实施统一品牌战略
近年来，东莞市供销社紧紧围绕东莞市委、市政府“一城三
创五争先”的战略部署和工作思路，以发展为第一要务，解放思周美毅
想，深化改革，开拓创新，大力调整结构，以统一品牌战略为突破
牌效应和连锁规模效应。四年来，改造和新建了一大批工程（项
目）。目前，东莞市供销系统拥有大型购物中心、商场１６家，分店
４５间，有大型专业批发市场９个，总营业面积３０多万平方米，是
２００１年总营业面积的３倍多；全系统共有各类经营网点１０００多
个。２００５年，全系统经营总额８４．４亿元，比２００４年增长１２２％，是
２０００年的２．６倍；刨税２６４３万元，比２００４年增长５１％，是２０００年
的２．９倍；经济效益大幅增长，比２００４年增长５缁，是２０００年的７．
６倍。东莞市供销社经济实现了快速发展，实力增强了，队伍扩大
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稳定了，形象改善了，地位提升了，开创了一个良好的发展局面。
以发展为第一要务，实旋统一品牌战略
东莞地处经济发达的珠江三角洲腹地，上世纪９０年代以来，
跨国商业集团接踵而至，各路民营商业企业异军突起，个体工商
户遍地开花，市场竞争渐呈白热化。而当时供销社企业之间缺乏
联系，各自为战，加上自身的体制、机制落后等原因，经营日渐萎
缩，面临被蚕食消亡的局面。面对这种状况，２００１年８月，东莞市
委对市供销社的领导班子进行了调整。东莞供销社新的领导班温玄烨
子提出的“发展是改革兴社第一要务”的指导思想，提出供销社
要发挥自身的优势，实施统一品牌战略，联合起来组建商业航母，
才能在竞争中求得生存瓤发展。经过充分的调研，我们了解到，
供销社在人们的心辟申仍煮一定的诚信基础，但供销社的名字在
普遍人的印象中已ｉ交褥榛糊甚至已被遗忘。因此，要重新擦亮供
销社的名字，必须为供销社这块老牌子注入新的元素。
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过几年的努力，目前建成了长安供销社钻石广场、金源时尚坊、虎门粤华童装批发城等一大批工程（项目），使我社系统的营业面积从２００１年的８万多平方米增至现在３０多万平方米。同时，要求各单位成立了“物业经营部”，通过组织实地参观、培训，提高他们物业经营的意识，变原来简单的物业出租为物业经营，并进行科学招商、加强管理、加强服务等，想方设法使租户赢利。通过对物业进行经营，实行专业化、科学化管理，加上实施统一品牌形成的规模效应，国外、国内、本地的一些知名连锁企业如肯德基、大家乐、海王星辰药业、茂光眼镜等相继进驻供销社，从而进一步提升了我们的经营档次、效益和企业形象。我们不但对供销社自有物业进行改造、经营，而且还把眼光瞄向了系统外的一些有开发潜力的闲置物业。如大岭山供销社低价购入了一幢地理位置优越的闲置物业，改造成高档次亮丽的供销社商厦，不仅每年增加近百万元的收入，而且大幅提升物业的价值。又如茶山供销社将几栋闲置的厂房租赁下来，改造成茶园商场步行街，每年纯收入就有几十万元。通过改造，物业经营成为我社经济收入的一大支柱，每年为我社系统带来近９０００万元收入。经过改造，物业的价值提高了，通过银行抵押融资，又可以筹集到更多的运作资金，从而加速企业良性发展，为构建经营服务网络奠定了坚实的物质基础。
废品回收业务是供销社的传统业务，前景好、效益
高，也是一项涉及城市建设、投资环境、社会治安等方
面的社会工程，据不完全统计，我市每年产生的生产性边
角料价值在１００亿元以上。我社通过争取废品回收行业
韩星李秀景管理权，发展废品回收经营业务。２００４年６月东莞市政
府发文将全市的生产性废品经营管理权交我市供销社，
委托我社管理全市的废品回收经营行业。一年多，根据
市委佟星书记的批示精神，将废品回收经营行业作为工
作中的重中之重去落实。一是理顺关系。各镇区的废品
回收基本移交由供销社统一经营管理；二是规范经营。
我社按照“四清理”的要求，结合统一品牌战略，规范全
市废品回收经营站点，实行统一标识、统一服装、统一
规范、统一经营、统一管理。经过一年多的努力，有效维
护了我市废品回收市场的正常秩序，遏制了涉及废品回
收行业的违法犯罪活动，优化了我市的投资环境，促进了
废品回收行业的健康有序发展。一年来全市供销社系统
建立废旧物资回收网点４７７个，废旧物资回收额达４ｌ亿
元，占全市经营总额４０％。为了进一步巩固和发展这一支
柱产业，我们将在现有规范经营网点的基础上，结合建设
节约型社会工程，开办一批废品回收交易市场以及废品
加工企业，把废品回收行业推向市场化、产业化，使废品
回收行业从回收向再生利用发展，推动我市废品回收行
厦门大学自主招生业产业升级。口
４／２加６广东经济
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