15句话，讲透HR⼯作的本质。
1、⼈⼒资源是⼀项“四两拨千⽄”的⼯作，千万不要认为投⼊100%的⼯作热情就能获得认可，我们⼀定要在规则范围内到最快、最有效的路径去实现你的⽬标，哪怕要⽤⼀些⼿段。
2、制度是软性⽣产⼒，不重视制度建设，经常照搬模仿其他企业制度，那公司⼀定发展不⼤，管理永远会惩罚那些不考虑具体环境所设计的制度，教训永远躲在偷懒的⾝后。
3、⼈是所有管理的核⼼，⼈也是所有管理的前提。别把绩效、考核、激励看得那么重要，招对⼈、培养好⼈这件事才是最重要的。
4、每个⼈的性格有差异。但⼈⽆好坏，放对位置，驾驭得当，成就⾮凡；放错位置，管理失控，后患⽆穷；如何放对位置是⼀门技术，这⾥需要串联⼈⼒资源与⼼理学。
5、看⼈的⾼境界就是：就是要能够透过⼀个⼈前⾯的⾏为，判断出他当下的内⼼活动，进⽽预测出他后⾯的想法，及时采取⾏动，保证团队的利益，这是HR⼀辈⼦需要去练习的。
6、未来的HR⾝上的竞争⼒，并不是基于某⼀点或者模块上的超⾼能⼒，⽽是基于业务发展提供整体解决⽅案，然后是对于专业的深度理解和前瞻预测，这样的HR才最吃⾹。
刘心悠图片7、做HR有时候就像学唱歌，要唱歌好听，你可能要学吐⽓、换⽓、节奏感等等套路，然后进⾏⽆数次刻意练习后，你的⽔平将会⽐⼤部分⼈都要出众，但最终的⽬的不是唱好⼏⾸歌，是要形成⾃⼰的风格。
8、⼈⼒资源的问题就是患者的病例，病例越详细，医⽣越可以对症下药。每次向前辈请教的时候，如果上来都是「怎么做好⼈⼒资源」、「怎么做好绩效考核」，那你可能并不适合做HR。
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国外美食节目9、顶尖出众的HR有四项通⽤素质：1）绝对的⼤局观；2）⼝风严，能隐忍；3）多专注，多观察；4）忠诚，但能提出不同观点。
10、HR想要有所成就，就不能变成绝对的“乖乖仔”，⾝上⼀定要有⼀股“倔劲⼉”，每个团队内都⼀定会有冲突，害怕冲突或者躲避冲突的HR，这是没有前途的HR。
11、冲突有时候是个好东西，适度的冲突是有助于冲突双⽅乃⾄整个团体的交流和沟通，最可怕的就是那种表⾯⼀团和⽓的团队。
全程都在做的动漫12、狡兔死，⾛狗烹。飞鸟尽，良⼸藏。狡兔不杀飞鸟不抓，有时候也是策略，要记得把组织的核⼼环节抓在⾃⼰⼿⾥，在关键时刻才下⼿，要像⼀个狙击⼿⼀样冷静。
13、不是每⼀个⽣命都和另外⼀个⽣命有缘分，⼀个⼈的能⼒，也不是每⼀个领导都懂得欣赏和培养的，如果遇到⼀位能有知遇之恩的领导，打⽿光也不要放，这⽐升职加薪还重要。
14、任何管理⼯具都是双刃剑，解决⼀个问题之后，可能会产⽣新的问题，不要想着⼀个管理⼯具可以解决所有问题。如果有⼈告诉你⼀个⼯具是全能的、完美的，那是因为他想让你掏钱！
15、所有优秀HR都是：先做后说，做完再说，边做边说，不做不说。所有优秀HR还有⼀个共同的好习惯，就是看到好⽂章，都会分享给⾃⼰的同事或者朋友，⽐⼼。个性情侣名
以上。
另外，最近很多公司开始了新⼀轮的⼈才竞争，因为对⼈，才能办对事，所以不少 HR 希望我们能提供对⼈才的挖掘和培养提供⼀些思路。
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