迷人的危险歌词发布时间： 2012-11-21 10:15:00 来源： 中国企业家网 作者： 张安然
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韩雪和移动打官司据《中国企业家》前方最新消息，上海复星高科技(集团)有限公司董事长郭广昌先生确认出席12月7日-9日在北京举行的2012(第十一届)中国企业领袖年会，并出席年会的闭幕式和颁奖晚宴。
郭广昌先生作为“92派”浙商的代表，及2007、2008年、2009年等多个年度最具影响力25位企业领袖，其所具有的创新精神及广泛社会影响力，都引人注目。
从1992年用10万元创办广信科技咨询公司开始，一个连他自己都没有料想到的商业版图就此铺开了。
1992年郭广昌建立广信科技咨询公司;1994年进入房地产、医药行业;1998年改制后的复星实业上市，一次即募集资金3.5亿元;2002年涉足零售业;2003年进军钢铁业、证券业;2004年
20年间，从一个作坊式的小公司，到盘踞1350亿元资产的“复星系”?复星集团是怎样做到的?
事实上，复星产业扩张在很大程度上依赖于精巧的资本运作。复星做产业扩张有一个特点，即能买的不租，能租的不建。复星现有20多家药厂，只有一家是由复星自己投 建设的，其余均为合资拥有。这样做的好处是，兼并成本不高，却能产生很大的协同作用。复星做产业扩张还有另一个特点，即看上的企业一定要有行业领先的位置，同时有一支合适的管理团队，否则，复星就会坚决退出。
郭广昌作为一个多产业投资的推行者，直接、间接控股与参股的公司多达一百余家。对于“复星系”的发展，郭广昌在接受《中国企业家》采访时表示：“复星的确还比较干净，我扪心自问，做得还不错。希望能把复兴做成‘中国的伯克希尔·哈撒韦’。”
郭广昌是沃伦.巴菲特长期投资策略的追随者，在许多方面，复星是中国版的伯克希尔.哈撒维，尽管这家运营多个产业的多元投资集团规模较伯克希尔.哈撒维要小。
做中国版的“伯克希尔.哈撒维”可不是容易的事情，复星以何胸怀大志?复星的价值在哪里?对此，郭广昌表示：“复星的价值，就是发现好的公司，为投资者创造价值”。
“复星的投资有四个模型，一个是李嘉诚的模型，一个是GE的模型，一个是巴菲特的模型。一个是纯粹的投资公司，比如我们的合作伙伴凯雷、贝恩、黑石，他们主要管理别人的钱，同时也有自己的钱。这四个模型，都很成功，都是我们学习的目标。但我们认为最好的、最理想化的模型，还是巴菲特模型。对于投资来说，两件事情最重要，一件事情是资金的来源是长期的，可持续性的，且低成本的。巴菲特模型管理保险基金，成本很低，甚至负利率，而且其资金是长期的，可持续的，投资时可以坚持价值投资，长期投资，我们未来更多的会采用这个模型(巴菲特模型)来做”。郭广昌说：不管是哪一种投资，我都希望对被投公司作出有价值的贡献，实现价值创造。对于纯粹财务投资，我们是不投的。我们的重心也不会完全的转移，我按照制定的战略，争取每一块都有很好的发展。“郭广昌说。
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作为“复星系”的掌门人，郭广昌的每一次发言就像是抛进鱼塘里的鱼饵，让企业家和媒体们蜂拥而至。 作为中国企业领袖年会“常客”，郭广昌在这一以企业家们为主要核心的平台，总能发出不一样的声音来，而且总能针砭时弊，出问题的根本点。
