超速成长企业的稳健运行法则是一个自企业产生以来便存在的永远命题。同时，这又是一个动态的命题，在不同的时间维度里，法则会因时而动；空间的位移，也会让这些法则呈现出多元的姿态。因此，超速成长企业的稳健运行法则，只有置之于特定时空里才会是一个真命题；如果要放之四海，恐怕有“伪”真理之嫌。当然全球经济一体化，使得企业尤其是规模企业在运行中求同多，存异少；一些大同的法则也会在世界“通行”。
中国是一个特殊的国度，经济也概莫能外。中国经济最大的特殊，是我们处于一个巨大的转轨经济体中。转轨意味着更多机会和更多风险，政策的调整足以让一个超速成长企业猝死，即便这个企业在微观运行上非常健康。因此，有人戏称，企业家一定要读懂中国的“政治经济学”。中国经济第二大特殊之处就在于，法制的不健全和诚信的缺乏。法制不健全既有可能撑死胆大的，也有可能饿死胆小的；诚信的缺乏和征信系统的缺失，让企业在发展中时时像个睁眼瞎，因为蒙着走，所以什么时候被蒙了也不知道。中国经济的第三个“异相”，就是商业文化和消费文化的“初始化”。这里有“重农”传统的作用力，还有市场经济狂流之下的各种非理性病变。这些文化上的不成熟，使得我们的企业在“术” 的层面上动用各种管理工具和方法时，往往播下“龙种”收获“跳蚤”。
中国真的不同，因此，中国企业超速成长的稳健运行法则也有着自己鲜明的坐标。
法则1：把握政策风向标，是企业超速运行的生命底线和战略基本面520诺基亚
在中集、宝钢这种具有行业优势的快速成长公司中，拥有一批成熟的市场、政策研究人员。正是他们的成功工作，使得公司对国际、国内宏观经济走势有着较为准确的把握。天有不测风云，尽管天气预报无法为我们提供完全准确的信息，但我们仍然需要一个《天气预报》为战略决策做支持。这些公司成功地降低了国际原材料价格急速上涨带来的损失，同时也最大程度地规避了国内宏观调控政策对自己的消极影响。
但这种运用专业知识寻宏观政策、经济走势脉搏的企业在中国还属少数。更多的中国企业还要倚仗和政府官员的“兄弟关系”来打探政府下一步将怎么做。“妙算多者胜”，这些根本不算的胜券又在哪里呢？
法则2：排查战略资源链，用否定排除法求证超速的可能性
在中国，昙花一现的流星企业不可胜数，而能持续高增长的企业寥若晨星。高成长对于初创企业而言是个陷阱，最初几年或者连续几年的高速增长，容易使企业在飞速发展的同
时，也膨胀出“无所不能”的盲目扩张。这种“无所不能”，一方面是纵向的再高速增长，一方面是横向的跨行业跨区域发展。
在企业创业和高成长阶段，由于企业民主决策机制的缺失，企业家往往推行独裁式管理，对企业发展所需的各种战略资源也缺乏全面审视。一旦企业“战车”在快速行进中出现“资源链”问题，整个企业就会停滞不前甚至严重下滑。
法则3：警惕“暴利”之后有“暴毙”
对于正常运营的企业而言，由于自身经营和外部需求的原因，获得较同行更高的利润率是合情合理的，市场会投票给优秀企业。暴利的获取，总是与非同寻常相联系的，这种非同寻常既有企业内部运作的超常手法，也有外部市场环境的离谱，有时候暴利的获取甚至是一个行业的共性。有些企业的暴利是有“原罪”的，有的则是“运气”和“政策”使然。
邓家佳结婚 “暴利”并不必然导致“暴毙”，尤其是那种包含运气因素的暴利。只要企业能顺势消化，“暴利”便能成为一种长期“利好”。从某种意义上说，企业能赚到暴利是一件好事；可怕的是，企业家容易被暴利麻痹，迷失战略方向，错把“暴利”当 “常利”，导致企业误入歧途。
在深圳与万科一起进入地产行业的兄弟企业，当时很多比万科日子好过，如今却所剩无几，即使幸存的也大多在疗伤。
法则4：认真研究市场，克服乱投资病
apple id密码回 当今中国商业人士经常说的一句话是：“只要有好项目，钱不是问题！”于是，一份份看似生机无限的项目书就出现在这些成功人士面前。总有一些想“更容易赚更多的钱”的人，会把钱扔进自己毫无掌控能力的项目中。结果，自己的第一桶金变成了别人的第一桶金。
不错的动漫 很多时候，企业的董事长们自己缺乏对市场的研究能力，但他们在企业内部“一览众人小”，常常会变成巧舌如簧的说客的牺牲品。而一些职业经理人为了实现自己的业绩，往往会牺牲企业的利益来换取自己的利益，例如上马新项目接受巨额回扣等。这些都是超速成长期间企业容易犯的毛病。在洋洋洒洒的中国企业名录里，一些跨十多个行业或者在一个行业内覆盖整条产业链的集团公司、股份公司多如牛毛。虽说鸡蛋不能放在一个篮子里，但也不能到处乱扔。也许，只剩一个鸡蛋的时候，这些企业才会收手。
法则5：企业组织的“扁平化”改造，“见物”更要“见人”
元奎是谁 信息化触发的企业组织架构扁平化，使企业原来的权利格局发生了重大变化；一些企业内部传统的强势人物和部门变得大权旁落；而一些原来边缘化的小部门则成了权利中心。所以很多企业的扁平化历程一路跌跌撞撞，走走停停，都是组织架构改革的征程中利益纷争的结果。很多企业是始乱终弃，也有很多企业是善始乱终，只有极少数企业善始善终、修成正果。
常德景点 因为扁平化，大象也能轻快地跳舞；也因为没有扁平化，麻雀也只能笨拙地挪步。扁平化包括的技术革命只是表象，它所带来的真正革命是观念的革命、人的革命。
法则6：资金链预案，“有病治病，无病健身”
超速成长型企业，在运行过程中会激发大量的资金需求，资金饥渴是企业的普遍现象。这类企业的资金链也往往非常脆弱；一旦资金链出现问题，企业就会猝死或者从此一蹶不振。
打造企业牢固的资金链，必须借助外部资金通道。资金链出问题，一般都是企业本身在运营中产生了问题。此时，仅靠企业的内生系统是无法解决的。在做资金安全预案时，企
业务必要考虑到外部因素的关键作用。这些外部因素有银行授信、证券市场、企业债券、产业基金，对接这些资金端口的成本、效率、门槛各不相同，而且也不是对所有企业都开放。因此，在做资金链预案时，企业必须要进行权衡，使安全工作能够真正安全起来。
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