从冰⼭模型的⾓度看HR如何实现职业价值
每个⽉你是不是经常加班加点？
你是否感觉⽬前的⼯作状态不是⾃⼰最想要的，做得虽然还⾏，但没有太多成就感？
你是否疑惑未来HR的发展会怎么样，感觉很迷茫？
这样的感受，要么是我们当下的状态，要么是曾经有过的状态。在后疫情时代，作为HR的你也可能敏锐地感知到了远程办公、数字化部署的趋势，但对于HR可做的事情仍然概念模糊，服从⽼板策略进⼊了对⼀堆SaaS产品的市场价格、功能进⾏对⽐的挑选流程、却难以取得结果。
空调制冷效果不好是什么原因企业对HR的要求越来越⾼，HR却越来越迷茫。这时候的你，不妨停下来想⼀下⾃⼰对职业发展到底期待什么，以及该如何实现这些期待。
明星穿着美国著名⼼理学家麦克利兰于1973年提出了⼀个著名的“冰⼭模型”，就是将⼈员个体素质的不同表现表式划分为表⾯的“冰⼭以上部分”和深藏的“冰⼭以下部分”，也许可以给HR的职业定位带来⼀些思考。
图⽚来⾃⽹络，仅作分享⽤于辅助理解
HR的“冰⼭模型”
“冰⼭模型”最上⾯的部分是知识和技能，是可以通过后天习得的因素，属于特定领域。⽐如HR常备的⼈⼒资源知识和Excel⼯具、招聘⼯具的运⽤等。
中部的能⼒则更为通⽤，如学习和思考能⼒、⼈际交往能⼒、创新能⼒等，习得相较于知识和技能更难，但⼀旦掌握可以迁移。
冰⼭模型最底下包括价值观、性格特质、动机，在某种意义上它们可以看作天赋，⼀旦固化很难改变。越往下的要素越难，相对也越能成为竞争优势。有的HR可能天⽣喜欢跟⼈打交道，具有很明显的外向型特征，所以在⾛向HRBP或猎头等⽅向的时候⽐较平顺⾃然；有的HR可能天⽣性格内向，不善于与⼈争辩，⽐较喜欢安静做事，但⼀旦发⽣⾃⼰的职业发展与期待的不匹配，就很容易⾃⼰陷⼊焦虑却⽆法积极改变处境。
在现实情况中，有不少HR在⼯作中遇到的⼯作效率、沟通效率较低，⾯对复杂的问题⽆从下⼿，缺乏成就感，⼒不从⼼的情况。很多新⼈会⾸先尝试从提升知识和技能着⼿。他们可能花费了⼤量时间学习各种产品和碎⽚化的知识，练就⼀些并不稀缺的技能、考证（也有可能坚持不下来），但其实收效甚微，收⼊上不去、成就感也上不去。
事实上这些情况的出现，有可能是出现了能⼒不匹配的情况——现代企业对于HR的要求越来越严格，他们总希望HR能带来超出预期的结果。
鬼节是7月14还是15被期待的HR
在我们的印象中，⼈⼒资源的技能门槛相对技术型岗位较低，所以能⼒的稀缺性特别重要。技能带来的薪资和岗位提升有天花板，但掌握了专业能⼒、管理能⼒、解决问题能⼒的HR，现在在市场上是⾮常吃⾹的。华为就很⿎励HR发展业务能⼒，“要成为内⾏，在业务上要成为半专家”。阿⾥的“政委体系”也是要求HR不仅要懂业务，还要懂财务、战略，不仅需要“懂⽣意”，还需要和财务、战略等后台职能部门形成联盟，保障策略的执⾏落定，推动组织向前发展。
数字化管理已经毫⽆疑问地成为了发展趋势。从企业组织的发展来看，管理的数字化程度越⾼，越是深⼊，对于HR的要求就越⾼，对管理者及时把握企业动态、创造性地实施战略的需要就愈加强烈。这对HR是⼀种考验，但更是⼀种⾮常必要且珍贵的机遇。因为能⼒提升是可以跨⾏业跨职业的，⼀旦积累到⼀定⾼度，到哪都值钱。
初三毕业考不上高中读什么学校好如何变得值钱呢？
你需要明确冰⼭模型各个要素的投⼊产出⽐，从⽽更好地分配⾃⼰的时间和精⼒。我们已经说过，知识和技能是表层
谢娜的资料你需要明确冰⼭模型各个要素的投⼊产出⽐，从⽽更好地分配⾃⼰的时间和精⼒。我们已经说过，知
识和技能是表层的、可快速习得的，竞争优势不强。⽽底层的⾃我发现虽然也⾮常重要（清晰的⾃我认识能帮助我们到与⾃⼰匹配的⼯作与环境、⼤⼤提升我们的市场价值），但是需要的投⼊会更长。要论个⼈发展，可迁移的能⼒才是最需要加强投⼊且回报率最⾼的。