在以“新商业 新共识 新动力”为主题的2010中国企业领袖年会上，上海复星高科技(集团)有限公司董事长郭广昌先生在开幕致辞中表示，“我们是30年改革开放最大的得益者，也是最大的付出者，虽然那些付出一般人看不到(看看马云都瘦成那样子了，我的头发也快掉光了)。”郭广昌说，“改革开放30年中国企业取得了很大的成绩的同时，生态文明建设方面一直没有跟上经济的发展。其中一个生态是我们作为一个动物，作为一个人所需要的生态，那是空气，那是水。第二个生态是我们作为一个法人，作为一个企业我们需要的商业生态，那是我们要面对的法律环境，舆论环境，竞争环境。
在以“新商业文明的中国路径”为主题的2009中国企业领袖年会上，郭广昌提出“民营企业某种角度来说是弱势体，83亿捐出去了还要被人骂”。我们要为这些民营企业家们创造一个更好的环境，这是我们每个民营企业的责任。其中世博会就是一个最好的窗口，通过世博会，让世界看到我们民营企业不是靠暴利，而是靠技术创新，靠我们的创意一步步走过来的。
在以“繁荣时期的领导力”为主题的2007中国企业领袖年会上，郭广昌指出，中国制造的品牌问题还有待解决，中国本土企业可以从引进国外的人才，与优秀品牌合作、提高媒体的宣传度等方面，提高企业在品牌方面的素养。
在即将召开的2012(第十一届)中国企业领袖年会上，上海复星高科技(集团)有限公司董事长郭广昌先生又将给我们提出怎样的命题，敬请期待。(文/张安然)
中国式传奇郭广昌:精巧资本运作 从3万到400亿
发布时间： 2012-10-10 14:47:00 来源： 东方财富网 作者：
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浙江横店因影视基地、明星云集而远近闻名，却很少人知道“横店制造”的富豪明星——郭广昌。他仅仅用了六年时间，从寒门学子一跃成为上海首富，用睿智和坚韧缔造了中国式商人传奇，为横店这个名镇又增添了一抹耀眼的光芒。
苦读生活练就坚韧性格
同是浙江东阳的明朝大学士宋濂在自述青年时代求学的困难和刻苦学习经历的名篇《送东阳马生序》中这样写道：“当余之从师也，负箧曳屣，行深山巨谷中，穷冬烈风，大雪深数尺，足肤皲裂而不知。”
东阳多山，人多地少，平均到每个人头上的土地不到一亩。郭广昌回忆起小时候说，东阳村民的生活，在改革开放以前，真的非常苦。人们充饥的食物主要是玉米、山药等杂粮，田里种出来的水稻是上等良品，平时根本吃不到，就算逢年过节也只能适量地少吃一点。
读高中时，学校离家20多公里，郭广昌每餐的菜就是自带的霉干菜。他说，吃霉干菜可称为东阳读书人的一个传统，久而久之被当地人称做“博士菜”。东阳在当地也被称做“博士市”，因为这里出了很多博士，很多农民出身的博士，就是靠这价廉又易保存的霉干菜维持读书生涯的。
有一回，郭广昌的霉干菜不知道被谁吃的一点都不剩了，他没有过问。同学们过得都很清贫，有的人真是穷得穿不起鞋，还要坚持上学，大家都抱着同一个梦想在奋斗。郭广昌看在眼里，心想一罐小小的霉干菜又算得了什么呢?但郭广昌的肚子不答应了，饥肠辘辘的他就生生地扛了两天，好不容易到了周末，放学之后他急匆匆地往家赶。一回到家，抱起菜
罐，夹了一碗就吃了起来……男装品牌
苦行僧般的求学生涯，让少年郭广昌日渐成熟，拥有了坚韧不屈和顽强拼搏的性格，为他创业成功做好了准备。
紧抓机遇 赚得第一桶金
1985年，郭广昌考入复旦大学哲学系，带着做一个哲学家的梦想走进大学校园，可算是圆了自己的大学梦。在大学期间，郭广昌把更多的精力放在了接触社会上。他做了两件令他的同学津津乐道的事：第一件，1987年暑期，他一个人不声不响地骑自行车沿大运河考察到了北京;第二件，1988年暑假，他组织十几个同学搞了个“黄金海岸3000里”活动，骑车沿海考察，到了海南。
