1 战略选择
1。1 背景环境
1.1。1　肯德基现状张杰和谢娜什么时候离的婚
1987年11月12日肯德基在中国的第一家餐厅在北京前门繁华地带正式开业,今年也就是2009年肯德基在中国市场已经开了2600家餐厅，这已经远远超出了麦当劳在中国的发展，由于肯德基是以炸鸡类产品为主,这非常符合中国人的餐饮习惯,并且最近几年肯德基在中国市场逐渐开发以中餐为主的快餐产品，这些都非常取悦于中国顾客，并且在中国市场的加盟活动开展的非常成功,而麦当劳则迟迟未开始中国市场的加盟和深入开拓，至今在10００家左右.所以从经营的角度出发,肯德基在中国已经遍布大中小城市，在南方的某些县级城市也已经有了餐厅,前景广阔。
１.1。2 肯德基营销策略
图  肯德基营销策略图
(1)产品策略
肯德基对中国人饮食做过调查后发现，鸡肉在中国是仅次于猪肉的肉 类，非常有市场. 针对中国人的口味推出香辣鸡翅汉堡可乐薯条等产品。 走本土化策略,对早晚餐加以改良，推出适合中国人口味的稀饭蛋花　汤蔬菜沙拉等产品。 不断对产品进行创新型改良，不断推出新产品。
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(２）价格策略
综合运用成本定价法需求竞争定价 法，针对不同产品采用不同的定价 方法，除此之外。 充分运用心理定价策略，各种产品 的价格都定在几元五角，注重产品 质量卫生,不断完善服务质量,给　顾客一种物美价廉的感觉。 运用组合定价的策略，肯德基推出　不同的套餐组合，汉堡搭配可乐等， 针对不同消费客体消费能力定价, 推出免费学生卡策略,收到很好效果。
（3）渠道策略
肯德基刚开始采用直 营连锁，以北京上海 天津广州大城市为中心由大到小不断向下辐射.1999年开始实施　“零起点加盟”的特许经营，开店数量不断增加,辐射范围达到中小城市。
1.2.３ 肯德基在中国的发展趋势
19８7年11月12日，中国第一家肯德基餐厅在北京前门开业.从而开始了她在这个拥有世界最多人口的国家的发展史。19９2年10家,1９9６年1０0家，2004年１000家,２007年2000
家。截至2009年2月4日,肯德基在中国餐厅数量达到２500多家。据公司高层人士披露，“十五＂期间,肯德基每年将在中国开设100家门店。我们不得不说,肯德基在中国已取得了巨大的成功.
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图  中国肯德基餐厅的增长图
1。2.4 公司简介
肯德基（Ｋeｎtｕｃkｙ Fried Ｃhickｅｎ肯塔基州炸鸡)，通常简称KFＣ，是来自美国的著名连锁快餐店，由哈兰山德士上校于19５2年创建。主要出售炸鸡、汉堡、薯条、汽水等
西式快餐食品。
肯德基是世界著名的炸鸡快餐连锁企业,在全球拥有1０0０0多家餐厅,到目前为止,肯德基在全国2０0多个城市已经拥有100０余家餐厅。严格统一的管理,清洁优雅的用餐环境,令肯德基在数以亿计的顾客心里留下了美好的印象。肯德基的到来不仅率先将现代的快餐概念引入中国,使人们在传统的饮食中第一次感受到了从食品风味到就餐方式的根本不同，并给人们的服务观念带来了重大影响。肯德基(KFC）和著名的休闲餐饮品牌必胜客(ＰIZZＡ HUT)、墨西哥口味餐厅TＡCO BELL以及A＆　W、Lｏng Ｊohｎ Ｓilver’s（LＪＳ)同属于全球最大的餐饮连锁企业之一－—百胜餐饮集团。
肯德基崇尚团队精神及每一位员工的热忱参与，并致力于为员工提供完善的培训、福利保障和发展计划,使每位员工的潜力得到最充分的发挥，正是这个原因，越来越多优秀的年轻伙伴慕名来到肯德基。
对于中国肯德基来说，新未来就是美味安全、高质快捷；均衡营养、健康生活；立足中国、创新无限的新快餐.
