企业规模
通过工商局网站可以查询得到罗辑思维的所属公司独立新媒的股权分配，罗振宇占比17.65%梁山伯与茱丽叶歌词，申音则为82.35%。以目前对罗辑思维的重要性来说，显然这样的股权分配会显得体育教师年度工作总结
不够合理。不过，在罗辑思维未成气候之时，平台会具有更大的价值。罗辑思维是两人联合创办，公司也是两人出资成立的，股权分配自然也是罗振宇当初同意的。
但随着罗振宇及罗辑思维的个人影响力越来越大，平台的作用就在减小。申音在罗辑思维的发展过程中所能起到的作用已经微乎其微，因此罗振宇提出分家自然理直气壮，这和大多数艺人与经纪公司“决裂”的原因相似，在罗辑思维成就了罗振宇的明星光环的同时，分手早就成了定局。
罗辑思维作为目前最为成功的视频自媒体之一，通过会员收费、组织社团活动已经实现了规模化的营收，自然是很多自媒体人或团队学习效仿的对象，但比起不可复制的罗辑思维，对于更像艺人的自媒体人来说，或许演艺圈的发展模式更值得参考。
承德旅游 如果将每一个自媒体人看做是一个圈内明星时，我们就能很清楚的看到自媒体发展趋势及盈利模式，也能知道什么样的自媒体“演艺生涯三本院校排行榜”更加持久。
我们都知道，演艺圈里有很多演而优则唱，或者唱而优则演的艺人。其实这些都是明星的变现模式。
同样，知名自媒体的工作模式跟明星几乎是可以一一对应，无非是参加各种各样的发布会，做音视频节目，写书演讲等等。就自媒体人而言，会写文章只能算是单一发展的艺人；能捉笔写文章，还能在播音室里侃大山，又能在摄像机前讲故事，就相当于是“影视歌”三栖全能艺人。并且，目前已经有很多科技自媒体人开始寻求多栖发展，希望拓宽自己的“戏路续写小摄影师”，到除文字以外，其他可以承载内容且能创造营收的模式。如三表、魏武挥、黑马良驹等。另一方面，文字自媒体的进入门槛较低，新人层出不穷，很多自媒体人也是希望通过音频或视频的内容展现形式，建立起竞争优势。
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