万达院线招股说明书
【篇一：万达院线：独具优势的连锁电影院线龙头】
万达院线：独具优势的连锁电影院线龙头
《红周刊》作者 韩晋
  万达电影院线股份有限公司是一家自主投资建设及运营管理影院的电影院线公司。截至2014年6月30日，万达院线在全国80多个城市拥有已开业影院150家，拥有1315块银幕，均采取一流的规划设计，配备领先的放映工艺技术，提供高品质的观影服务。2010年和2012年，万达院线两次获得cineasia（亚太电影博览会）颁发的“年度放映商”大奖，该奖项是院线行业在亚洲地区的最高荣誉，万达院线成为该展会历史上第一家两次荣获该项荣誉的院线公司；2012年，荣获由工信部消费品工业司颁发的2012年c-bpi连锁电影院行业第一品牌，并被《综艺》杂志评选为2012年“年度贡献院线”，品牌价值得到广泛认同。
经营理念先进、公司业绩突出
万达院线始终秉承“一切以观众的观影体验、观影价值为核心追求”的服务经营理念，通过影院的高品质规划设计、一流的放映工艺技术和员工服务水准等为观众提供高品质观影服务。近年来，万达院线影院经营业绩表现突出，影院票房收入自2011年的17.85亿元增长至2013年的31.61亿元，复合年均增长率达到33.07%，成为首家年度票房收入超过30亿元的院线公司。2009年至2013年，公司票房收入、市场份额、观影人次连续五年位居全国首位。2014年1-9月，公司影院票房收入为31.10亿元，较2013年同期增长约31.98%，继续保持全国电影院线票房收入领先地位。2011年、2012年、2013年和2014年1-6月，公司院线电影发行、影院电影放映业务产生的毛利分别为45498.70万元、57462.35万元、
  62534.85万元和37508.73万元，占公司毛利的56.42%、55.72%、44.69%和44.71%，呈现持续稳定高速增长的态势。
标准化、可复制的连锁布局模式
万达院线借助国内电影市场蓬勃发展的契机，在较短的时间内迅速打造了“万达院线”、“万达电影城”品牌，成为行业龙头并拥有较高的市场声誉。凭借在院线建设运营方面的经验优势，万达院线专业团队在影院项目投资建设与经营管理各个环节建立了一系列标准，形成
了标准化、可复制的投资建设模式。万达院线通过影院经营管理实践确立了以资产联结方式投资建设并运营下属自有影院的经营策略，为加强对下属影院的经营管理，建立统一的营运标准和管控体系，通过建立影片发行决策委员会，每月对院线将引进的下月影片进行评估，包括确定排影策略、引进的商务策略，并投票淘汰低质片源，保证引进影片的质量和决策的客观公正性，科学排片将极大提升院线电影发行、影院电影放映业务盈利能力。基于公司的连锁经营能力，万达院线得以在业务规模不断扩张的同时，品牌形象和盈利能力也得到同步提升，从而实现公司的可持续发展。
持续的创新运营能力
万达院线秉承持续创新理念，保持公司领先优势，增强市场竞争力。公司拥有领先的数据处理技术和客户服务技术，在电子商务方面取得卓越成绩。万达电影网新版自2011年5月上线以来，先后完成了在线购票，会员注册/积分兑换等会员服务，互动分享，综合性支付平台的搭建等功能，并通过不断的用户体验升级致力于为用户提供更加便捷，更加优质的服务。万达电影手机客户端以及wap网站的同步上线，用户可以随时随地轻松购票。截至2014年6月底，万达电影网浏览量共计4.74亿次，访问用户数约6904万，网站注册会员
  约1097万人，重要档期网上票房销售占比接近45%。2013年，公司被中国科学院《互联网周刊》和中国社科院信息化研究中心评为“文化产业电子商务建设示范单位”，是全国院线惟一获此荣誉的企业。公司已与加拿大imax公司达成战略合作，截至2014年6月30日，公司已投入运营的imax银幕合计94块，约占全国imax商业银幕数量的61%，具有较强的市场竞争优势。公司于2012年推出了自有巨幕品牌“x-land”放映系统，现已投入运营x-land巨幕共29块。
万达院线秉承可持续发展的科学经营理念，依托快速的跨区域扩张能力、超强的连锁经营能力、持续的创新经营能力、领先的放映工艺技术、高品质的观影服务、强大的电子商务平台、业内领先的品牌影响力及优秀的企业文化，构筑企业核心竞争力，未来发展空间广阔。
【篇二：万达院线股票分析报告】
证券投资学课程
  万达院线投资分析报告
  学院：国际教育学院
班级：金融1302班
学号：0121328260230
姓名：王慧娟
目 录
第一章  公司简介--------------------------03
王宝强结婚照  第二章  基本分析--------------------------05
2.1宏观分析----------------------05
昆明旅游攻略景点大全 2.2中观分析----------------------06
2.3微观分析----------------------08
第三章  技术分析---------------------------08
第四章  模拟投资总结------------------------13
公司简介
关于老师的古诗
  公司名称：万达电影院线股份有限公司
： www.wandacinemas
