章子怡被谁睡过目录
一、指导思想和主要工作目标 (2)
（一）指导思想： (2)
（二）工作目标： (2)
二、严格控制医疗费用不合理增长 (3)
（一）加强抗菌药物合理应用，严格控制药品耗材占比 3 （二）规范医疗服务收费，落实物价改革政策 (3)
（三）开展临床路径及单病种付费，规范医疗行为 (3)
三、大力改善医疗服务 (4)
（二）改善服务流程及就医环境： (4)
（三）正视短板和不足，加强学科建设 (4)
（四）开展出院病人随访工作，不断提高患者满意度 (5)
工作鉴定范文四、加快推进分级诊疗工作和县域医共体建设 (5)
（一）上下联动推进分级诊疗工作 (5)
（二）以“医共体建设”为契机，强化自身，提升基层服务能力 (6)
五、强化信息系建设，建立远程医疗 (8)
六、转变“重西轻中”思想，中西并重，发挥中医治未病作用 (8)
2023年是医院发展乘势而上、继往开来的关键之年，我院将在市委、市政府的坚强领导下，在省、市卫生计生委的关心指导下，坚持稳中求进工作总基调，紧扣不断满足患者就医需求“一个中心”，突出科学管理、医疗质量、学科人才“三条主线”，实现医院管理水平、医疗技术水平、服务水平、运营模式、学科人才建设“五个提升”，凝心聚力，攻坚克难，不断开创医院发展新局面。
一、指导思想和主要工作目标
（一）指导思想：
高露和靳东是啥关系
买房子要交什么税深刻领会健康中国战略，认真落实国家、省、市卫生计生工作会议精神，按照抓重点、补短板、强弱项的总体目标，深化医药卫生体制改革，着力推进现代医院管理制度，切实提高医疗卫生服务质量，全面提升医院核心竞争力，充分调动医务人员积极性和创造性，进一步增强人民众就医获得感，不断满足人民日益增长的健康需求。
（二）工作目标：
提升服务水平，加强成本控制，优化收入结构，2023年预计门急诊量54万人次（含体检4万人次）；出院病人3.5万人次；手术1.1万台次；次均门诊、住院费用增幅控制在5%以内；药占比（不含草药）控制在30%以内；业务收入达4.18亿元。
二、严格控制医疗费用不合理增长
（一）加强抗菌药物合理应用，严格控制药品耗材占比由药剂科牵头，针对临床科室开展“抗生素使用巡讲”活动及处
方点评，并结合临床路径管理和诊疗规范，对价格高、用量大、非辅助性的药品实行总量控制、重点监控，促进临床合理用药。医院在用医用耗材全部在网上集中采购，高值医用耗材积极配合市统一组织的带量采购工作，对个别用量大的高值耗材实行二次议价，真正让利于患者，同时将药占比及耗材占比纳入科室绩效考核。
（二）规范医疗服务收费，落实物价改革政策
1、进一步理顺我院医疗服务及材料收费价格，删除笼统项目材料费，规范材料名称，下调床位费、空调费、及陪护椅等费用，切实降低了患者的就诊费用。
2、对材料价格严格依据物价政策规定的比例加成，切实让利于患者。
（三）开展临床路径及单病种付费，规范医疗行为
开展单病种付费和临床路径管理双管齐下，进一步优化了诊疗程序，有规范了诊疗行为，缩短了患者平均住院日，有效降低了“三费”。2023年上半年在医院开展新业务、新
技术的情况下，全院次均费用无明显升高。
三、大力改善医疗服务
（一）积极推进院务公开，每季度在政府网站、卫计委网站及医院门户网站，向社会公开医院基本情况、医疗费用、医疗质量、运行效率、众满意度和服务承诺等内容，接受社会监督。
（二）改善服务流程及就医环境：
1、推行门诊一站式服务、微导诊服务及门诊预约诊疗服务，方便了无陪护、年老体弱、急危重患者的就诊，为患者多渠道就诊提供方便。
新年祝福语2022最火简短句子2、对门诊楼部分诊室及医技科室进行重新调整和布局，合理分流疏导就诊患者的同时，实现内科专科门诊专科化，保证了患者就诊时间，提高了诊疗质量。
郑爽的嘴3、投入近200万元建造智能立体停车库及职工车棚，开放医院西门停车场，新增150个机动车停车位方便患者就诊，同时增设车辆管理员，进一步规范院区非机动车辆管理，畅通就诊通道。
（三）正视短板和不足，加强学科建设
为实现“90％的病人住院不出县”为目标，以县外住院的前10-15位病种为指引，分析本院医疗能力的差距，制定
中长期发展目标，加快重点学科建设和发展，提升医院各学科综合医疗服务能力。通过分析统计近三年我县农合外转患者的数据可以看出，心血管疾病、肿瘤、尿毒症排名在前三位。针对学科发展的短板和不足，医院成立了介入科，对心脑血管疾病实施介入；加强重症医学建设，扩大病区，增加床位，建立专科重症；增加透析床位及设施，南区透析科设置病床44张，现已开诊，切实解决了尿毒症患者的“看病难”、“看病贵”问题；肿瘤科成立后，开展肿瘤化疗，手段单一，现通过省集采中心
采购直线加速器一台，目前已完成招标程序，南区肿瘤中心也在积极筹建中。下一步我院将加强烧伤整形、运动康复科、生殖技术等学科建设，更好地满足患者的就诊需求。
（四）开展出院病人随访工作，不断提高患者满意度
我院满意度调查办公室依托信息化建设安装回访软件，对出院患者进行全员电话回访，建立出院患者随访电子档案，对回访结果分类整理，不断改进服务质量。对存在问题的科室要求写出书面说明并进行整改，由满意度调查办公室把结果反馈给患者及家属，大大提高了患者的满意度和患者就医感受。
四、加快推进分级诊疗工作和县域医共体建设
（一）上下联动推进分级诊疗工作
发布评论