万达最近3年扩展非常的快，每年新上马2、30个项目，年招聘高管数量在300人以上。人资部编制约为30人左右，副总7人，每人带2、3个经理。副总的主要工作就是招聘，同时每个人兼做1、2其他模块的工作，有人统计，万达的人资副总每个人每年最少要见1800高管。2009年，万达的猎头费花费是2000余万，2011年，预算为5000万。首先，万达每个人资，都会钻研业务，可以问出很专业的问题，也会问的很细节的地方。我们判断一个成本副总的工作能力，他们会要求候选人介绍自己作为成本第一负责人，全程操作项目的情况，项目体量、业态，精装程度，结算金额为多少，总包价是多少，甚至一个防火卷帘门的价格。人资部对成本总进行初试后，会请候选人做个笔试，这个笔试是人资部结合成本部一起制定的，含金量非常的高，龙湖对万达的这套题评价也很高。
价也很高，候选人通过初试后，进入复试，会面对的是业务部门的多个考官，比如，项目总经理，他的复试对象是集团人资副总裁、集团工程副总裁、集团常务副总裁，3个人同时压力面试。万达人资部是少有的集团直属部门，放权很大。
项目奖金要清算完成才能发放，没有绩效奖金，很多有画饼的成分在。副总的待遇，这个确实是万达内部统计的，理想化下的满额待遇；其实万达的考核是非常严格的，拿满确实是不
容易。万达的人才现在非常受欢迎，不瞒大家说，我们公司现在合作的百强里，只有1个公司没有指定要万达的人，原因还是因为他们之前录了太多了，怕成派系。人资部的架构方面，目前万达成立了子公司，把项目开发、酒店建设公司、商管公司合并为商业地产股份公司。集团设人资副总裁-总经理-副总经理-经理。想起了锡恩给万科做百亿千亿战略，王石第一个把解冻给喊过来了。万达内部有个规定，内部人员升副总要求在公司服务满三年，经理职位满两年，才有可能晋升副总职位。确实有规定，但是不绝对，副总在业务上肯定是有处置权的，万达福州公司朱武松，09年7月入职，不到一年提升为总裁助理，万达对能干的员工提升还是很大的，不说别的，人资部，去年2位经理提升副总，2位副总提升总经理，今年4月，人资部副总易涛，晋升为长白山公司常务副总。人资部不到30人，10年4位晋升，这个概率不低的。10年6月，万达发展部录用了7位经理，目前就剩下2个了，其中1
人马上要提升副总。内部的考核严苛大家可以看出来。万达的人才，技术能力是没的说的，而且执行力高，从万达出来的人，很少有适应不了其他地方的。很多企业指明要万达的人，而且给高薪高职位，毕竟在万达还是比较累的，所以选择离开的人多还是正常的。技术能力是一方面，管理高度更重要。万达的财务副总，做内审很少，主要是外联，技术
能力是基础，区别只在管理高度和能力上。
和大家说下简历评定标准吧。一正五付，严格来说，副总下边应该是部门经理，带7、8人团队的。万达的层级多，同样是经理，在万达上面还有副总，但是在龙湖可能就是独立负责一
个项目了。万达定期会对自己公司的情况做总结，编写成PPT，给猎头学习，还
有给猎头发给各个候选人，来吸引人才，龙湖的绩效，真的很厉害，能把员工逼走，自己还做的很好，这就是
本事。龙湖的土建工程师能拿多少钱一年啊，18w。万达是直接有严格的数字的，龙湖只能说是统计数字，因为龙湖谈薪是不公开的，万达经理级待遇月薪8000-16000，平均年龄26-30岁。。。。万达总经理级别以上，是有股票期权的
龙湖也是个非常舍得投入的企业，哪怕是普通员工，也走猎头或外包渠道，工作强度比万达还要高的多，他们的用人策略，就是整体选择年轻、精干的人才，龙湖也是留不住人，听说累的要命，猎头圈内有几个笑话：在龙湖超过1年的，都是超女，纯爷们，龙湖是拿2
个人的工资干3个人的活，个人比较欣赏龙湖，研发、工程、销售、产品全系列，背后应该有很
多故事，他们的项目专业负责人，如成本经理，年龄多在28-33岁，万达的成本副总，33-42岁之间，在龙湖，我看到很多82、83的人才，拿30-50w，龙湖待遇高，其实主要就是针对这些人，到高管层，其实各个公司都差不多。龙湖初试是由人资和业务部一起来的，采用的是一票否决制，但是，否决时，必须说出能说服其他人的理由，龙湖和万达不一样的是，万达是集团集权制，权利主要在集团，龙湖
则是在各个公司。龙湖面试有2轮。比如，北京公司招聘一个普通员工乃至经理，首先要见的是人资部和
业务部，2个部门各出1、2人，在开始面试前，人资部会特别强调，回答问题请以数字为主，万达和龙湖都追求的是用数字说明业绩，龙湖面试会特别追问细节。比如，某个项目，结算得知精装标准是2000元每平米，其中，地板用了哪个牌子哪个型号，多少钱，马桶是哪个牌子的，总包价是多少，工程副总：要求必须有作为项目工程第一负责人完整操作20万项目
的经历。龙湖选人其实也一样，他们不讲究候选人的企业背景，看重的是专业能力和职业素养，因为有业务部门的人在，他们可以针对候选人的个人情况更进一步提
问，人资部更多是评定人选的应变、逻辑能力。龙湖复试，主要是公司高管负责，即使是最低的工程师，也是要同时
见人资总监、业务总监、总经理的。主管工程师，他们能给多少，全部20左右吧，工薪占90%以上，呵呵
龙湖经理级30-50万，总监级50-80万，左右，升级的薪资跨度非常大，大家知道，龙湖曾经资金链断掉，大量裁员，他们的人才，很多在龙湖不超过3年，很难去总结他们的晋升
