杨泽英
（中交第四公路工程局有限公司，北京 100022）
摘 要：在一个大市场经济中，建筑业不断地按照市场速度运行，有序地建立了一个市场机制体系。近年来，所有中国建筑施工企业都采用了建筑工程管理系统。项目能够有效地管理工程，这些控件包括生产要素、生产地点和人力资源，而有效的治理管理有助于实现效益的高效化。从而了解到人力是特殊资源，隶属于观念的进步和发展。本文的研究据说从这里出发的，在项目人力资源中提及，对劳动力的配置管理需要不断加强，培养他们的奉献精神，推进劳动的自主性。企业应该将自身的内外资源进行融合，对职员进行定期培训并发展工作人员的能力，同时在劳动力市场选择高质量的人力资源，改善团队的能力。要对员工的资料与信息采用管理制度，从科学与专业的角度来进行人力资源的分配。我们将管理系统，通过有效规划和发挥企业人力资源，使人力资源管理能力最大化，促进企业的共同发展，提高企业的竞争力和全面能力。
关键词：建筑工程；人力资源；优化配置
1.建筑工程项目人力资源概述
1. .1建筑工程项目人力资源配置的意义
总裁与董事长管理建筑项目的人力资源，它是建筑项目的特殊区域中管理人力资源的应用。人力资源管理是一个采用科学的方法来构建建筑项目，将各项工程的人员分配好，或者使各项工程中的人员进行合作来完成工程，鼓励建设项目的动机，并充分展示倡议，使建筑工程达成最终目标。这取决于建筑项目的目标、建筑项目的外部环境变化和项目活动的执行。在项目实施过程中，必须对人力资源进行动态管理，使人力资源的潜能被彻底激发出来。人力资源的组成不仅是人力资源管理开始的一端，同时也为人力管理结束的一端。任何组织的人力资源管理者都有渴望实现的目标，这个目标是一致的，就是让合适的人做合适的事，以及一个人做一件事情用尽其所有能力。最佳资源配置的根源是最佳HR配置，HR项目配置是HR结合的最佳条件。它从一个确定的条件开始，那就是工程中的人力与物力，以及建筑过程中项目以适当的方式组织人力和物力。通过人力与物力的结合，满足项目的要求，达到最佳效果。经过与某企业的生产管理部进行沟通，已了解企业中200个工程项目和人员所配置的情况。通过200个项目的统计得出：最佳人员安置是人力资源管理的基本数据，在这方面，可以在人力资源盘点后更清楚地了解自己的生产潜力。你可以看到所有的人力资源是丰富的还是不足的，由此对员工进行具体的指导与培训。不仅如此，公司必须对富有人员进行合适的调动，这可能会促进人员的流动，振兴公司的管理懈怠现象，到人均生产率。
1.2建筑工程项目人力资源配置的特点
团队是一个完整的组织，由许多个人组成，他们基于特定的能力和优势，优化组合，实现具体目标和共同目标。
项目管理必须由项目管理者同时控制项目管理和成本管理、进展管理这三个要素。项目负责人需要从这三个目标出发，抉择出合适的职员，控制小组的质量，使项目能顺利实行，管理目标的达标也可得以保障。
五年级作文我的老师当进行高效快速的管理方法的时候，工程项目人力资源管理的影响力度才得以激发。所以在项目中组织人员的培训和绩效评估等，在进行项目团队建立的过程中，交流与沟通管理第必须采用高效迅速的管理方法。
建筑项目的生存和发展需要建筑一个自由的项目管理系统。建筑项目管理系统必须有部门管理和系统的制度，同时部署合适的人力资源管理人员来满足具体的工作要求，各部门的管理人员必须提供相应的管理工作。建设项目管理技能的提高需要优化人员配置。HR配置优化需要一个有效的过程控制团队。此外，还需要制定详细的施工计划，按照计划制定施工开展计划，并确保工程的有秩序的运行。在制定了这个建筑计划的同时，经过合理地满足需求，将开发人员分配到建筑工程中指定的位置，施工者的自主性和创造力被激发出来。从而将建筑工程的劳动效率提高。负责建筑工作的施工人员要严格分配好人员的位置和活动流程，使应施工人员和真实施工需要之间形成一个平衡力。对计划指定固定的时期进行实时检测，及时暴露问题，及时做出解决方针，实现优化人才配置。