2．2 行业情况分析
2.2。1 五力模型原著张大佛爷怎么死的
波特五力模型就可以用于竞争战略的分析，可以有效的分析行业的竞争环境。根据波特的观点,一个行业中的竞争，不止是在原有竞争对手中进行,而是存在着五种基本的竞争力量，包括潜在的行业新进入者、替代品的竞争、买方讨价还价的能力、供应商讨价还价的能力以及现有竞争者之间的竞争。如图:
(1）供应商讨价还价的能力分析
肯德基的饮料供应商主要是百事可乐公司,他们之间有着无懈可击的合作；快餐供应商也有着特定的厂商生产合作;肯德基的供应商主要是原材料供应商，因为肯德基所需的食材是马铃薯、鸡肉、面包等比较没有差异化的食品,因此面临的供应商威胁并不大。但是肯德基还是在供应商上下功夫了!因为它知道,它的成本大部分都是来自食材采购，因此应付好供应商便成为一个重要环节。于是肯德基所实施的供应商管理——对供应商进行星级评估以及相关培训支持,同时促使国外供应商本地化,尽量使用本地资源便显得必要而明智了。但随着肯德基的两次调价，和肯德基自身的苏丹红事件,“豆浆门事件＂等负面新闻，这势必引起上游供应系统的不稳定,供应商能否在市场上和肯德基共同进退还依赖于它是否能让供应商从中受益。
(2)替代品的竞争分析
永和大王是肯德基在国内的替代者之一,永和大王是全国连锁快餐企业,所经营的产品均是符合中国人的口味的豆浆、油条、各种稀饭以及中式的小点心.与肯德基相似的是,该店也专门设有的网站,设有网上订货信箱，２４小时营业,开通电话送货热线。2０04年2月,永和大王与菲律宾快餐巨头快乐蜂餐饮集团成功合并。永和大王将借助快乐蜂集团超过2５年快餐业
的成功经验,力争成为中式快餐第一品牌，为顾客提供美味的、有价值感的产品.虽然永和大王着力打造中国第一快餐品牌，但是它主要着力于为传统的中低收入的中国顾客服务，而肯德基的目标顾客是收入中高端的三口城市家庭。因为目标消费者体有所不同,所以虽然永和大王对麦当劳形成了一定的威胁，但是替代作用不算很大。
(3)潜在的行业新进入者分析
由于中国市场大，同时快餐行业的进入资金、成本、技术等要求并不高，我国现有大多数快餐店规模均较小,是一个进入壁垒并不高的行业.因此市场上存在着大量的潜在进入者。原有快餐店由于缺乏快捷的信息和加入者众多等原因，所以不太可能采取行之有效的反应。且不管他们经营的如何、能维持多久，但是从生活中不断涌现的以不同食物为主题的小吃店,可见其潜在进入体之庞大。以各地特小吃为主旨的、以口味取胜的、以经营手法取胜的各种很容易取得差异化的小吃店，不论他们的生命周期如何,他们都对肯德基的经营存在一定影响。
（4)买方讨价还价的能力分析
肯德基显然不存在消费者讨价还价的余地,如此下来，相对于其他中式或者规模较小的快餐企业,就有较小的优势。
（5）现有竞争者之间的竞争的分析
肯德基目前存在很多竞争者，如中式快餐和麦当劳都给肯德基带来很大威胁。但是肯德基作为以鸡为主的西式快餐，在产品差异化上还是有一定优势的，并且由目前的情况来看，推行“本土化”的肯德基是国内发展最为迅速、规模最大、市场影响力最大的快餐店之一。因此肯德基还是具有相对竞争优势的.综观数据,我们发现，无论是其营业总收入、连锁店的总数量与扩张速度乃至平均到每家单店的营业力与收益率，在中国市场,麦当劳均大大逊于对手肯德基,两者在中国市场的争锋结果，已形成了悬殊落差。
２.2。2 价值链分析
（1)特许加盟店
清朝官员等级肯德基以“特许经营”作为一种有效的方式在全世界拓展业务，1993年开始尝试在中国开展特许经营，经过一段时间沉默之后,自２000年起,肯德基在中国特许经营只采取“不从零开始"一种形式,“特许经营”是肯德基第一品牌策略成功的代表性策略,具有高考日期2020“中国特”。
所谓”不从零开始”是指:肯德基将一家成熟的、正在盈利的餐厅转手给加盟者.加盟者不需进行自己选址、开店、招募与培训员工等大量繁重的前期准备工作，这些都是现成的."
(2)企业价值链的优化