高速综合行政部2022年工作汇报
    高速综合行政部20xx年工作汇报
    20XX年，在集团综合部的精心指导和亲切关怀下，XXX综合管理部按照党中央和政府的要求，紧紧围绕改革发展大局、各项工作重点和日常管理需要，紧紧围绕目标定位，充分发挥员工助手作用，全面协调、监督和服务保障，稳步推进各项工作有序开展，确保中心高效运行。今年的工作进展报告如下：
    一、20xx年工作开展情况
    （一） 作为一个好的“参谋本部”，这部作品生动多彩
    一是提升文稿起草水平。立足发展大局，坚持以文辅政，当好参谋助手。一方面完成文稿任务，注重吃透上情、关注下情、把握内情、了解外情，根据中心工作安排，共起草工作报告、述职报告、会议主持词、总结计划、上高年鉴稿等综合性文稿10余篇，撰写领导调研、重大活动、专题会议等重要讲话稿，以及协助业务部门起草工作汇报等综合性材料10余篇，起草各种常规性、临时性报告10余篇，并且草拟了例会制度、限时办结制度、任务清单制度
、文秘管理办法等系列制度，为规范管理打下了基础。另一方面突出文稿质量，坚持“起草前多沟通联系、起草时多换位思考、起草后多推敲琢磨”的原则，仔细把好内容、逻辑、数据、语言等每一道关口，保障了文稿质量。
    第二，提高信息汇编质量。为不断提高信息报送的主动性，发布了《中心信息报送管理办法》（修订版），进一步明确了信息报送范围，将考核奖惩对象从第一责任人延伸到直接责任人，将奖惩与信息提交人的绩效考核挂钩，进一步落实信息提交责任。同时，引导信息提交者充分挖掘信息价值，加强对信息来源的控制，提高信息稿件的质量和针对性，及时通过电话、QQ反馈信息稿件中存在的问题，及时将**高速公路信息转发给工作QQ，促进信息提交者的学习和交流；坚持季度通报，将工作信息报送的有效性、存在的问题、考核等级等纳入通报，中心信息报送质量得到大幅提升。20XX年，共收到530份工作信息公告，向集团提交188份，其中14份被**高速公路信息采用，前三季度在集团评估中名列前茅。
    （二）当好“服务部”，办文办会做到了有条有理
    二是规范会议接待。坚持早计划、早行动、早落实，密切关注各类综合会议、专题会议
和大型会议的会议事务，提前安排会议材料、会场布置、茶水供应、车辆调度、食堂用餐等会议事务，并指定专人负责,确保不出差错。严格按照集团《公务接待管理办法》、《集团日常预算管理规定》和中央食堂民主管理监督制度的要求，对公务接待进行事先登记和审批，注明接待原因，访客姓名、身份、人数，严格按照规定控制客人数量、接待场所和就餐内容，不得非法接待，如接待过度，商务招待费严格控制在日常办公费用预算总额的5%以内。
    （三）当好“司令部”，督办协调做到了有力有效
    第一，做好“监督员”工作。按照《监督制度（试行）》的要求，坚持规范监督。根据年初制定的重点和优先事项，列出重点任务分工，并督促各部门落实；认真跟进和监督办公室会议记录，确保决议落实到位；将上级文件和各级领导的指示纳入监督项目，并进行列表拖拽和编号取消。我们还做好了对部门有关重要工作的监督落实工作。今年1月底，我们要求各单位通过公开和秘密访问，严肃工作纪律，改进工作作风；6月，对机构、站更名和统一企业VI项目进行了专项检查。对数据不全、工程不完善、质量不合格的单位进行监督整改，确保资金专款合法使用。目前，投资88万元以上的项目已通过验收，符合集团规定。
    二是做好“协调员”。横向协调方面，发挥润滑剂作用，加强与兄弟单位、高速交警、路政及当地政府的联勤联动、信息共享，共同推动交叉工作进展；同时加强与中心各部门的沟通协作，着眼全局一盘棋，全面服务中心各部门，保障部门之间密切配合。纵向协调方面，加强与省厅、集团及下属单位之间的沟通联系，做好上级单位来访安排，畅通政令上传下达渠道，跟进中心请示事项，协调各项重要活动。今年10月份，协调做好了河南高速公司考察永武高速桥面径流收集系统的来访安排，为中心树立了良好形象。