策略，龙湖比较追求个性化，细节化一个企业要想从优秀到卓越，靠的是人资不断的努力
吉姆柯林斯有个飞轮理论，大家可以参考下
成功是因为许多正面的努力超过了负面的动力
失败是负面的阻力超过的正面的动力，没有哪个企业是完美的，关键
只看是正面获胜还是负面了，万达和龙湖 两个公司的人
感性判断 有什么区别
主讲嘉宾: 北京-kestrel12:13:49
就如我刚才说的，万达严谨、严肃，强调执行力
龙湖个性、张扬、细致
龙湖是有创造力的
万达更像军队
不好说，各有利弊吧，就像万达，其实他们的高层是充满创意的军人可以有思想，军队不可以有。龙湖是在重庆起家，重庆人就是细腻、周密、有创意，万达是东北起家，东北人追求数量、规模，忽视细节，复制的不是个人而是团队了。万达为什么追求上市，不是为了融资，而是上市公司的体制，可以监
督企业正常运转。万达没有限制，他们不看重出身，不要求企业名气，只看个人素质 ，龙湖会比万达更看重一点背景，万达特别不喜欢跳槽频繁的人，这个也是红线，龙湖要人标准是：人中龙凤 根正苗红，举个例子，一个工程经理，他们希望是工民建统招本科，
唐国强主演的电影
之后在中建、城建做施工，后来在甲方某著名公司做类似岗位
呵呵 龙湖的薪酬谈判 是谁来做的，人资部负责，猎头是不参与的，万科同等岗位的 150% 职责的 200%？不好说，因为 2 个企业架构不同，万科的工程师，同时担任项目专业负责人的，龙湖的设计经理就是经理，万科的设计经理相当于其他公司总监级别
了。第二，万科是低底薪，高奖金，比如，区域公司负责 5 个项目的设计经理，他的底薪只有 20 万左右 ，公司业绩一般的时候，没准只有 5 万奖金，但是情况好的时候，有 3、
40 万可拿。工作强度上，万科比较人性化，龙湖有经常通宵加班的情况出现 ，很多人都很留恋原来企业的，而且，普遍有个情况，从万科出
来的人适应不了其他企业，其实一般情况下，职业经理人是不会说自己原单位坏话的，这
是一种忌讳，涉及到职业素养的评定的，所以大家基本看不到这些大
公司的人说自己公司的坏话 ，1、企业文化问题，万科的文化很自由，做事很规范
嘉宾: 北京-kestrel13:54:00
其他企业很少有这样的体制
嘉宾: 北京-kestrel13:54:34
2、万科的架构和其他企业不一样，跟万科的名头不相称的是，万科
的人才，在外面只有成本、设计最受欢迎
嘉宾: 北京-kestrel13:55:30
一方面这 2 方面的管理万科很强，另外一方面是因为性价比；万科的
项目总，其实只管工程的，相当于万达的工程副总，但是待遇却比万
达高近乎一倍 。其实有个现象不知道大家注意到没，万科离职的人往往很抱团，经常
大家抱团创业或者抱团被别人投资。别人出自己出项目，这些职业经理人来管理
城市快速路
嘉宾: 北京-kestrel13:58:45
这也是万科人适应不了其他企业的体现
嘉宾: 北京-kestrel13:59:20
我有个万科的朋友，被人出双倍工资挖到一家中型公司工作，不到 2
个月就走了
嘉宾: 北京-kestrel13:59:54
适应不了，万科的自由度很高，人很有自信有魄力，而且一切按制度
化流程话走，避免了内斗
嘉宾: 北京-kestrel14:00:10
所以，在万科其实很轻松，工作强度不大的
嘉宾: 北京-kestrel14:00:21
内斗也很少
福建-丫丫-HR14:00:43
这点挺微妙的，我感觉也是普遍会这样
龙湖的人才流失率如何？也很高，龙湖的工作强度太大了
我跟猎头接触 就没见到过龙湖人的简历
济南-暗店街14:02:40
要么是流失率太低 要么是太抢手了
嘉宾: 北京-kestrel14:02:51
流失率很低的
福建-丫丫-HR14:02:54
黑店你干嘛跟我用一样的字体
嘉宾: 北京-kestrel14:03:55
但是，龙湖人也有他们的不利之处，首先，龙湖的经理级待遇是 30-50
万，年龄普遍在 28-33 岁间，甚至有更年轻的
嘉宾: 北京-kestrel14:04:28
换别的公司，一般都给不了他们想要的待遇，而他们的年轻，也让一
赵荀般公司不敢用
嘉宾: 北京-kestrel14:05:02
龙湖的人很能干，性价比低了点，这点和万科很相似
济南-暗店街14:05:03
大一号 如何打坐
嘉宾: 北京-kestrel14:05:41
我认识个女孩子，82 年的，2 年前在龙湖就税后 30 多万了
福建-丫丫-HR14:05:45
你还下划线
福建-丫丫-HR14:06:04
Word版文件来自:地产交流
号:127644268
原版文件仅限内成员交流
中国地产 HR 交流150039101技术论坛
什么部门的？
嘉宾: 北京-kestrel14:06:11
她是项目策划经理，
姚星彤图片
福建-丫丫-HR14:06:15
我们公司前段时间也进了个龙湖的 HR
江苏-钢锋-运营(11982141) 14:07:03
实习总结
龙湖的奖金不是很高 考核也很严格吧？
嘉宾: 北京-kestrel14:07:07
首创即使给她集团高级经理（区域总监级）的岗位，待遇也给不到她
目前的，而且，首创的团队年龄要大些