互联式盈利思维
纸青蛙的折法展开全文
马云再次语出惊人！他说：零售业恨我没有用，穷人恨地主也没有用，因为你想解恨，把地主杀了，你也不一定能富有起来！
互联网时代，实体经济普遍遭受了前所未有的打击，如今70%的实体零售业面临倒闭危机！但这只是刚刚开始，新经济时代要来了，未来只有把握市场变革的企业，才能生存下去
那传统企业老板们，如何转型绝处逢生呢？只要你能掌握互联网思维，任何行业都能出霸王！在这里我给大家分享2个互联时代传统企业转型的经典案例,看完一定让您受益匪浅
第一、内部合伙制
百果园曾经7年连续亏损2个亿，核心员工都跑光了，后来没办法创新了一套“合伙制”，没想到短短几年就接连开店4600家水果店，年赚120亿，具体怎么做的呢？
①出资：每开一家新店，主要由三类员工来进行投资：
大区经理投3%，负责选址；
片区经理投17%，负责片区门店管理；
店长投80%，负责门店管理
③利润分红：总部分盈利分成的30%，门店三方投资者分70%
④师徒制：老店长培养出合格的新店长，可以在徒弟新店享有10%的分红
⑤亏损：新门店3年以内的亏损由总部承担，3年后如果还亏损，总部会评估是否关店
⑥退出机制：门店经营盈利时退出，总部一次性三倍的收益回购股权，合伙店长可以选择离职，或者升官，升官后可以拥有17%或者3%的投资权，可以用这些钱去投资更多新门店。然后总部会把回购回来的股权卖给老店长培养的新店长
所以百果园把员工都变成事业合伙人，代理商，每开一家新店，百果园总部一分钱都不出，员工们都纷纷抢着出钱，为余惠勇开店，生怕失去了送钱的机会。轻资产、低风险无限的扩张裂变4600家门店。
这还不是最厉害的，接下来海澜之家的模式让人看了拍案叫绝！
第二种：特许加盟模式
在富贵鸟破产，达芙妮倒闭，美邦、七匹狼一年关店几千家店时，海澜之家却能在全国疯狂开店8000家，凭什么？
一、整合上游工厂：
海澜之家没有一个设计师、没有库存、也没有工厂，它在上游和1万家工厂进行合作，从每个工厂收集爆品。
同时建立利益共享、风险共担机制：两个适销季后仍滞销的产品可退货给工厂。
如此一来，供应商不再是简单的贴牌加工生产商，必须了解市场流行趋势，生产适销对路
的产品
二、赋能下游加盟商：
①加盟海澜之家不收加盟费用，加盟商只需要交100万货品押金（可退）+100万门店装修费用，就可以开一家门店。这样加盟商也不需要承担高库存的压力
②全托管模式：门店里的装修、采购、招聘、培训、结算、物流等等，全部都由海澜之家总部来进行标准化管理，但经营费用由加盟商出，事情都是由海澜之家来做
火箭少女101为什么解散③分配：每天营业额的40%结算给加盟商，加盟商在承担完人员工资、水电、店面租金、费用后，剩下的归加盟商
记一次游戏四年级作文④保底收益：加盟商每年给海澜6万管理费，海澜总部保证加盟商5年净赚100万。正是这套模式让海澜轻松开店8000家
未来做得好的公司有三大特征：资产很轻、用户很大、现金流很强
吴倩>张宇菲老公不管是百果园还是海澜之家，都是用连接思维，用同行和员工的资金、资源、人力为自己
李晟京赚钱。这就是高手做生意：融资进，经营出，融资再进
但我们很多传统企业老板却完全相反：
1.重资产运营：单打独斗的思维，投资进，经营出，投资再进，不断地把钱投在重资产上、门店、人工、库存，风险大，一但遇上疫情、经济危机，一夜回到解放前。
2.现金流弱：夹心饼干模式，上游先打款再拿货，下游先拿货还压款，生意越做手上越缺钱
3.用户少：不会经营客户，用户慢慢都被竞争对手抢走了，即使曾经卖了很多的东西，却从来没有经营过用户
如果你公司也面临这些困局，再不转型，未来只会越来越艰难，时代已经变了，千万不能用旧时代的赚钱经验做新时代的生意，与时俱进才能立于不败之地。那怎么做呢？
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1.如何破解公司的五大困局：产品不好卖、人才留不住、利润薄如刀、重资产运营、渠道在失灵
2.裂变式合伙创业机制：如何把员工、客户都变成合伙人、渠道商？如何低风险、轻资产裂变？
3.未来十年黄金商业模式：
①社商业模式：如何经营粉丝社，实现粉丝自动裂变？
②爆品模式：如何做出黄金流量爆品，零成本获得海量客户？
③五级产品链：如何设计让用户重复消费的产品链？
④S2B2C模式、线上线下模式等等
4.互联网时代的王道变现法则：业绩倍增四大绝招、创新营销五步法
……
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