项目名称 | 美团外卖 | ||||
分析日期 | . | 项目战略 | SO/ST/WO/WT | ||
企业的优势(S) | 如何发挥优势 | 企业的劣势(W | 如何克服劣势 | ||
1.美团团购带给美团外卖带来品 牌效应;团购先于外卖,美团在外 卖之前已有和众多商豕合作,在外 卖上,给美团拓展市场提供了诸多 便利; 2.业务能力和技术已趋于成熟;从 2010年上线到现在,美团已经经 历了五年的市场变动,在人员稳定 性和产品的成熟性上都与其他拉 | 1•作为国内最大的生活服 务电商平台,美团在订单 量和用户的天然优势,可 以源源不断向美团外卖导 流,进行用户迁移。而美 团过去五年积累的大数 据,更可以深度了解白领 商务用户的消费兴趣,提 供优质服务。 2.借助自己领跑外卖的地 | 1.自建的配送团队刚有雏形,目前配 送依旧依靠商家,配送质量和速度难 以保证; 2.美团外卖学生用户占比最大,客单 价较低,拉低了盈利空间; 3.美团外卖宣传活动和营销手段缺 乏亮点和新意; | 1.加快“美团众包”的推广与人员 培训,建立完善的配送体系; 2.拓展白领市场,加大盈利空间; 3.除了满减以外的活动,美团还可 以选择与其余商家合作比如嘀嘀 打车等; | ||
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开了一段距离; | 位和已有的知名度,从一 | ||
线拓展二线市场; | |||
3.截至2015年,持续领跑外卖020 | |||
市场,市场份额排名第一,且增长 | |||
速度取快。 | |||
4.开拓了自己的外卖配送体系一 | |||
美团众包。 | |||
企业的机会(0) | 如何利用机会 | 企业的威胁(T) | 如何规避威胁 |
1.市场足够大,能满足人们“懒” | 1.不断扩大市场占有,加 | 1.行业竞争激烈,市场混乱;各大团 | 1.加大优惠力度,提高用户数量, |
的需求一一吃饭不出门; | 强在一线以外市场的地 | 购网站都想分一杯羹;饿了么,口碑 | 培养用户习惯,提供用户粘性,延 |
推; | 外卖和淘点点,百度外卖分别在校园 | 长优惠降低至无优惠的时间,简化 | |
2.随着智能手机的普及和移动网 | |||
外卖市场和家庭外卖市场都占有相 | app。简化交易流程,最大程度留 | ||
络的提升,使得中国餐饮行业020 | 2.不断地发现用户需求并 | ||
当大的份额; | 住用户; | ||
市场规模近年来飞速发展,020外 | 实现用户需求; | ||
卖难度急剧下降,外卖时机已经成 熟; 3.随着餐饮信息化水平不断提高, 利用新技术能够把握用户需求,提 高服务质量和提升用户体验。 | 2.没有绝对占有市场,用户忠诚度较 低,核心竞争力是味道独特有创新; 用户不可能长期吃一种外卖; 3.高额的配送成本让商家对外卖没 有彻底的接受; 4.第二中国的餐饮业健康度不够,容 易产生诉讼纠纷; 5.郭碧晨的个人资料市场进入存量竞争阶段,大多数同 学对外卖订餐平台已经有了解,新增 用户减少。 | 2.建立成熟的配送团队,彻底解决 商家后顾之忧; 3.11月22日 感恩节加大商户审核力度,保证商户食 品的健康安全卫生;维护良好的声 誉,协助司法部门,完善更健全的 法制体系; 4.防患于未然,制定相应的策略来 应对饿了么等竞争者的冲击; 5.与饿了么合并,杜绝恶性竞争, 使资源优化。 | |
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