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现代植物小短诗 执行力问题是每一个企业都十分关注的事，如何提高执行力，这是每一个企业或是老板最为关注的问题，提高执行力是需各方面、各级管理人员努力去做的一件事。员工执行力就是保质保量地完成自己的工作和任务的能力。员工执行力的强弱取决于两个要素：一是个人能力；二是工作态度。就是说要提高员工的执行力，必须从以下两个方面着手：首先要提高员工的工作能力。没有工作能力是不可能按照领导的要求保质保量地完成工作任务的。要提高员工工作能力，应做好四个方面的工作：
一是员工自身必须加强学习，提高自身素质；
二是企业应有步骤、有方案、分阶段地以培训进修、轮岗锻炼、工作加压等手段帮助员工进展自我提高；
三是企业要进展现有员工价值、潜力的开发。要让员工发现问题，并在发现问题之后主动思考问题，解决问题，企业要不断挖掘员工自身的潜力和价值；
四是选拔适宜的人，让他在适宜的工作岗位上工作，对不称职的岗位人员进展调整或者解聘，这都有助于员工整体能力的提高。
其次，要转变员工的工作态度。态度不够积极，是造成员工执行力弱的主要原因。态度是内心的一种潜在意志，是个人能力、意愿、想法、价值观等在工作中所表现出来的外在表现。可以说，态度在一定程度上就是竞争力，积极的工作态度始终是使一名员工脱颖而出的重要砝码。
转变工作态度，主要是从以下几方面做起：
一是要注重企业文化的形成，通过建立有执行力的管理团队和严格的管理制度，重执行会成为一种优秀文化在企业生根开花结果；从根本上让全体员工有一个良好的工作气氛，大家都有一个积极向上，要求进步的工作态度； 洗地机品牌排行榜前十名
二是员工应持什么样的工作态度？如何做到绝不拖延？如何实现从优秀到卓越？调整心态，重燃工作激情，使人生从平庸走向杰出。不要总是认为这是小事，其实工作无小事。能把自己所在岗位上的每一件小事做成功，做到位就很不简单了。不屑于做小事的人做起
事来十分消极，不过只是在工作中混时间；而积极的人如此会安心工作。"以小见大""见微知著"，从做小事中得到认可，赢得人们的信任，我们才能得到干大事的时机。结论就是：把每一件简单的事做好就是不简单；把每一件平凡的事做好就是不平凡。
三是强化员工的责任心，让每一个员工明确个人的责任；让员工明确放弃自己对社会的责任，就意味着放弃了自己在社会中更好的生存时机。工作就意味着责任。每一个职位所规定的工作任务就是一份责任。你从事这项工作就应该担负起这份责任。当我们对工作充满责任感时，就能从中学到更多的知识，积累更多的经验，就能从全身心投入工作的过程中到快乐。这种习惯或许不会有立竿见影的效果，但可以肯定的是，当懒散敷衍成为一种习惯时，做起事来往往就会不老实。这样，人们最终必定轻视你的工作，从而轻视你的人品。在工作上投机取巧也许会只给我们的部门带来一点点的损失，但却可以毁掉一个人的一生。
只要是个人能力提高了，工作态度有所改观，能够积极主动地去做好本职工作，就能够提高整体员工的执行力。
★本课程将为您解决：企业管理者普遍感觉很累；工作效率低下；
部门之间责任推诿扯皮；公司人员流失严重
☞课程核心内容：
步骤一： 制定战略规划---解决企业开展方向迷茫，向心力缺乏问题 步骤二： 设计组织结构---解决岗位不清，分工不明的问题 难以放手 夜蔓步骤三： 编制岗位说明---解决职责不明，考核无据的问题 步骤四： 梳理管理流程---解决部门各自为政，不相配合的问题 步骤五： 制定目标体系---解决效率不高，工作被动的问题 麦当娜主演的电影步骤六： 考核员工绩效---解决工作无结果，分配不公平问题 步骤七： 设计薪酬鼓励---解决工资大锅饭，工作不积极问题 步骤八： 建设文化制度---解决企业无章可循，无法可依的问题 步骤九： 打造人才梯队---解决人员素质不高，能力缺乏的问题 步骤十： 管控措施到位---解决执行不力，推委扯皮的问题 |
主讲教师：郭鹏——●清华中旭商学院院长
少年的你结局是啥●世界五百强中国区人力资源总监●中国年度职业化十大培训大师
●系统实战执行力创始人 ●上百家企业执行力系统打造者
世界五百强企业如何打造执行力系统，国内优秀企业如何提升系统执行力，郭院长一一为您揭秘！
课程费用：1980元/人〔两天课程〕 团体票： 7920元/5人 贵宾专票：4800元/人〔贵宾专座，教师合影，现场咨询，共进午餐等〕 主办单位：清华大学•中旭商学院 培训时间：4月23--24日 培训地点：济南-山东大厦 报名专线：010-51291420 0531-88034318 |
■参会对象：企业总裁、总经理、行政总监、人力资源总监、团队主管
■免费听课：中旭商学院会员客户
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执行力的重要性
执行力是企业管理中最大的黑洞，管理学有许多的理论，告诉管理人员如何制定策略，如何进展组织变迁，如何选才、育才、留才，如何做资本预算等，可是，该如何执行这些想法，却往往被视为是理所当然，未曾有人加以探讨。作为管理者，重塑执行的观念有助于制定更健全的策略。事实上，要制定有价值的策略，管理者必须同时确认企业是否有足够的条件来执行。要明白策略原本就是为执行而拟定出来的。所以，提升企业的执行令就变得尤为重要。
