财务管理是⼀件⾮常复杂和具有挑战性的系统⼯作，搞好⼀个企业的财务管理绝⾮易事。⾯临21世纪这样⼀个数字信息时代，企业的财务管理也正在经历着⼀个跨时代的变⾰。原有的、传统的财务管理在意识、⽅法和制度上都受到了前所未有的冲击。⾯对这种冲击，许多原本就对财务管理不甚精通的企业领导更加显得⽆所适从，⽽财务管理对企业⼜是如此的重要，⼀着不慎就有可能满盘皆输，所以这种状况是⼗分危险的。
⼀、财务管理的定义、内容和特点
(⼀)财务管理的定义，财务管理是在⼀定的整体⽬标下，关于资产的购置(投资)，资本的融通(筹资)和经营中现⾦流量(营运资⾦)，以及利润分配的管理。财务管理是企业管理的⼀个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的⼀项经济管理活动。简单的说，财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的⼀项经济管理⼯作。
(⼆)财务管理的内容，财务管理分为筹资管理、投资管理、营运资⾦管理、利润分配管理等。
(三)财务管理的特点
1、涉及⾯⼴。
2、综合性强。
3、灵敏度⾼。
⼆、加强企业财务管理，在企业推⾏全⾯预算管理
为提⾼企业整体经济效益，将企业管理的职能化整合为企业管理的整体化，全⾯预算将联合管理、联合⾏动，⼤⼤提⾼了管理效率，从⽽增进企业经济效益。
全⾯预算实⾏⾃上⽽下、⾃下⽽上、上下结合的主与性编制⽅法。根据下达需要完成的年度利润指标，财务⼈员测算产品的销售⽑利(先计算单位产品的⽣产成本以及与销售⼈员结合市场情况确定出销售单价)，以及年度费⽤总体预算，从⽽测算出为完成利润指标所要达到的最低⽬标销售任务。
有了年度⽬标销售任务，结合库存率控制，可以确定年度的⽣产任务，确定企业下年度⽣产规模，所需采购的原材料的种类、数量等，进⾏采购和⽣产控制。
结合实际情况和往年数据，企业将年度⽬标销售任务和费⽤进⼀步分解到各销售单位和管理部门，下属单位结合⾃⾝情况提出修改建议，企业根据建议对各单位和管理部门间将经营数据相互再次调配，最终确定相关经营数据。
对全⾯预算实⾏奖惩制度，任何⼀个好的制度都必须要有好的执⾏⼒，在全⾯预算执⾏过程中，对完全执⾏全⾯预算管理并取得很好效果的企业经营单位或部门给与⼀定的经济奖励，对未按照全⾯预算执⾏的企业经营单位或部门给与部门长⼀定经济处罚或降职处分。妈妈感慨孩子长大短语
三、进⾏财务数据分析发现数据有⽆差异和异常，为管理层经营决策提供参考
财务掌握企业所有的经营数据，如何利⽤这些数据，让这些数据在企业经营过程中产⽣价值，为企业管理层的经营决策提供参考，会计电算化和office等办公软件为我们快捷⽅便的数据分析提供了可能，我们认为作为⼀个财务管理者，⾄少每季度都要为企业⾼层出具⼀份经营数据分析报告。
(⼀)在采购中进⾏数据分析。
所有的采购信息最终都要到财务汇总集中，财务可以通过整理这些数据排出采购量较多的或总⾦额较⼤的采购，使⽤情况与往年数据进⾏对⽐，检查是否存在浪费，或有⼤量的库存，造成资⾦积压严重，采购是否根据需求采购。
采购单价与往年数据进⾏对⽐，是否有明显上升或下降，分析上升的原因，价格上升是否与市场有关联，对成本和公司利润的影响有多⼤，是否要对我们销售单价进⾏相应调整，以提⾼我们的销售⽑利，价格上升是否有相对应的可替代产品，以降低企业的产品成本；分析采购单价下降的原因，采购物品质量是否下降，对企业产品质量或⾃⽤是否有影响等。
赵文卓主演的电视剧在企业资⾦较紧张的情况下，合理安排对供应商的付款，既能保证供应商能按时供货，⼜能保证企业资⾦不断链。
(⼆)对产品成本进⾏分析。
成本是构成企业利润的关键指标，成本的⼤⼩直接影响企业未来得经营决策及战略⽅针的制定，企业根据成本制定相应的销售单价，进⽽影响产品在同类⾏业中的竞争⼒。
财务应对企业的成本进⾏纵向或横向的对⽐，纵向对⽐企业⾄少连续三年成本变化，根据构成成本因素具体分析变化的原因，是否为材料、⼈⼯成本或制造费⽤的增长，如材料成本增长分析具体何种材料增长；如⼈⼯成本增长是否可以通过优化⽣产流程，以降低⼈⼯成本；如为制造费⽤增长，分析该年投⼊⽤于⽣产的资产是否必需，有⽆相应的⽣产设备闲置以及如何对其进⾏处置以降低成本。
将本企业的⽣产成本与同⾏业进⾏对⽐，在市场竞争中是否存在优势，是否需调整以后产品的销售结构或⽇后的经营⽅向。
(三)在销售中进⾏分析。
中国百科全书财务根据企业每个销售区域数据与往年数据进⾏相互纵向对⽐，分析每个区域增长下降趋势，同时将每个销售区域的销售相互间进⾏对⽐，具体分析下降或上升的主观和客观原因，提议管理⼈员要求销
