HR的五大工具
明星短发发型今天我看了有关做人力资源方面的材料，也做了一些记载，写出来跟大家一起分享吧。
在资料上我记载了做人力资源经理所必备的五大工具，如下：
工具一、STAR原则
这项规则主要是针对招聘这个环节，如何把招聘这一关把握好，就要灵活运用如下几条。
1、Situation(背景)
要了解来应聘人员以前的一些工作背景，如实的做出判断；
2、task(任务)
根据主观性及客观性判断出是否用某个人，职责范围所在，认真完成任务；
3、action(行动)
当你做出了某些决定时，一定要去实行；即快速的做出决定，不能犹豫不决，不能慢吞吞的；
4、result(结果) 执行前面几个步骤，要有一个完善的结果。
工具二、6W1H（岗位说明书）
1、WHO：工作的责任者
2、FOR WHOM：工作的服务和汇报对象是谁；
车胜元 儿子3、WHY鹿晗 原名：为什么要做该项工作；
4、WHAT：工作是什么；
5、WHERE：工作的地点在哪里；
诗经采薇翻译6、WHEN：工作的时间期限；
7、HOW：完成工作所使用的方法和程序是什么；
Specific\measurable\attainable\realistic\time bound\
工具四、PDCA（有效的PDCA管理）
1、plan(计划)
2、do（实施）
3、check手不释卷的故事主人公是谁（检查）
4、adjustment（调整）
企业里的有效管理，特别是针对培训，提出的目标不能太高也不能太低，要恰到好处的制定计划，通过有效的合理的方法对所制定的目标一步步的实施，其后的环节是自我确认，最后调整好培训的步伐，使培训起到更好的作用。
工具五、MKASH
1、motivation（动机）
2、knowledge（知识）
3、skill（技能）
4、action(行动)：快速制定计划并采取行动应该成为一种修养
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