执行力可以理解为：有效利用资源，保质保量达成目标的能力。在管理领域，“执行〞对应的英文是 “execute〞，其意义主要有两种，其一是：“to do something that Has been carefully planned(using knowledge as distinguished from merely possessing it)〞；其二是：“to complete a difficult action or movement，especially one requiring skills〞。前者
与“规划〞相对应，指的是对规划的实施，其前提是已经有了规划；后者指的是完成某种困难的事情或变革，它不以已有的规划为前提。学术界和实业界对“执行〞的理解根本上也是如此，其差异在于侧重点和角度有所不同。
执行力是否到位既反映了企业的整体素质，也反映出管理者的角定位。管理者的角不仅仅是制定策略和下达命令，更重要的是必须具备执行力。执行力的关键在于透过企业文化影响员工的行为，因此管理者很重要的角定位就是营造企业执行力文化。管理者如何培养部属的执行力，是企业总体执行力提升的关键。如果员工每天能多花十分钟替企业想想如何改善工作流程，如何将工作做得更好，管理者的策略自然能够彻底地执行。
中旭商学院院长郭鹏教师提出了提高执行力的八大要素如下：
一、提升执行能力
解决问题的能力缺乏，主要反映在执行能力欠缺，有效掌握与运用管理工具＋有效掌握与运用工艺技术＋工作经验与心得＋……一项工作要得以顺利开展，首先要有执行能力，即要“会做〞。
员工能力水平能否充分发挥，决定其投入程度，而投入程度又受到公司对员工的要求和公司向员工提供的资源两个因素的影响。
首先，应该对执行人员进展执行前强化培训，让执行人员明白自己要做什么？该做什么？做到什么目标？这样才能目标一致，执行到位，各尽其责。
其次，要明白自己的工作依据。这是我们工作执行力的根底，也是我们工作执行的目标。这也就是说，要知道自己做的每一件事情依据在哪里，这些依据是否还在执行。
还有，要明白控制工作的关键点是什么。在这些工作里面，按照工作程序，我们往往要在一些单据上签字，这就是我们的工作控制点。我们签了字，就要负起相应的责任。
二、强化执行动机
一个人不仅要会做还要有工作意愿(动机)，即要“肯做〞。充分发挥主观能动性和责任心，在承受工作后应尽一切努力、想尽一切方法把工作做好。作为中基层管理人员、操作人员一定要有做事情的实干精神，公司最需要拥有不懈的求胜意志的人，这种人只有在工作完成时才会感到满足。
首先,要观察每个人的工作习惯，分辨出谁才是认真做事的人，这些人通常能激发员工士气。
其次,观察其遇到困难时处理问题是否正确、果断，并知道如何取得各方助力来完成工作。
三、端正执行态度
有令不遵，违规操作，是执行态度不端正的表现。执行态度即对待工作的态度与标准，做工作的意义在于把事情做对，而不是做五成、六成的低工作标准，甚至到最后完全走形，面目全非，应以较高的(大家认同和满意)标准来要求自己。
要端正执行态度，在工作中必须实践好“严、实、快、新〞四字要求。
1.要着眼于“严〞，积极进取，增强责任意识。责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。
2.要着眼于“实〞，脚踏实地，树立实干作风。虽然每个人岗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋头苦干、兢兢业业就一定能干出一番事业。
3.要着眼于“快〞，只争朝夕，提高办事效率。要提高执行力，就必须强化时间观念和效率意识，弘扬“立即行动、马上就办〞的工作理念。坚决克制工作懒散、办事拖拉的恶习。
4.要着眼于“新〞，开拓创新，改良工作方法。只有改革，才有活力；只有创新，才有开展。
在日常工作中，要敢于突破思维定式和传统经验的束缚，不断寻求新的思路和方法，使执行的力度更大、速度更快、效果更好。养成勤于学习、善于思考的良好习惯。怎样用卷发棒
四、有效促进与有效控制
执行能力、执行动机、执行态度是执行者的行为能力、意愿和态度，光靠这些特征缺乏以把事情落实好，还需管理者进展有效促进与有效控制来调整执行者的行为与控制事情的开展不偏离正常轨道，才能更好地把工作落实好。有效控制采取方法如下：
1.事前跟进，发现潜在风险提前给员工预警。
2.事中跟进，在任务进展中发现问题后，寻解决方法，使员工的工作重新回到正轨上来。
3.事后跟进，出现问题后，出原因，提供补救建议和具体措施，防止员工再犯同样错误。
4.授权不授责，大多数管理者的通病是授权又授责，这样导致的结果就是权责不分，职位越高承当的责任越小，做的多就错的多，管理者不做具体的事，永远不出错，被授权的人害怕出错而不停地往下授权，必然没有好的结果。
5.对身兼管理责任的人进展监视，当管理者管理他人或检讨自身的行为时，有效的监视十分有效，如果没有有效的监视，准确的工作定义、选拔、管理和培训这些工作都不可能轻而易举地完成。
6.对那些可能是以前所遗留下的模糊不清的或没有论及的问题，管理者要能给予明确而又清晰有力的说明；然后，他们还要提出对未来的展望，以使将来组织的工作重点能集中到所提出的焦点上来。
那些在被认为是工作懒散的人对于他们爱好的东西，可能表现出巨大的积极性，采用升职或薪酬来鼓励员工是一种广泛使用的方法。在许多情形下这种方法是积极的，是非常有效的。采取方法如下：
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