选择合适的⼯作⽅式
我们了解了冰⼭模型以及需要加⼤投⼊的因素，就能取得结果吗？不⼀定。HR的发展也受限于⽬前岗位的定位。⽐如有些企业对薪酬管理⼈员的要求是“表格做得越快越好、流程越熟练越好”，在这种岗位要求下，也就没有动⼒去提升岗位不需要、但长远更有价值的能⼒了。你可能会感觉触到了天花板，陷⼊了瓶颈期，要么混吃混喝，要么焦虑不安。
幸运的是，在后疫情时代以及未来，数字化运营的效能正在被看见，也给HR的转型开辟了更⼴阔的道路。如果⼀种⼯作⽅式已经让你感觉到不那么愉悦，那么换⼀种吧，⽐如钉钉，⽐如智能薪酬。
智能薪酬上线以来，在提升HR效率上的表现得到了⽤户的认同，也许很多⼈就⾃然地把智能薪酬等同为⼀种新的算薪⽅式，是钉钉内销售额第⼀、好评率第⼀的算薪应⽤。但是，智能薪酬更是⼀种⼯作⽅式。它能给⼈带来效率的优化和体验的提升，但我们更期待的是⼯作⽅式的改变带给HR的，不是⼀块⾦⼦，⽽是点⽯成⾦的⼿指。
智能薪酬可以实现与钉钉功能的⽆缝对接，联动智能⼈事、考勤等数据，通过智能算薪、⼀键推送⼯资条、⼈⼒成本报表等功能，准确、⾼效地将HR从繁琐的基础性⼯作中解放出来，释放更多的时间专注更核⼼的事务。你将有更多的时间去尝试转型，去打通产业体系创新通道，实现企业内部的有效链接，或者⾛向战略⼈事。
另⼀⽅⾯，钉钉与智能薪酬也会间接减⼩你打破现有数据孤岛状态或者购买技术产品的阻⼒。很多企业有关薪资，奖励和福利等的⼤多数信息都是独⽴于每⼀个HR⼿上的，⼈⼒资源部整体没有数据共享的意识和经验，往往会出现薪酬影响员⼯关系的情况，并且因为没有数据统计，很难从数据侧分析出问题的原因所在。稍⼤⼀些的企业，⼀般都会使⽤标准化的信息化⼈⼒资源系统，统⼀管理六⼤模块或者更多⽅⾯的数据，⽽不会让数据仅仅存在于⼀个HR⼿上，形成信息孤岛，影响整个部门的沟通。如果你恰好需要这么⼀个契机，需要⼀个趁⼿的SaaS，需要⼀个可以争取⽼板⾸肯的⼀体化解决⽅案，钉钉和智能薪酬是很多⼈的共同选择。（钉钉应⽤中⼼可免费开通试⽤。与其临渊羡鱼或者⽐来⽐去，不如⾃⼰试⼀试）
建⽴你的同盟军
中国⼈⼒资源的体系建⽴和发展，并不是⽴意于让HR成为⼀个服务机器⼈。HR需要更⼴阔的职业前景，需要更有前瞻性的领导，需要更多元化的⽣态⽀撑。单匹马埋头苦⼲、固步⾃封犹豫不前看上去都不是可持续发展之路。
HR职能的深化、职业的发展依赖于⼤环境的变⾰，同步于管理者思维的变⾰，⽽推动这种进化既有提供服务的平台和供应商，也有千千万万⼀⼼求变的HR，每个HR都是⾃⼰的代⾔⼈，也是别⼈的同盟军。
上海车模李雅为了为数字化⼈⼒资源转型提供资讯便利，⽀援HR开展深化探索，我们成⽴了钉钉薪酬4C⼯作坊——以由Change、Crossover、Challenge、Creative构成的4C理念为中⼼，与HR共同致⼒于打通企业数据动脉、引爆个⼈和组织的新发展模式。
在此我们诚邀各⾏各业的HR与4C⼯作坊⼀起，分享最具Power的前沿观点，最及时的钉钉活动速递与⾏业动态，最新的优惠信息，共享媲美⾼端论坛的⼈事精品线上讲堂/沙龙活动。我们更将携⼿阿⾥⾼级管理专家、钉钉⼤学培训专家、⼈⼒资源⾏业⼤咖/学者等重量级嘉宾，围绕企业数字化、智能化产品实操培训等多种主题开展深度学习交流会，⼿把⼿解读数字化⼈⼒资源。钉钉顶部搜索栏查询组“钉钉智能薪酬C4⼯作坊”【35425957】，你将与越来越多的同盟军⼀起，打开职业新天地。
⼯作，对⼤多数⼈来说，从来都不只是⼀个温饱⼯具。⼀份热爱并有前景的⼯作，能够带给我们底⽓、⾃信、安全感、成就感，这些都是让我们燃起⼈⽣热情的必要因素。⽽我们希望你能够在这⾥，重新发现职场中的⾃⼰。
发布评论