所属行业：信息服务 — 传媒
主营业务： 影院投资建设、院线电影发行、影院电影放映及相关衍生业务（卖品销售、广告发布等）。
控股股东： 北京万达投资有限公司 (持有万达电影院线股份有限公司股份比例：60.71%）
母亲节短信
实际控制人： 王健林 (持有万达电影院线股份有限公司股份比例：59.51%）
注册资金： 11.20亿元
成立日期：2005-01-20
鞠婧祎整容 发行数量：6000.00万股
发行价格：21.35元
上市日期：2015-01-22
发行市盈率：22.9600倍
  万达电影院线成立于2005年，隶属于万达集团。截至2014年6月30日，在全国80多个城市拥有已开业影院150家、1,315块银幕(其中imax银幕合计94块，x-land巨幕29块)。2009年至2013年，本公司年票房收入、市场份额、观影人次连续五年均
位列全国院线第一名。其中，2013年公司年票房收入达到31.61亿元，占全国电影票房收入比例为14.52%。2014年1-6月，本公司票房收入19.88亿元，占全国电影票房收入比例为14.46%，稳居中国第一的市场份额万达电影院线股份有限公司是国内领先的影院投资及运营商。
  万达电影院线是亚洲排名第一的院线，截至2012年开业五星级影城119家，屏幕1038块，
其中imax73块，占有全国15%的票房份额。计划到2015年开业200家影城，拥有屏幕2000块。
2010年和2012年，公司两次获得cineasia（亚太电影博览会）颁发的“年度放映商”大奖，该奖项是院线行业在亚洲地区的最高荣誉，万达院线成为该展会历史上第一家两次荣获该项荣誉的院线公司。2012年，本公司荣获由工信部消费品工业司颁发的2012年c-bpi连锁电影院行业第一品牌，并被《综艺》杂志评选
为2012年“年度贡献院线”，品牌价值得到进一步认可及提升。2013年，本公司获得中国商业联合会购物中心专业委员会、中国房地产业协会商业地产专业委员会评选的“2012—2013年度中国购物中心优秀商户”，中国科学院《互联网周刊》、中国社科院信息化研究中心评选的“文化产业电子商务建设示范单位”，以及“观点地产新媒体观点商业年会”组委会评选的“2013年度最佳品牌商”。
基本分析
  一． 宏观经济形势分析（宏观分析）
股票作为宏观经济的“晴雨表”，不仅可以灵活的反映我国宏观经济走势，同时，宏观经济形势的发展也影响着股票的发展趋势。因此，把握我国当前的宏观经济形势，对股票进行投资分析具有重要的意义。
目前，我国经济仍具备保持中高速增长的潜力。国内市场规模巨大，扩大内需潜力加快释放。政府宏观调控水平不断提高，宏观政策仍有运用空间。我国有效应对了1997年亚洲金融危机、2008年以来国际金融危机和2010年以来欧洲主权债务危机的冲击，宏观调控取得了显著成绩。连续降息降准、扩大财政支出和清费降税,以及实施重大投资项目工程包和消费工程包等一系列稳增长政策逐步见效。随着前期出台的各项稳增长政策和改革措施效果的进一步显现，国民经济有望延续近期的好转态势。
在六月股灾后，大盘呈动荡上升，已逐步恢复到3500点。经历了这次股灾之后，后续的利好还有很多，如深港通、降息降准，一带一路落地，国企混改开闸，市场进行价值修正等等。只要中国经济持续向前发展，中国股市也会重迎春天
【篇三：关于万达院线】
三分之一标准；三分之一管理；三分之一文化
——万达电影院线发展的三大要素 2004年，万达集团出于商业地产的需要，以它独特的“订单式地产”模式，在商业地产取得意想不到的收获，于此同时，大举进攻电影产业，将以电影产业为龙头的文化产业作为集团的第三大支柱产业来发展。近五年来，万达电影得到了迅猛的发展，被业内惊呼黑马，跃居中国电影院线前列，成为中国最大的影院投资商和运营商，同时也带动了一大批地产商投入电影行业。
万达电影的迅速成崛起，大大刺激了电影人的市场观，其引起的“鲶鱼”效应和“标杆”作用，影响了整个中国的电影市场，经过近5年的摸索与实践，作为万达电影人，我们总结自身发展过程中的各种挑战、困难与成功、经验，总体来看，万达院线之所以能够走到今天这样一个规模，而且能够健康稳定的发展下去，可以归纳为三个依靠，即“三分之一靠标准；三分之一靠管理；三分之一靠文化”。
一、三分之一靠“标准”——万达电影努力打造“中国标准”逆转检事 攻略
人们常说，“一流企业做标准，二流企业做资本，三流企业做产品”。万达院线在成立之初，便把打造中国电影院的高端标准为己任，这个标准，不仅仅包括电影院的建设标准，而且还包括电影服务行业规范标准、经营管理标准等一系列内容。中国的电影市场在相当
长一段时间内，处于复苏发展期，在这个阶段内，建设现代化的多厅电影院，对于中国的电影人来说，普遍是缺乏经验和参考的，万达电影院线的异军突起，以不懈的努力，为中国电影终端发展树立了一系列有参考价值的建设标准、服务标准。
中国电影院近几十年来经历了三个模式的变化，从单厅影院到多厅影院，再到目前各企业所追崇的高标准综合性现代多厅影院。它的转变是市场需求变化推动的结果，它是近几十年来，中国经济发展从计划经济到市场经济快速转变和发展，人们生活节奏和物质水平夸跃式发展的结果。万达敏锐的察觉到经济生活的变化，开创了中国高标准综合性现代多厅影院的新时代。