⼈⼒资源部⼯作流程图（全图）
最全的⼈⼒资源部⼯作流程图
对⼈⼒资源流程还有疑问的HR们可以来看看
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⼈⼒资源⼯作总图
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招聘流程图
招聘流程：筛选简历、电话邀约、⾯试接待、⾯试安排、初试、复试、通过、⼊职通知、⼊职。每个流程应该注意的事项都⼀⼀列举清楚。
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⼊职
招聘新员⼯⼊职后，HR并不能松懈，员⼯⼊职前应该发⼀封⼊职通知书，告知员⼯⼊职时间、地点及所需资料等，然后签订合同，让员⼯熟悉公司的员⼯⼿册，熟记公司的规章制度。
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培训会计等级
培训前要先了解员⼯的培训需求，是新员⼯的规章制度培训，还是岗位培训，还是新产品的培训等，根据不同的培训需求选择不同的培训⽅式，制定培训⽅案，选择培训场地，确定培训预算，这些HR都需要弄清楚。
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试⽤转正
员⼯转正需要填转正申请书，抄送给⼈⼒资源，直接领导签署意见，汇总到⼈⼒资源后再审批看是否符合转正要求，若符合则转正留⽤，若不符合则终⽌合同。
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档案
员⼯转正后，档案就需要录⼊，最好是电⼦版和纸质版都保存，这样⽅便随时查、调⽤。待员⼯离职后，将其离职⽂件保存，20年后可销毁。
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考勤
考勤也是HR⼯作的⼀部分，每个⽉统计员⼯考勤，查看是否有异常情况，考勤也关系到员⼯的薪酬问题，所以HR也需要慎重，避免造成争议。
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休假
员⼯请假也分很多种，有些假期必须批，有些假期酌情批，有些假期可以视情况⽽批，有些假期可以不批的。HR们要注意哦。
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离职
员⼯离职应该是HR⾮常头疼的⼀件事吧，因为离职就意味着HR⼜要重新开始踏上漫漫招⼈之路了。员⼯离职分为：辞退和主动离职两种情况，特别是辞退员⼯时，⼀定要把握好分⼨，避免违反了法律。
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绩效
根据员⼯的⼯作表现⾃评和领导评价，考核员⼯在⼀定时间内的表现是否合格。对于表现突出的给予⼀定的奖励，对于表现不合格的员⼯会给予⼀定的惩罚。
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根据个⼈特长、⼯作表现、业务规划等条件来评判员⼯是否符合调岗要求，然后再根据公司发展和规划来决定是否接受调岗要求。
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薪酬福利
通过薪酬调查，结合各地区的薪酬差异，来制定出不同岗位的薪酬制度。HR会根据公司发展情况、员⼯的个⼈表现、职位的⾼低等制定调薪⽅案。
各位HR们，赶紧收藏起来吧，以后肯定⽤得着。
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