义——定义⽬标能够帮助你更深刻地理解想要讲述的故事，让想要做成的事情在头脑中明晰起来。
想⼀想你的受众是谁，你想带给他们的关键信息是什么。出重要的利益相关者和合作伙伴，他们也许会为你讲故事提供帮助。
为你的故事构建出合乎逻辑的基本原理，然后先讲给某些有影响⼒的关键⼈物或专家听，看看你的故事是不是站得住脚。
构思：这是⼀个⽣发创意的过程，它能创造你的故事，呈现⽀持关键信息的视觉概念。在这个阶段，要紧的是从不同的视⾓抓住⼀系列不同的视构思
觉概念。画出⼀个故事或者呈现出⽀持关键信息的画⾯的⽅法有很多，所以不妨团队合作，策⼒。
视觉化：现在你可以把你喜欢的故事画出来了。你是想通过引⼈⼊胜的展⽰把重要信息告诉观众，还是想⿎励会议室⾥的所有⼈都参与进来，达视觉化：
成不⼀样的效果？
分享：视觉故事的优点在于能吸引听众的注意⼒，使他们保持专注，但更重要的是它揭⽰了你隐藏的情绪、假设和想法。所有信息都被清晰地呈分享：
现出来，这有助于你的听众指出⼀些要点并及时馈。
反思：
反思：我们构建视觉故事的过程总有改进的空间。问问你⾃⼰：是否遗漏了什么？有些事是不是做过头了？我们可以删掉什么？
除此之外，还可以向其他⼈征求重要反馈。⽆论观众的关注点是什么，你都要保持开放的⼼态，因为你也会遇到盲点。
各类场景中的视觉思维运⽤
明晰⽬的和愿景是确定⽬标的第⼀步。
塑造愿景——黄⾦圈法则
⼤多数企业都有展望未来的愿景宣⾔，根据愿景宣⾔猜测企业的类型，这会是很有趣的练习。
将某种愿景归纳成寥寥数语是⼀件困难的事，但视觉思维能以令⼈振奋且全⾯的⽅式帮你明晰并确⽴愿景。
将某种愿景归纳成寥寥数语是⼀件困难的事，但视觉思维能以令⼈振奋且全⾯的⽅式帮你明晰并确⽴愿景
黄⾦圈法则
黄⾦圈法则由西蒙·西内克（Simon Sinek）创造—是⼀种简单的模型，它假定企业或个⼈做事的三个层次：
做的是什么事，怎么做这件事，为什么做这件事。
崔雪莉做的是什么事，怎么做这件事，为什么做这件事
对于企业⽽⾔，黄⾦圈法则背后的理念是：关于教师的歌曲
所有企业都知道⾃⼰做的是什么事，但只有少数企业知道⾃⼰为什么要做这件事。成功的企业和个⼈，其交流⽅式是从内向外的。他们会先解释⾃⼰为什么要做某件事，他们的⽬的是什么。通过这种⽅式，他们能够激励周围的⼈们采取相应⾏动
他们会先解释⾃⼰为什么要做某件事，他们的⽬的是什么。通过这种⽅式，他们能够激励周围的⼈们采取相应⾏动。
⽬标设定，战略规划——⽣命树
设想未来不难，但是如果你的愿景⾜够雄⼼勃勃，可能需要数年的艰苦奋⽃才能实现它。
正如杰克·韦尔奇所⾔：优秀的商业领袖创造愿景，阐明愿景，充满热情地拥抱愿景，并坚持不懈地努⼒将它变成现实。
⾯对这样的环境，现在很多公司正在转型成更灵活的企业。然⽽，灵活并不意味着计划不重要。
⾯对这样的环境，现在很多公司正在转型成更灵活的企业。然⽽，灵活并不意味着计划不重要。
灵活的意思是，保持开放的⼼态，根据迭代和试验的结果迅速调整这些计划。视觉思维是可以帮助你实现这⼀点的有⼒⼯具。
灵活的意思是，保持开放的⼼态，根据迭代和试验的结果迅速调整这些计划。视觉思维是可以帮助你实现这⼀点的有⼒⼯具
⽣命树
这棵树是将你的商业计划视觉化的绝佳⽐喻，这种视觉素材有助于你对⾃⼰的计划进⾏总结并与其他⼈交流
这棵树是将你的商业计划视觉化的绝佳⽐喻，这种视觉素材有助于你对⾃⼰的计划进⾏总结并与其他⼈交流。
树⽊需要⽔才能⽣长——你需要投⼊什么资源呢？
树⼲是树⽊⽣长的基础——你的核⼼价值是什么？
树⽊的枝桠表明了它的⽣长⽅向——你的战术和⽬标是什么？
苹果是果实——你想获得的收益是什么？
制订⽬标时遵守 S.M.A.R.T.原则，并⽤该原则检查各项计划表。
建议：制订⽬标时遵守
信息共享，达成⽬标——莫斯科法、燃尽图
许多企业会仅仅为了共享信息⽽组织⼀场会议。
站⽴会议（Stand-up）是⼀种相对较新的信息共享形式，也是⼀种应⽤更⼴的新型管理⽅式“敏捷协作”的⼀部分。
站⽴会议构建了⼀种商务场景，它让团队成员聚集在⼀起，对共同的⽬标达成共识在站⽴会议中，团队成员会更新⼯作进度，并提⾼对未来计划活动的关注度。
发布评论