中国改革开放３０年最具影响力的３０件大事
    （1917年－ ）
    出生于台湾省台北县。15岁小学毕业后开始做学徒工，16岁时利用父亲所借的200元开了一家米店，之后又经营过碾米厂、砖瓦厂、木材行等。1954年创办台塑公司。现台塑集团已经成为台湾最大的民营企业集团，下辖台湾塑胶公司等9家公司，员工7万多人，资产总额1.5万亿新台币，形成了一个名副其实的庞大“王国”。
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    眼光决定成败。在上世纪50年代，当大多数企业家都认为台湾的塑胶产品无论如何也竞争不过日本的产品，从而不愿意投资塑胶行业之时，王永庆却看到了它在台湾的巨大发展空间。王永庆的眼光与坚持成就了台塑，也成就了自己的声名——“经营之神”。用50年的时间，王永庆从一个卖米的伙计成为一个企业教父式的人物。王永庆的声名更在于他的拳拳报国之心，在祖国的政治敏感时期，他以实际行动表达对祖国的支持。“海沧计划”不仅仅是一个商人逐利的投资计划，更重要的是一个信号，对祖国在任何时候都充满信心的信号，激励了广大台商投资大陆的信心和激情，倡导了两岸的经济交流。而在大陆设立奖学金，更是支持了祖国的教育事业，眼光长远，功在千秋。
    王永寿
    经历过上山下乡，后参军入伍。1986年出任无锡漂染厂厂长，带领该厂成为最早也是最成功的创汇企业。荣获无锡市1987年优秀厂长；1988年全国首届经济改革人才金杯奖。
    他的名字也许并不为人所熟知，然而他的故事却是改革开放进程中的亮点之一。上任厂长之初，王永寿和他的无锡漂染厂就面临行业不景气、原材料物价上涨等难题。面对困境，王永寿力主提高产品质量，加速技术进步，带领全厂职工“眼睛盯着国际市场，有本事去赚外国人的钱”。在当时，这是一个冒风险的决定，因为外销在很多企业眼中是苦果。不过，王永寿和他的员工却硬是让苦果变甜——2000多人的厂子，人均劳动生产率超过10万元，人均创利１万多，人均创汇1.5万美元。这背后，与他大刀阔斧地进行企业内部体制转换，坚决打破分配上的“大锅饭”，采取“完成任务拿工资，完成目标拿奖金”、“部分基本工资与奖金捆在一起”等改革措施是分不开的。王永寿以开拓者的大智大勇，成就了无锡漂染厂和国人走向国际市场的梦想，为改革开放的故事增添了动人的一笔。
    王纪年
    （1949年－ ）
    1968年毕业于河北机电学院，加盟许继集团有限公司(前身为许昌继电器厂)，先后当过工人、车间主任、生产科长、生产副厂长，后任许继集团有限公司董事长、总裁。1989年获全国劳模；1992年获全国五一劳动奖章；1996年获全国机械工业优秀企业家称号。1998年主持创造的《现代企业量化动态的人事管理》获国家企业管理创新成果一等奖。mark ngai
    这个与共和国同龄的改革家，不仅具有企业家的魄力，还带有学者的儒雅风范。对于他来说，改革不仅仅是机制创新——在分配制度和劳动人事制度上取得突破；也不仅仅是管理创新——虽然他拥有“纳谏厂长”的称呼；更在于技术创新——在他的领导下，许继发展始终与科技结合在一起，科研、产品开发、工艺技术开发及市场开发成为企业经营发展的关键。目前，许继是中国产品最多、品种最全、配套能力最强的电力装备制造企业。王纪年认为，紧紧把握高科技、新技术的新动向，高起点超前开发高技术产品，正是许继自主创新始终走在同行前列的重要因素。许继将坚定地走自主创新、集成创新的道路。
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竹石古诗翻译    王林祥
    （1951年－ ）
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    出生于内蒙古包头。1970年在原伊盟绒毛厂参加工作；1981年任伊盟羊绒衫厂副厂长；1983年任伊盟羊绒衫厂厂长。1991年至今任鄂尔多斯羊绒集团公司党委书记、总裁；1999年12月至今任鄂尔多斯集团董事局主席；1995年10月至今任鄂尔多斯羊绒制品股份有限公司董事长；1994年7月至今任伊盟政协副主席。1987年获全国首届经济改革人才奖；1994年获全国杰出青年企业家、全国纺织工业劳模称号；1995年4月获全国劳动模范、全国杰出经济管理大师称号。
    从1983年至今，他带领着伊盟羊绒衫厂一路走到今天的鄂尔多斯集团。25年的风雨兼程，他为中国创造出了一支享誉世界的纺织业民族品牌。“中国羊”在他的牵引之下，沿着改革开放的大道，变成极具市场竞争力的“世界狼”——鄂尔多斯不仅实现了持续25年的赢利，而且将其它竞争对手远远抛在身后。同行业世界排名前五位的其它四个集团，全加起来也赶不上鄂尔多斯。2007年，鄂尔多斯品牌价值达到了70.29亿元。在国家西部大开发、能源战略重点西移带来的历史性机遇中，鄂尔多斯集团又斥巨资打造重工业园区，大举进军煤炭、电力、冶金和化工产业领域，积极培育新的支柱产业和新的经济增长点，拉开了二次创业的帷幕。
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