2.建筑工程管理人员配置资源
2.1人力资源结构比例失调
在人类技能知识的结构中，比例的正在向严重失调的方向发展。一个建筑项目的共同投资组成部分，对于一般类型和人员技能掌握较少的职员很多，但是有着从事经验和操作技术的人才相对较少；一般来说，管理人员和辅助管理人员相对较多，中层管理人员和现场技术人员相对较少。所以管理工程团队是不稳定的，工作的活跃性不能被完全激起，这导致了建筑项目的人力资源和经济效益的损失。在人事系统中，不能在需要的时候实施，按照需要的流动化也很难实施。由于人力资源的组合是不科学也是不合时宜的，资源的适应性很低，个人的转变技能和整个组织的影响也没有得到充分展示。
2.2工程项目管理人员培训
景甜背后势力曾舜晞老婆许龄月中国建设项目的人力资源选拔已经向市场机制带入，从报酬和培训等方面彰显了不同人力资源不同待遇的规则。从某种角度来讲，人力资源的选取指标不单单不能只靠“经验”作用，而且不能对人才的能力、个性和知识及技能等进行综合性评价，同时不能把合适的人安排在合适的位置。可能使人才不需要研究，不需要指导，甚至使人才淘汰的可能都有存在。在这样的选择中，人力资源没有应对能力做出反应或创新，劳动力市场对竞争和风险的意识很低。而发达国家则非常重视，他们对专业人才培训已作为他们市场中一个特有的方向进行。
2.3工程项目人员培训机制有待提高
在项目由于延误人力资源管理制度后，治理人力资源的配置内部已出现耗竭现象。如项目中的每个部门，他们经常产生排斥反应，每一份工作都不一样，团队凝聚力就会表现较弱。内部职员的爱好截然不同，每个人有自己的主见，有时候出现一些对立的现象不可避免；缺少了沟通与宣传，部门人员士气明显下降，那么在建筑项目中混乱的现象就会出现。工程内部协调气氛不足，对工程的研究于讨论也不够，工作效率被大幅度影响。
3.建设项目资源配置的效果
依据技术经济中经济效率的增加，经济问题是生产力与工作效率的对比。
而建设项目资源配置，它只是为了使建设项目能够顺利进行，由建设项目的施工生产活动来得出建筑业产值。再从建设项目施工生产的施工企业来谈，所得出来的建筑业产值即为建安工程造价。建安工程造价的具体表现在于业主的各种支付。不同的支付不仅是为了补偿建设项目实施所付出的成本以外，应得的利润也包含在内。对于支付来说，有两个确定量：一个是支付的金额，还有一个就是所支付的时间。他们也是源于他们合同的计价与支付方式。但我们不能只从支付来武断的得出建设项目资源配置的经济效果。不能在建设费用和工程预先利益这两个方面只考虑其一。那些项目较大的，若是提前完工的话，那么也表示提前收益。从而支付就不能表达收益指标。但是我们可以将属于业主的收
益转化为承包商的所得。在一些项目的实践中，一般都会设有提前和延期，当延期时建筑人员就会被扣取相应的罚金；而工期提前就会得到相应的奖金。若在项目进行中将这些奖罚提前进行。那么也是间接的考虑到建设项目资源配置的效果。车险必买哪几种
结语
总而言之，中国建设经济的发展突飞猛进，建设项目资质得到重新配置，建设项目经营的内外环境都发生变化。人力资源管理作为企业的主心骨，对企业管理水平的提高有着深谋远虑之处。本文通过分析建筑项目人力资源管理的意义和影响，探讨了建筑项目人力资源最优化机制的存在与策划，希望在实践中得以实施。
参考文献：
[1]王福鑫，任娟. 水利水电工程项目人力资源优化配置研究[J]. 水
利经济，2011，29（02）：52.
[2]吴德兵. 浅析工程管理中的人力资源优化配置[J]. 中外建筑，
2016（08）：145-146.
—379—
>邵雨薇
发布评论