氢氧化铜是沉淀吗广 告 主:谢裕大茶业股份有限公司
实施时间:2008年
实施范围:安徽
核心策略:赋予老产品以新的品牌内涵,实现从“产品制造”到“品牌创造”
创 新 点:形象、产品、文化、传播的整合

      通过形象、产品、文化和传播四大整合工程,完成了“漕溪”到“谢裕大”,从“产品制造”到“品牌创造”两大转变,协助企业实现了黄山毛峰第一品牌的华丽转身。
中秋几号 
产品制造到品牌创造——“谢裕大”品牌整合系统工程
安徽金鹃国际广告有限公司

      创始于清光绪元年(公元1875年)的谢裕大茶行,源于享誉海内外的黄山毛峰。
      自古以来名山出好茶。安徽的徽州自古以来拥有种茶,制茶,饮茶的悠久历史,到明清时期发展迅速,茶叶成为徽商的传统大宗贸易项目,行销全国乃至海外。清光绪元年,即公元1875年,是中国茶叶发展史上的重要纪年,这一年,徽州慎裕堂主人谢正安始创黄山毛峰,同时创办谢裕大茶行,以上海为基地,正式将黄山毛峰推向海内外,揭开了徽州以及中国茶叶史的新篇章,也揭开了黄山毛峰的辉煌篇章。
俞灏明黄龄      从那以后,黄山毛峰成为名茶中的极品。当年,黄山毛峰第一次登陆上海时,就被抢购一空,成为上流社会竞相追逐的稀罕珍品,一度是身份和地位的象征。1892年,黄山毛峰还被英国商人作为高贵的礼品献给英国皇室。1999年,时任总理的访美,会见了主席的老师顾毓秀,并代表主席献上了从中国带去的礼品,就是黄山毛峰。2007年,中国向俄罗斯总统普京赠送国礼,其中就有产自家乡的黄山毛峰。
 
老品牌 创新装——创升形象江南歌词
      今天,中国十大名茶,安徽十有其三(黄山毛峰,太平猴魁,祁门红茶),全部产自
黄山地区,可以毫不夸张地说,世界好茶在中国,中国好茶在徽州,徽州好茶在黄山。以黄山毛峰为代表的众多的中国名茶,为中国茶叶赢得了世界级的声誉。
平安夜圣诞节贺卡语      但是,与中国其他著名的茶叶品类一样,黄山毛峰的现状却并不令人满意,在很长的时间里,世人只知有黄山毛峰而不知有谢裕大,加之黄山毛峰极为分散的种植和经营,缺少上规模有实力的生产经营企业,更缺少全国知名的产品品牌,黄山毛峰的品质良莠不齐,得不到保证,造成市场上黄山毛峰价格严重背离价值,极大地影响和制约了黄山毛峰的发展。
      作为一代徽商巨子谢正安的传人,黄山谢裕大茶业股份有限公司负责人谢一平是一个有着“中兴黄山毛峰,振兴民族茶业”企图心的企业家,正是因为这种理想和抱负,才有了与金鹃广告公司的合作。而金鹃广告公司对中国传统农产品(特别是茶行业)的产业化和品牌化的研究一直倾力有加,接手谢裕大的服务,为双方实践这个理想提供了良机。
      合作之初,双方经过多次研讨,确定了“谢裕大”品牌的战略目标,整合徽文化、徽茶的历史和自然优势资源,将谢裕大打造成为黄山毛峰的代表,徽茶的代表,徽文化的代表。概括起来说,就是两个转变,四大整合。一个转变是“从产品制造到品牌创造”的转变,另一个是“从漕溪到谢裕大”的转变。四大整合是形象整合、产品整合、文化整合、传播整合。
接下来所有的工作,都是围绕这个战略目标紧锣密鼓地展开,总的目的,就是要把隐性的优势变成显性的优势,把分散的优势变成独享的优势。
 