    （四） 做一个好的“物流部门”，全面管理得到了很好的规范和记录
    一是管好公务用车。按照《所站车辆民主管理监督制度（试行）》要求，严格落实车辆派遣程序，做到定点停放、定点维修保养。为加强车辆派遣与燃油管理，根据集团工作安排和中心作风集中整治要求，多次深入各单位，对20xx年至20xx年的车辆管理情况进行全面检查和自查自纠，要求各单位提交自查自纠情况及整改措施、计划等书面报告，督促整改存在的问题。目前，各单位内业资料总体规范齐全，车辆管理较为规范有序。与公车改革前相比，20xx年节约车辆运行成本30余万元。
    第二，爱护固定资产。为确保国有资产不流失，保值增值，年初拍卖了7辆中央车改后
封存的车辆，共计8600余元；与五集高速公路北段沿线路政单位保持沟通，检查路政部门对高速公路资产的使用情况，督促其办理相关手续；针对原乌鸡高速公路4个收费站移交伊春中心管辖，我们与伊春管理中心办理了资产分配手续，完成了财务核销，确保资产清晰，权责明确。根据集团《固定资产预算管理办法》的要求，编制20XX年固定资产采购预算，并向集团报告沿线拟处置的办公、生活固定资产。目前，集团已批准购买资产586项，金额约693万元。中心将按照集团固定资产采购流程尽快完成采购任务，已批准报废资产78项，金额约55万元，相关手续将尽快完成。每年盘点固定资产，督促各单位整改存在的问题。投资38万多元更换上高、天宝、宜丰办公楼、宿舍空调设施。
曲婉婷个人资料及简历    三是管好日常经费。按照集团《日常经费预算管理细则》要求，结合集团核定预算数据及单位实际情况，编制了20xx年日常经费预算表，每月初及时将预算费用拨付至各收费所，并会同财审部开展日常经费预算执行情况分析和检查，确保各单位提高资金使用效率，防范超支违规现象产生。目前，中心日常经费运行正常。
李小璐给甜馨改名    （五） 作为一个“培训和管理部门”，团队建设得到了很好的规划张靓颖 海豚音
    一是紧抓文秘培训轮训。组织开展了20xx年文秘业务综合培训，根据文秘岗位需求，精
心设置了汇报材料起草、信息稿件撰写以及新时代新闻宣传、文秘人才入库等课程，为中心文秘人才提升技能掌握本领奠定了基础。继续落实综合行政业务轮训计划，组织了九龙湖所、宜丰养护所文秘人员到综合部进行轮岗培训1个月，对公文处理、综合文稿起草、信息编报等薄弱环节进行辅导和实战训练，增强了基层文秘写作能力。为促进文秘人员增强学习意识，轮训过程中还安排了业务测试，进一步巩固了学习培训内容。通过培训、轮训，中心文秘人才储备得到了加强。国漫
    第二，密切关注秘书人才的仓储。鉴于加入集团秘书人才库的人员较少，我们尽力引导基层秘书加快仓储步伐。在综合培训课程中，重点开展了秘书考务专项辅导，现场组织了仓储模拟考试，全面调查了中心秘书的业务水平，为参加集团入库考试奠定了基础。此外，加强对笔墨论坛注册会员的管理，明确各单位注册会员人数和会员每月发帖数量，定期报告参与笔墨论坛活动情况，并将参与活动纳入个人及其单位的年度绩效考核。通过措施的落实，扫清了仓储资格考试的障碍，为基层秘书仓储考试做好了充分准备。
    二、存在的主要问题
    从平时掌握和检查的情况看，20XX年综合行政工作虽然取得了稳步进展，但仍存在一些
林黛玉人物形象分析问题和不足：一是秘书素质有待提高。部分基层秘书的政策水平、稿件起草能力和综合素质较低，与岗位需要有一定距离，不能满足岗位要求。二是加强机车管理。少数单位车辆管理松懈，混合燃料添加和车辆调度程序未执行。三是规范固定资产管理。由于无极项目办资产转让存在问题，财务系统与资产系统录入不同步，账实不符，存在无账项目。针对以上问题，我们将进一步研究解决。
    三、20xx年工作计划