售较好区域团队介绍相应的经验；还可以将每个区域销售结合当地的经济状况⼈⼝等，分析哪些区域仍具有销售潜⼒。
唐一菲与凌潇肃进⼀步分析每个区域产品销售特点，每个销售区域分别哪种产品的销售最好，哪种产品销售最差，为管理层制定相应的销售政策提供相应的数据。
(三)加强成本管理韩彩英的老公
1、成本的节约，直接体现为企业的经济效益。企业在收⼊在保持不变或降低的情况下，由于成本的有效控制可以抵顶经济效益下滑的风险，或者说可以减少下滑的速度，给企业的战略策略调整赢得时间与空间。
2成本有效控制，可以增强企业的竞争能⼒。成本问题⼀直以来都是企业⽐较关注的问题，低成本策略反映了企业精细化管理的程度，在危机环境下更能显⽰出低成本策略的威⼒。
3成本管理的精细程度，这综合反映了⼀个企业内部的管理⽔平。企业只有加强成本管理的细化、深化，才能更好地应对各种潜在的危机。
4、培养员⼯成本节约意识，加强上⾄企业领导层下⾄基层员⼯对成本节约的⾼度重视，形成⼀种良好成本控制意识。
(四)完善内部监督体系
在建设单位内部设⽴完整的内部监督体系，并⾏使以下职责：参加建设项⽬有关会议，⾃始⾄终对基建项⽬投资实⾏全过程监督；对建设单位负责⼈和财会⼈员在项⽬建设过程中执⾏政策、基本建设管理制度、财经纪律和法规情况进⾏监督；对建设项⽬财务会计资料的合理性、合法性进⾏审核和监督；监督引起建设项⽬预算变动的设计变更；监督建设项⽬的标底制定和招投标执⾏；监督建设项⽬建设⼯程合同有关拨款、结算等财务条款的拟订和执⾏；监督建设项⽬的概算、预算执⾏情况，对⼯程结算或竣⼯决算的初步审核；监督建设项⽬资⾦使⽤情况等等。
(五)增强企业的抗风险能⼒
在市场竞争环境下，市场带来发展机遇的同时也带来了许多不可预知的风险，这就要求企业通过财务管理再造提⾼对环境的适应能⼒，增强其应变能⼒和抗风险能⼒。企业应成⽴财务环境研究中⼼对未来财务环境的变化做出预测，并制定相应的财务对策，同时企业应重视⼈⼒资源的开发、投资、激励和保护；企业要提⾼产品的技术含量，重视⽆形资产的投资和保护，重视技术开发、设备更新、新产品试制，以获得超额利润。但需要注意的是，在做出决策之前最好提前针对不同风险制定⼀系列防范、保全和补偿措施，对可能发⽣的损失事先考虑清楚，做好⾜够的⼼理准备，使企业在风险降临时不致惊慌失措，束⼿⽆策。
(六)建⽴和完善财务风险预警体系
1、设定财务预警指标。不同的企业所处的⾏业不同，财务结构、资本结构也不尽相同。根据建筑企业所处的⾏业、规模和经营情况以及⾯临的主要财务风险，财务风险预警指标应以偿债能⼒指标和盈利能⼒指标为基础，营运能⼒和发展能⼒指标为补充，同时重点突出现⾦流量指标。
2、选择预警指标标准值。根据国资委每年度发布的房屋和⼟⽊⼯程建筑业主要财务指标的优秀值、良好值、平均值、较低值、较差值辅之企业的偿债能⼒、营运能⼒、盈利能⼒、发展能⼒以及现⾦流量等信息设置合理的预警指标与“预警标准值”。
3、编制财务预警分析报告。根据财务预警指标分析。结合企业其他相关部门收集的相关信息，由企业财务管理部门撰写财务预警分析报告。提交企业经营管理层，为其提供决策依据。
(七)通过加强⾃⾝素质提⾼业务⽔平qq空间背景音乐怎么设置
⽬前，不少企业财务管理存在问题，究其原因，主要有：会计⼈员素质不⾼，⼜受制于领导，⽆法⾏使⾃⼰的监督权；企业领导的法制观念淡薄，忽视财务制度、财经纪律的严肃性和强制性。随着我国社会主义市场经济的发展，更加符合国际会计体系制度的不断完善，对会计⼈员的知识结构要求不断加强，因此，要加强财会队伍建设，提⾼企业
全员的管理素质。企业的财会⼈员要加强职业道德教育，学习《会计法》、《会计准则》、《会计制度》，增强财会⼈员的监督意识，要求会计⼈员持证上岗；企业领导要不断提⾼⾃⾝的法律意识，增强法制观念。只有通过企业所有⼈员的共同努⼒，才能改善企业财务管理状况。
总之，财务管理是企业管理的核⼼组成部分，涉及到企业的⽅⽅⾯⾯，财务管理⽔准的⾼低、⼒度的强弱、效果的优劣，直接影响到企业的市场竞争⼒和资本增值能⼒，关系到企业的⽣存和持续发展。在现代社会主义市场经济体制下，企业管理必须以财务管理为中⼼，通过全员参与、齐⼼协⼒，努⼒做好财务管理⼯作，只有这样，才能增加企业的竞争⼒，提⾼企业的综合管理⽔平，最终不断提⾼企业的经济效益。
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