从产品制造到品牌创造——品牌突围
      “从产品制造到品牌创造”是核心,要为黄山毛峰创造真正的价值,首先就要改变黄山毛峰有品类无品牌的尴尬局面,在消费者的心目中建立这样的认知:一想到真正的黄山毛峰,就是谢裕大;一想到谢裕大,就是真正的黄山毛峰,就是茶业世家。我们把突破口选择在两个方面,一是谢裕大的品牌形象整合,一个是谢裕大的产品包装整合。
肇庆旅游景点大全      先从谢裕大的企业标识入手,我们在尊重企业百年历史传承的基础上,结合现代设计理念,选取了具有皖南徽州民居典型特征的马头墙作为主要元素,以简洁凝练的设计突出谢裕大,也是表达品牌概念内涵,达成与消费者沟“徽商百年老字号,黄山毛峰第一家”的企业定位,表达谢裕大在黄山毛峰创始者、原产地资源、徽州文化底蕴这几个方面的领先地位和优势独享,恰如其分地诠释了谢裕大作为茶业世家的行业属性,同时也占据了一个其他竞争者无法企及的战略制a高点。
      历史与现代相结合的视觉形象获得了企业的高度认同,随即进入了终端建设阶段,一改过去的旧貌,一整套统一、简洁、规范,既包含厚重的茶文化内涵又具有高度识别性的品牌终端形象,被消费者广泛认可和接受,为营造销售氛围,提升产品销售立下了头功。
      消费者是通过产品接受企业或品牌的,匠心独具的产品包装形式通的一种直接方法,尤其是象茶这样的文化意味浓郁的品类。产品包装的整合,是谢裕大品牌创造的一项艰巨工程,这是与茶行业的特点分不开的。与其他快速消费品不同的是,消费者的购买模式非常复杂,决定了茶行业的销售终端呈现复杂的多样性,从而决定了产品的类型也是非常复杂的。对谢裕大而言,就有三大系列:通路产品系列、旅游产品系列和礼品系列。而每一系列都有可能包括十几支甚至几十支产品,在设计的时候,既要考虑不同产品针对不同人的购买需求,又要兼顾品牌形象的整体性完整性,还要有创意性元素的运用,以独特的包装形式作为品牌的一个重要媒介,体现品牌的基因。特别值得提出的是谢裕大的高端礼品贡茶系列的设计,可以说是整个产品包装设计的点睛之作,对诠释谢裕大的品牌内涵,提升谢裕大的品牌形象直至实现企业的战略目标都有重要的指标意义。
      形象的整合,产品的整合之后,文化的整合提上了议程。作为徽商百年老字号、黄山毛峰的创始者,谢裕大拥有丰厚的历史文化资产,但是只有把这些历史文化的资产转化为
消费者的直观感受和亲身体验,才能成为谢裕大品牌的资产,为谢裕大的品牌积累直接加分。企业与我们有共识,品牌的创造是一个长期积累的过程,不可能一蹴而就,很多品牌创造的动作,体现出了企业的远见卓识。黄山谢裕大茶叶博物馆的建设,就是其中浓墨重彩的一笔。
      黄山谢裕大茶叶博物馆坐落于世界自然文化双遗产地黄山的徽州区,位于黄山黄金旅游线路上,总面积3500平方米,投资逾千万元建成。它是安徽省内的首家茶文化博物馆,也是国内不多的专题性茶叶博物馆之一。谢裕大茶叶博物馆按照徽派建筑风格建造,集黄山毛峰创始人谢正安生平以及黄山毛峰茶的发展史、谢裕大产品的制作工艺展示、茶道表演、品茗为一体,是以宣传徽州文化和徽州茶文化为主题的文化馆藏,是谢裕大的品牌形象对外展示窗口,更是黄山毛峰和中国茶文化传播的一个重要载体。
形象、产品、文化的整合的同时,传播的整合也如火如荼地展开。