游戏策划主要职责
· 以创建者和维护者的身份参与到游戏的世界，将想法和设计传递给程序和美术;
· 设计游戏世界中的角，并赋予他们性格和灵魂;
· 在游戏世界中添加各种有趣的故事和事件，丰富整个游戏世界的内容;
· 调节游戏中的变量和数值，使游戏世界平衡稳定;
· 制作丰富多彩的游戏技能和战斗系统;
· 设计前人没有想过的游戏玩法和系统，带给玩家前所未有的快乐。
游戏策划必备知识
洞察能力
这里想问一下，各位喜欢什么游戏?假如是RPG，你可能扮演的是一个救世英雄，假如是RTS，你可能扮演的一国君王，指挥小兵发展经济，出兵战斗，假如是SLG，你可能会
以一个父亲，餐厅经营者的身份出现……不论是正义的化身，还是邪恶的代表，一个成功可可西里自然保护区
的作品在给你安排角的时候，一定会让你在踌躇满志，在你的欲望得到满足的时候，忘
记掏腰包的烦恼。所以，首先你要明白人们需要什么，希望获得什么。
对市场的调研能力
喜欢游戏朋友可能会被其中的剧情打动，可能会对其中精美的画面迷恋，所以很多喜
欢玩游戏的朋友准备转行于游戏开发事业时，很容易忘记游戏也是一个商品这一定义。出
一款游戏的直接目的和最终目的都是为了为公司赚钱，这是永远都不许忘记的。因此，一
个策划必须保证自己的作品能卖出去能赚到钱，否则就很难有再做策划的机会，因为一个
游戏作品的开销足以轻松的使国内的一个制作组走上绝路。
由于游戏产品的时效性问题制作周期长，销售周期短，策划在决定做一个方案前一定
要进行深入的调查研究，并对得到的信息资料进行分析和判断，以确保产品有足够的市场。
对系统工程的操作能力
8080端口一个游戏的开发并不是设定几个数字，想几个道具，编写一段故事这么简单。在你最
开始的立项报告书中甚至可以完全不提这些游戏元素，但是市场调研、确定方案、制作、
测试、发售、售后服务几个大的步骤，广告宣传、信息反馈、资源获取、技术进步多个体
系你却不可省去，如何去正确有组织的调配好各部分之间的关系?如何去获得更好的销售
渠道?等这些都是游戏策划必须去考虑的事，所以一个优秀的游戏策划必须拥有一些公关，营销方面的知识。
对程序、美术、音乐的鉴赏
想独断的制作一款完全颠覆以往游戏理念的游戏，恐怕是中国很多游戏玩家的梦想，
经常见到某某说自己设计的游戏如何如何新颖，结果拿来一看，还是东拼西凑而成。游戏
本身就是借鉴他人的长处而产生，这就是它山之石，可以攻玉。这里我并不是支持大家一
味照搬，真正的拿来主义精华就在于拿来别人的长处，加以升华获得自己的特。别人一
个游戏很成功，成功在哪儿?失败的游戏失败点又在哪儿，我们都需要详细的去分析去整理。游戏策划不是游戏玩家，觉得游戏不好了就不玩，作为策划，看到自己最没兴趣的最
垃圾的游戏也必须去玩，去发现普通玩家不认真发现的地方---游戏的结构如何，数据是
否严谨?通常一款值得研究的游戏玩个十几遍是很正常的，直到你看到它就想吐，你就成
功了一半。
文字、语言的表达能力
也曾见到过一些朋友的所谓的策划案，洋洋洒洒十来页，一半是道具，一半是剧情……我只能说，这东西交上去肯定100%丢废纸箱里。因为你们不知道策划文档是做什么用的。这里我来说下。当游戏策划者有一个构思之后，首先是创意说明书，说明游戏的特点，大体构架，风格。接着立项报告，里面要有基本的运营方案和利益分析等，争取别人
的投资。接着就是策划文挡。策划文档首先是给程序和美工看的，当然其他运营人员也必
须看，例如如何去宣传?游戏的特点?画面?针对的用户?等等。既然是给别人看的，那么
你必须把自己的想法全部条理清晰的告诉大家。这里单就一个游戏CG来说，如何让美术
胡定欣图片
设计人员既理解你的意图，又发挥他的想象力，恐怕是一件很费口舌的事情。你告诉他，奶粉有什么牌子
我做个俩人对打的场面，气势要恢弘，这样不同的美工可能做出的CG截然不同，你没有
足够的时间，精力和资金让他们做出海量再进行挑选，所以你脑子中必须构架出一系列画面，并且用文字表达的很清楚，所以你有必要去学习一下摄影相关知识，什么时候镜头拉近，什么时候特写，什么时候反转180度，什么时候使用淡入淡出?持续几秒?场景的角
都是谁?这些都是策划要表达出来的，当然是否可行也必须想好，假如想表示场面恢弘，
你就说要在这画面里出现一万个风格不同的士兵，估计美工还没来的及骂死你的时候你已
怎么做自制手帐便签
经被开除了。如何去完整的，条理的表达出自己的构思，是策划最重要的一点。附加说一点：一般一个中型单机游戏策划文档约10万字，别拿着几千字的元素表当宝。
部门之间的协调能力
一个游戏的制作主要有策划、美术、音乐、程序几个大的部门，到后期还有测试、营
销等部门的参与。这些部门工作性质各不相同，相互之间既有同一性又有矛盾性。如何让
各部门既能服从整体规划又有一定的灵活性以发挥各自的能动性，这就需要策划具有比较
强的协调能力。各部分有不理解的部分了，谁?自己部分的老大，XX总监，XX总监也
不清楚了谁?主策划。如何去协调各部分之间的关系是策划很大的头疼问题。假使一
个问题出现了，美工说这个跳跃动作是由于程序实现不了，所以美工才加了这么大量的工作去做跳跃的分组图，这时你该怎么办。过一会程序抱怨说，因为美工做不出这个流星的效果，才导致程序要来实现流星滑过的动态结构，你又该怎么办?万一矛盾发生，在处理这类矛盾时，既要公正无私，又要照顾情面。你如何做出最好的判断和调解?
感谢您的阅读，祝您生活愉快。
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