    20XX年，根据集团的统一部署，结合中心实际情况，认真履行文件、会议、起草文件和综合管理的职能，把握基础和重点，创造亮点和特，推动行政综合管理迈上新台阶。
    （一）围绕“实力更强”，进一步巩固文稿阵地
    一是破稿与立稿、抓稿相结合。破除旧思路、旧方法，掌握省情和集团、中心的实际情况，了解领导的意图和思路，加强对高速公路经营管理相关知识的学习，确保稿件具有较高的政策性，情感的温度和内容的深度；确立新方向，开辟新途径，在起草过程中加强与相关业务部门的沟通，推动起草过程中思维、写作和观点的创新，确保稿件“目的性强”、“
黄海波与莫小棋内容实用”、“风格新颖”。坚持质量第一的理念，认真修改和审查草案，提高文献支政水平。
    二是内外并重抓人才。对外要“走出去、请进来”，一方面积极参与集团及其他有关单位组织的业务培训，另一方面加强与集团及有关院校、政府单位的联系，邀请综合口专家学者到中心座谈授课，开拓文秘人员视野和思路；通过集团选拔优秀人才，充实中心机关文秘骨干力量。对内要“强培训、重管理”，根据基层各单位现状和需求，适时开展文秘综合培训或专题培训，继续开展岗位轮训工作，引导文秘提高能力；出台《中心文秘工作人员管理办法》和《中心文秘人员考核办法》两项制度，加快建立中心文秘人才库，面向机关各部门和基层各单位吸收一批优秀文秘人才，充实中心文秘人才梯队。
    （二） 注重“基础更加扎实”，进一步提升服务能力。
    一是夯实文书档案基础。办文务求零差错，熟练运用好OA办公系统，按照党政机关公文处理要求，严把收发文政治关、政策关、事实关、格式关、语言关，确保不出纰漏、高效流转、及时办毕。档案管理务求零缺陷，严格按照《集团档案管理办法》要求，做好中心20xx年度 OA平台电子文档归档及纸质归档入库工作。
    第二，夯实信息化工作的基础。加强中心重点、重点、特信息的收集和整理，特别是问题型、建议型、对策型、预测型、经验型信息的收集和上报，使信息更具参考价值和意义，为领导决策服务。同时，落实考核奖惩，坚持季度通报，做好**高速公路信息的流通学习，巩固信息报送成果。此外，坚持每月按时向集团提交重要工作信息，充分反映中心重要工作动态，为集团领导开展工作提供参考。做好部门宣传，及时宣传综合行政工作成效。
    （三）围绕“管理更严”，进一步强化内部管控
    一是加强后勤管理。始终注重公务接待和公交管理，有效防范腐败风险。严格、务实，按照集团和中心相关制度要求，细化公务接待和公车使用程序，确保所有办公资料齐全、干净、真实。对公务接待、公务用车、燃油卡的使用情况进行不定期抽查、季度抽查和年终检查，会同财务审计部、纪检监察办进行公开和秘密走访，采取“不通知、不招呼、不报告、不陪同接待，直接深入基层、不直接进入现场”的突击检查，有效防止公务接待和公务用车四风反弹。
    二是强化资产管理。按程序做好20xx年度有关办公生活类固定资产采购工作，并做好验
收、登记、发放与保管，确保各单位办公生活正常进行。加强与集团沟通，编制20xx年固定资产采购预算，适时开展固定资产清查盘点，确保账实相符、信息准确。根据工作需要，组织各单位资产专员开展固定资产管理培训和轮训，切实提高资产专员履职能力。
    （四） 注重“提高效率”，进一步发挥纽带作用
    一是提高督办效力。突出督查重点，围绕集团及中心年度工作会议重要工作部署，中心及集团领导重要指示、交办事项，集团等上级机关和部门交办、签转事项，以及中心、集团总经理办公会、现场办公会等重要决议事项进行督办，落实限时办结制度要求，建立落实台账，实行清单式管理、跟踪式拖动、销号式督查，定期汇总和及时向领导汇报有关工作落实情况，提高督查效率。充实督查力量，发挥综合行政部门督查主导作用，完善与其他部门统筹协调机制，加强与纪检监察、人力资源等部门联系沟通，整合力量、联合行动。强化督查权威，使用OA督办、电话督办、暗访调研等方式，加强对重要工作的跟进，提高督查的权威性和落实的执行力。