UCCA的运营的螺旋轴
作者：暂无
来源：《艺术品鉴》 2016年第7期
尤伦斯刚刚决定建美术馆的时候有考虑过做一个非盈利性质的机构，但当时文化部的相关政策很难批下来，所以这么多年来，UCCA都是套在了“非盈利”机构的帽子上。最终也没有完成一个非盈利机构，以及基金会运营模式的转向。
四级各部分分值 已经有一百多年历史的英国泰特美术馆也是由个人建立，最终实现了基金会运营模式，完成了自我公共化转向的一个西方的成功案例。而今天处在转折点上的尤伦斯当代艺术中心，比起当初的泰特美术馆，其面对的问题也许更复杂。如果之后尤伦斯希望完成基金会的运营模式，以它目前的运营成本4000多万来看，其中可能有一半是硬性的支出，包括场地租赁费，水、电费以及人员的开销等费用。而这些方面的投入在国外都是由政府支持的，对美术馆来说，这是一个基本的保障。而对尤伦斯来说，这些所有的运营成本都必须通过它自身的运营以及筹款来完成。因此如果说UCCA能否成为下一个泰特的模式，
至少在目前的情形下是比较困难的。好饿黄渤
从尤伦斯当代艺术中心于去年年底公布的2015年总运营成本中可以看出它目前的运营状况。在去年其运营总共花费是4092万。这其中，资金的来源主要由创始人尤伦斯先生出资25%，企业赞助25%，每年尤伦斯当代艺术中心于年底举办的慈善义卖占20%，另外，艺术品商店的盈利占20%，还有10%则来自个人的赞助，即尤伦斯的理事会成员的赞助。
纵观尤伦斯当代艺术中心发展的大事件。2011年8月薛梅就任CEO，并组建了一个新的团队，尤洋担任副馆长，至5个月之后，2012年1月田霏宇的加入，出任新的尤伦斯馆长，开启了尤伦斯一个新的时代。
尤伦斯当代艺术中心的很多转变都是由这一任领导班子促成的。而这其中关系到了尤伦斯的生存问题。
2012年5月，可以称之为目前国内最成功的艺术商店——尤伦斯艺术商店成立了自己“UCCASTORE@ DESIGN”。在薛梅的设想中，这将不仅仅是一个销售艺术衍生品的艺术商店，而应该是UCCA的创意“实验室”，孵化出中国自主的设计品牌。2013年3月．UCCA设计委员会正式成立。创始成员包括陈漫、海军、贾伟、刘峰、刘小康、宋涛、孙文涛、薛梅和张永和。这些举措或许正是尤伦斯艺术商店成功的关键所在，在其成立两年后的2014年，实现了年收益1900万，不仅创造了
私人美术馆艺术商店的一个新可能，也在当年补贴了尤伦斯艺术中心运营成本的40%。
怎样调节电脑屏幕亮度 另外一个转折点是2012年10月份，UCCA赞助理事会和学术委员会正式创立。这一模式也开创了个人藏家赞助国内私人美术馆的先河。据了解，理事会成员每年赞助艺术中心10万元，便可参与到由美术馆举办的各种项目中，比如从2014年开始组织的理事会成员的“全球艺术之旅”，在2014年与2015年分别去到了巴西和伊斯坦布尔。目前，尤伦斯的理事会成员由重要的个人藏家及收藏当代艺术的企业者组成，在人数上已接近50位。
在2012年尤伦斯艺术中心实施的又一重要举措是在年底举办了其首次的“尤伦斯庆典”，通过组织艺术家、收藏家、艺术机构，和相关的商业机构以及社会各界人士参与慈善拍卖，为美术馆的运营筹集资本的晚宴模式被引入私人美术馆。其中，拍卖作品均为参加过UCCA展览项目的艺术家捐赠。这一模式在之后被证明其确实可行，在2014年和2015年的两场慈善拍卖中分别为美术馆筹集到900万元及1086万元善款，成为美术馆运营成本的重要来源。
2014年“尤伦斯庆典”现场，此次庆典由艺术小组“政纯办”任艺术总监，筹款拍卖会共筹得900万元善款，占年度运营经费近15%。页眉横线怎么去掉
而相比许多美术馆通过出租场地，获取商业盈利的方式，尤伦斯艺术中心也做的非常谨慎。薛梅表示： “UCCA会有几个厅出租给我们的会员公司，做新闻发布会或者公司内部的活动，但我们从来不
去出租给艺术家或者其他机构做艺术展览。因为馆长田霏宇曾说过，这里好比一个教堂，人人进到这个教堂都有神圣感，所以很多东西是要保持纯洁性的。这一点我们UCCA所有人都在遵守，因为一旦突破界限，就没有底线了。”而在选择品牌合作时，尤伦斯艺术中心也比较注重多方面的考量，比如都是选择一些国际的重要品牌，并且是与文化艺术相关的。如在2015年举办的“迪奥小”大展，不仅成为美术馆当年参观人数最火爆的展览之一，同时也为其带来了不错的收入。
由这一个团队所建立的美术馆的各种造血机制和模式使其成功地在筹集运营资本上由原来的创建人尤伦斯先生百分百的投入，到逐年减少，并慢慢只占到了总运营成本的15%-25%左右。xtouch
因此，一方面尤伦斯先生的出售虽然让UCCA面临新的危机，但另一方面，相比国内其他的私人美术馆还处于完全由创建者个人出资，或主要依靠出租场地来获取运营成本的模式，UCCA的运营情况或许为国内的私人美术馆提供了新的契机：即美术馆能够更有效地实现自我的运营，甚至走上基金会制度，最终成为一个不倚靠个人的公共化机构。
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