乐视乐极生悲的启示:传统企业没那么好颠覆
作者:刘步尘
来源:《中外管理》2017年第11
        这个世界没有那么多捷径可以走,如果有,早被别人走过了
        过去四年,是中国彩电发展史上风云激荡的四年。因为互联网企业的加入,彩电行业变得波澜壮阔,惊心动魄。
        之所以以四年为界限,是因为韩国被潜规则的女星2013医保缴费怎么网上缴费57日乐视发布了超级电视,自此之后一路杀伐,终于成就中国彩电发展史上不堪回首的四年。
        明星莫妮卡然而,风水轮流转。令许多人意想不到的是,四年后厄运降临到了以颠覆者自居的互联网品牌自己头上。
        调查机构提供的数据显示:2017年上半年,国内传统彩电品牌市场零售份额为69.1%武朝是什么年代,较去年同期下降了张悠雨人体艺术0.3个百分点;互联网彩电品牌市场零售份额为12.0%,较去年同期下降了4.0个百分点。互联网电视集体遭遇寒冬。
        从高速增长到急速下滑,互联网电视的命运转折之快几乎不需要任何过渡,有媒体将这种现象用互联网电视已经走到生死存亡阶段撒贝宁经纬来形容。
        互联网电视敢说自己有研发能力?
        事实上,今年年初笔者就预测“2017年将是互联网电视的转折年。预测基于四个基本事实:
        1.没有任何产业可以长时间高速增长,互联网电视也不例外。
        2.经过三年热炒之后,人们慢慢发现,互联网电视并不像人们想象的那么美好,出现审美疲劳。
        3.乐视危机全面爆发,客观上加剧了公众对互联网电视的不信任感。
        4.从技术和产品层面看,互联网电视缺乏实质性重大创新,所谓创新,很大程度上停留在宣传层面。
        观察互联网电视有两个角度:一个是行业的角度,另一个是消费者角度。从行业角度
看,互联网电视的诞生,打破了传统彩电长期以来单一硬件盈利模式,实现硬件+软件双利润模式,经营模式层面确实有所创新;站在消费者角度看,互联网电视与传统彩电相比并无本质不同,其提供的内容和服务却一直未能超越传统彩电。正因为始终未能建立差异化优势,互联网电视最终遭遇消费者质疑。