这两件事无疑帮助他在一定程度上了解了社会、认识了自己，更直接的结果是使他毕业时被留在了校团委。
在学校团委，他工作出。但年轻的心使他渴望看到更广阔的天空，他想出国留学，并为此积极准备，先后通过了TOFEL和GRE考试，而且还向亲戚借好了出国所需的资金。
然而，1992年发生的一件事情改变了他人生的这一轨迹，这件事就是南巡。
在南巡中掷地有声的话，深深地打动了郭广昌的心。一个年事已高的老人热情洋溢的讲话，让25岁的郭广昌热血沸腾。
经过权衡和思考，郭广昌放弃了出国的念头，而是决定辞职，自己去闯荡一番事业，决定在上海的热土中根植自己的理想。
也就是在那一年，25岁的郭广昌掘到了人生的第一桶金。他和同校4位同学凑足人民币10万元，办起了当时还相当少见的信息咨询和调查专业公司——广信科技咨询公司。机缘和努力让他在25岁那年就赚到人生第一个100万。
头像小红旗科技兴业 主攻现代医药
在之后的几年里，他认识到，民营企业发展必须以高科技为内涵，现代医药是21国际竞争的制高点，而高科技的重要主攻方向是生物工程，他最终确定了以基因工程为主体的现代生物医药这一含量极高但风险很大的高科技产业方向。郭广昌决定将公司最初积累的“第一桶金”，全部投入基因工程检测产品的开发上。
1993年，广信更名复星，毕业于复旦遗传工程系的复星“五剑客”中的汪斌、谈剑、范伟也在这时陆续加入。经过潜心研究，他们在母校到了生命科学院研究的一种新型基因诊断产品——PCR乙型肝炎诊断试剂，为复星赚到了第一个1亿元，也开始了复星介入生物医药产业的第一步，时为1995年。而时至今日，复星药业仍是复星集团的主力产业之一。
精巧资本运作 财富十年裂变万倍
1998年，改制后的复星实业上市，一次即募集资金3.5亿元。郭广昌由此认识到资本市场魅力无穷，开始思索如何将产业与资本对接。
收购豫园商城可以看作是复星借用资本链条进行产业扩张的一个典型。2001年8月，复星集团与豫园商城第一大股东上海豫园旅游服务公司草签股权转让、托管协议，11月22日该协议中止。6天之后，即2001年11月28日，刚刚成立不到一个月的复星投资与豫园商城签署了控股权转让托管协议，转让价为3.8元/股，转让总金额为2.34亿元，复星投资成为豫园商城新的第一大股东，持有豫园商城6166万股，占总股本的13.25%。豫园商城虽是上海的老商业股，但在两年前已涉足生物医药领域，并拥有上海童涵春制药厂53.33%的股权。通过收购豫园商城，复星投资间接控制了童涵春。总资产6亿元的复星投资似乎是专为2013生肖运势
此次收购而成立。在复星，这是收购中常用的一种方法。复星副总梁信军表示，在复星集团，公司往往就是一种手段，是一个项目投资的工具。
之后，他以如出一辙的手法运作了对友谊股份的收购：先和友谊股份大股东友谊集团出资4亿元合组上海友谊复星控股有限公司，友谊集团占新公司的52%，复星集团占48%，随后，友谊复星与友谊集团签署股权转让协议，受让友谊集团部分股份，占总股本的29.98%，友谊复星成为友谊股份第一大股东。友谊股份持有上海联华超市51%股权，友谊复星也就顺理成章成为联华超市的股东，2001年，复星集团将友谊复星股份转让给复星实业，复星实业遂成为友谊股份第一大股东，对友谊股份运作至此宣告完成。与对豫园商城的运作一样，同样达到了一石二鸟的目的。
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