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来源：《建筑与装饰》2018年第02期
摘 要 任何的一个建设工程项目，都有三大主要的目标，其分别是质量、成本和进度，它们共同决定着工程项目的综合效益。所以在建设工程的项目推进过程当中，我们必须要做好对这三大目标的管理工作，以确保建设工程的综合效益。本文基于作者自身的实际工作与学习经验，首先简单分析了建设工程三大目标管理的必要性，然后主要对如何切实做好建设工程的三大目标管理提出了部分探讨性建议，以期能为相关工作的实践提供参考。
关键词 建设工程；三大目标；管理
特长爱好怎么写 在建设工程的推进过程当中，质量、成本、进度是其需要关注的重中之重，只有达成了这三个方面的目标，才能最终确保建设工程的综合效益，为此我们必须要针对建设工程的这三大目标，切实的做好管理工作。
田亮叶一茜儿子 1 建设工程三大目标管理的必要性
乔家的儿女剧情介绍 从当前的实际情况来看，我们的现代建设工程项目结构越来越复杂，规模越来越大，工艺技术要求也越来越高，在建设过程当中所受的影响因素众多，稍有不慎就可能出现质量不合格、成本升高、进度滞后等问题，降低建设工程的综合效益。同时，质量、成本、进度作为建设工程的三大主要目标，其相互之间又存在一定的矛盾关系，如果不能对其进行科学、合理的协调，同时达成这三大目标，便同样也不利于建设工程的综合效益[1]。针对这样的情况，我们就必须要对建设工程做好三大目标的管理工作，保证工程质量、控制工程成本、加快工程进度，并协调好质量、成本、进度三者之间的关系，以确保建设工程的综合效益。
2 如何切实做好建设工程的三大目标管理
夏普电视怎么样 2.1 质量目标管理
如今的建设工程项目涉及的内容繁多，有很多的因素都会影响到其建设质量，从实际的建设工程项目建设情况来看，可能会对项目质量造成影响的因素主要可以分为五类，其分别是人为因素、设备因素、材料因素、方法因素以及环境因素。在建设工程质量目标管理中，我们应当首先根据国家标准、行业标准以及项目自身实际特点，制定完善的质量目
标，确保质量目标能够满足项目性能、安全等各方面的需求；其次是要根据目标建立责任体系，明确各方应当在质量目标管理中承担的责任和义务，如设计方应当承担哪些质量责任和义务、施工方又应承担哪些责任和义务等等，同时在管理过程当中，各方要积极、友好的协调，确保各自目标均能达成；施工是决定项目建设质量的一个关键性阶段，对建设质量的影响是最直接、最大的，所以在建设施工过程当中，必须要进一步细化质量责任，如每一个环节、每一个工序应当达到什么样的标准要求，每一个施工人员、技术人员、监督人员应当为哪些质量目标负责等等，都要清楚、明确。每一环节、每一工序或是每一阶段的施工完成之后，都必须要进行严格的质量检查，不合格的将责任追究到人头，并及时返工，从而确保质量目标得以真正实现[2]。
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