最新20个HR⼈⼒资源OKR案例
OKR是⼀个⽬标设定框架，可以提⾼员⼯的参与度，同时帮助⼈们专注于最重要的事情。
然⽽，OKR最⼤的挑战之⼀是设定正确的⽬标，我与很多⼈⼒资源专业⼈⼠交谈过，他们证明他们的OKR并不完美。
这就是为什么我们收集了最佳实践，并为⼈⼒资源团队创造了20个OKR例⼦。在这篇⽂章中，你会发现主要招聘领域的⽬标：
•招聘
•⼊职培训
•培训和发展
•员⼯关系
•员⼯满意度
•薪酬和福利
我们创建这些⽬标案例的⽬的是为了启发您，以帮助您为⼈员团队创建最佳的OKR。
要学会撰写OKR可以阅读：
•如何⾼效写好⼀个 OKR ？
•如何⽤“结果”设置正确的KR？
Tita 推出了⼀系列实⽤且全⾯的 OKR案例库，可以帮助您设置OKR 以及为您⾃⼰的公司、部门和团队设置 OKR。
我们将涵盖从公司⽬标到⼈⼒资源，市场营销，销售，产品，⼯程，客户成功等所有⽅⾯，我们今天聚焦在绩效管理领域，更多OKR案例，可以访问OKR知识社区的千套OKR案例库。
为什么OKR能够提⾼员⼯的参与度？
有⼏个原因：⾸先，OKR是有趣的、雄⼼勃勃的⽬标，可以激励⼈们达到新的⾼度。另⼀个原因是创建⽬标的⽅法，这不仅是⼀个⾃上⽽下的过程，因为它与关键绩效指标（KPI）⼀起⼯作。当⼀半的⽬标是⾃上⽽下创建的，另⼀半是⾃下⽽上创建的，制定⽬标和关键结果是⼀个联合过程。它使每个⼈都能参与到⽬标设定过程中，并对⼈们⾃⼰设定的⽬标更加负责。植物大战僵尸存档
OKR实例
⽬标：创造世界上最好的⼯作场所
关键结果：
– 对257名员⼯逐⼀进⾏访谈，到需要改进的地⽅
– 将新员⼯的流失率从20%降低到5%
– 将员⼯净促进分数（eNPS）从50%提⾼到90%
20个⼈⼒资源OKR案例
我们创建了这些⽬标以获得灵感，帮助你为⼈员运营团队创建你最好的OKR。所有的OKR包括6个主要的招聘领域：招聘、⼊职、培训和发展、员⼯关系、员⼯满意度、薪酬和福利。
招聘⽅⾯的⼈⼒资源OKR案例
⽬标：创建A级团队，打造公司⼀流⼈才梯队
关键结果：
– 本季度招聘5名A级⼯程师
– 将招聘的质量从30%提⾼到60%周玗希
– 将每个雇员的成本维持在4000元
⽬标：让招聘⼯作更出⾊，确保⼈才效率⼤⽅提升
关键结果：
– 将员⼯保留率从80%提⾼到95%
– 招聘经理的满意度从30%提⾼到60%。
– 将每个雇员的成本维持在10000元
⽬标：雇⽤最好的⼈，打造组织⼀流⼈才
关键结果：
– 将招聘质量从40%提⾼到80%。
– 将招聘质量从40%提⾼到80%。
– 将绩效评估率从3.4提⾼到4.5
– 将第⼀年的流失率从30%降低到10%。
⽬标：改善招聘漏⽃，⼤幅提升招聘效率
关键结果：
– 将每次招聘的时间从40天减少到20天
– 将申请完成率从40%提⾼到80%
– 将候选⼈的净促进分数从50%提⾼到80%
– 将每个员⼯的成本维持在10000元
⼊职培训的⼈⼒资源OKR案例
⽬标：做好⼊职培训，提升公司满意度
关键结果：
– 创建⼀个详细的3个⽉⼊职培训计划
– 实现100%的培训完成率
激活iphone4– 实现90%的新员⼯满意率
⽬标：改进⼊职培训计划，⼤幅提⾼⼊职效率
高露和靳东是啥关系关键结果：
– 将新员⼯的⽣产时间从6周减少到3周
– 将培训完成率从70%提⾼到100%
– 将第⼀年的员⼯流失率从30%降低到10%
培训和发展的⼈⼒资源OKR案例
⽬标：创建⼀个惊⼈的培训计划，为了组织⼈才提升关键结果：
– 实现100%的培训完成率
– 将员⼯培训后的表现提⾼30%
– 将新员⼯流失率从30%降低到10%
⽬标：提⾼培训项⽬的有效性，为了企业⼈才梯队建设
关键结果：
– 将完成课程的时间从30天减少到15天
– 将平均培训分数从70%提⾼到90%。
– 将培训项⽬的投资回报率（ROI）从130%提⾼到260%。
⽬标：建⽴⼀个了不起的导师计划，为了公司组织发展
关键结果：
– 将参与率从30%提⾼到60%
– 将⼈才保留率从80%提⾼到95%
– 将员⼯满意率从65%提⾼到90%
– 内部晋升率提⾼50%
⽬标：使员⼯发展更完善，为了组织⼈才发展
关键结果：
– 将拥有个⼈发展计划（IDP）的员⼯数量从50%增加到100%– 实施持续的绩效评估
– 将实⾏双周1对1会议的员⼯数量从50%增加到100%
– 将员⼯净促进者得分（eNPS）从40%提⾼到80%
⽬标：实施持续绩效管理，拥抱新时代员⼯管理
关键结果：
– 100%的员⼯参与季度审查过程
心居顾清俞结局– 100%的员⼯运⾏每周更新的⼠⽓和整体员⼯满意度的脉搏– 90%的员⼯运⾏双周1对1会议
阳春面
– 将员⼯的⽣产⼒从每⼩时⼯作65美元提⾼到每⼩时100美元员⼯关系的⼈⼒资源OKR实例
⽬标：创造⼀个令⼈惊叹的⽂化，为了组织发展
关键结果：
– 将内部投诉的数量从每⽉的8起减少到2起
– 将每⽉来⾃员⼯的认可数量从25个增加到50个
– 将员⼯的净促进者得分（eNPS）从40%提⾼到80%
⽬标：改善员⼯关系，为了提升员⼯敬业度
关键结果：
– 将报告他们有⼀个坏经理的员⼯数量从5%减少到2.5%– 将雇主的平均绩效得分从3.2提⾼到4.5
– 将经理的满意率从65%提⾼到90%
⽬标：建⽴有效的员⼯评估流程，为了绩效管理更⼈性化关键结果：
– 从年度绩效管理转为持续绩效管理
– 100%的员⼯填写360度反馈调查
– 80%的关键⽬标在年底前实现
员⼯满意度的⼈⼒资源OKR案例
⽬标：创造令⼈惊叹的⽂化，打造⼀流组织
关键结果：
– 将eNPS（员⼯净促进者得分）从60%提⾼到90%
– 将员⼯旷⼯率从3%降低到0
– 将员⼯流失率从30%降低到10%
⽬标：提升员⼯的幸福感，创造最佳雇主
关键结果：
– 将每周脉搏得分从3.5提⾼到4.7
– 将员⼯保留率从80%提⾼到95%
– 将eNPS（员⼯净促进者得分）从60%提⾼到90%
⽬标：做出优秀的雇主品牌效应，为了组织⼈才储备
关键结果：
– 将候选⼈质量率从8%提⾼到16%
– 将每次招聘的成本从30000元降低到10000元
– 将员⼯的推荐率从5%提⾼到10%