市场经理述职报告6篇
市场经理述职报告 篇1
  我到______公司主要负责市场开发和业务方面的工作一年来,我已经完全的融入到了这个集体里。在一年里虽然存在着这样或者那样的问题,我们都尽量的解决了,在下一年里要从以下几方面入手:
  首先要降低成本,应该采取的主要措施有:进一步拓宽进货渠道,寻多个供货商,进行价格、质量比较,选择质量好价格低的供货商供货;勤俭节约,节省开支、避免浪费,工程方案设计要合理;内部消耗降低,日常费用开支、水、电、日常办公耗材尤其是纸张、车辆开支要节俭等问题。
  其次也是最重要的部分-----培养意识,服务意识的加强、竞争意识的树立、市场创造意识的培养。我们是以服务为主的公司,可以借助服务去赢得市场,赢得用户的信任。同事之间,企业之间时时刻刻竞争都存在,自己业务水平不提高会被公司淘汰,企业不发展将会被社会淘汰。近几年,耗材市场竞争比较激烈,今年形势将更加严峻。
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  业务水平和员工素质的提高至关重要,关系到整个企业的发展与命运。业务水平的高低影响到办事的工作效率;员工素质的高低直接影响到企业的社会地位和社会形象。只有具有一支高素质、技术水平过硬的队伍的企业才会有进步、有发展。
林志颖主演的电视剧  一、销售部获得利润的途径和措施
  销售部利润主要________有:计算机销售;电脑耗材;打印机耗材;打字复印;计算机校等和计算机产业相关的业务。今年主要目标:家庭用户市场的开发、办公耗材市场的抢占。针对家庭用户加大宣传力度,办公耗材市场用价格去竞争、薄利多销。建立完善的销售档案,定期进行售后跟踪,抢占办公耗材市场,争取获得更大的利润。这里也需要我们做大量的工作,送货一定及时、售后服务一定要好,让客户信任我们、让客户真真切切的享受到上帝般的待遇。
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  能够完成的利润指标,______万元,纯利润______万元。其中:打字复印______万元,校______万元,计算机______万元,电脑耗材及配件______万元,其他:______万元,人员工资______万元。
  二、客户服务部获得的利润途径和措施
公函的写法  客服部利润主要七喜电脑维修站;打印机维修;计算机维修;电脑会员制。20__年我们被授权为七喜电脑授权维修站;实创润邦打印机连锁维修站,所以说今年主要目标是客户服务部的统一化、规范化、标准化,实现自给自足,为来年服务市场打下坚实的基础。
  三、工程部获得的利润途径和措施
  工程部利润主要计算机络工程;无线络工程。由于本地络实施基本建成,无线络一旦推广开来可以带来更多的利润点,便于计算机络工程的顺利开展,还能为其他部门创造出一个切入点,便于开展相应的业务工作。今年主要目标也是利润的增长点-----无线,和一部分的上费预计利润在______万元;单机多用户系统、集团电话、售饭系统这部分的利润______万元;多功能电子教室、多媒体会议室______万元;其余络工程部分______万元;新业务部分______万元;电脑部分______万元,人员工资______"与时俱进"。
  公司各个部门应互相配合相互协作、按时按量、完成领导交给我们的各项工作任务,努力去实现本次大会制定的121万利润指标。
  今后怎么办,我想,绝不能辜负信息中心的各位领导和______30名职工对自己的殷切期望和支持,一定要努力做到以下两点:
  1、放下包袱,抛开手脚大干,力争当一名合格的副经理。
  其工作职责就是开拓市场和______公司的业务,在工作之中一定要严格要求自己、树立自己正确的人生观和价值观、顾全大__,把公司的利益看得高于一切。绝不干有损于______形象的事情。
如何订火车票  2、努力学习,提高素质,提高工作能力,和业务水平,为把______建成在平谷地__规模最大、品种最全、最具有权威性的IT 企业而努力。
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  以上是我的述职报告,我会努力配合各个部门制定的利润指标,请各位领导和在座的每位员工进行监督。
市场经理述职报告 篇2
  我是______X油漆涂料市场副经理,非常感谢公司领导和同事对我的信任,给我这次汇报一年来工作的机会,油漆涂料市场副经理述职报告。今年1月通过竞聘,担任______X油漆市场副经理,一年来在公司领导的信任和同事的关心、帮助下,使我很快的适应了新的工作岗位,完成了从一个普通的工作人员向管理人员过渡的`过程。作为分管油漆市场消防保
卫及后勤保障工作的副经理,本人积极领导所分管的部门开展工作,努力协调好上下、左右、内外的关系,充分调动员工的工作积极性,努力营造一个既有分工、又有协作,既有纪律、又有情趣的生动活泼的工作局面。现将一年来的工作进行如下汇报: