某软件项目工程延期的处理案例
新驾照考试项目 某公司是一家专门从事系统集成和应用软件开发的公司,公司目前有员工50多人,公司有销售部、软件开发部、系统网络部等业务部门,其中销售部主要负责进行公司服务和产品的销售工作,他们会将公司现有的产品推销给客户,同时也会根据客户的具体需要,承接应用软件的研发项目,然后将此项目移交给软件开发部,进行软件的研发工作.软件开发部共有开发人员有18人,主要是进行软件产品的研发,及客户应用软件的开发.
经过近半年的跟踪后,今年元旦,销售部门与某银行签订了一个银行前置机的软件系统的项目,合同规定,5月1日之前系统必需完成,并且进行试运行.在合同鉴定后,销售部门将此合同移交给了软件开发部,进行项目的实施.
王伟被指定为这个项目的项目经理,王伟做过5年的金融系统的应用软件研发工作,有较丰富的经验,可以作系统分析员,系统设计,但作为项目经理还是第一次.另外项目组还有另外4名成员, 1个系统分析员含项目经理,2个有1年工作经验的程序员,1个技术专家不太熟悉业务.项目组的成员均全程参加项目.
在被指定负责这个项目后,王伟制定了项目的进度计划,简单描述如下为：
1 1月10日～2月1日需求分析入团介绍人意见范文
2 2月1日～2月25日系统设计,包括概要设计和详细设计
3 2月26日～4月1日编码
4 4月2日～4月30日系统测试
5 5月1日试运行
但在2月17日王伟检查工作时发现详细设计刚刚开始,2月25日肯定完不成系统设计,您建议王伟应该如何做他在项目的管理中有问题吗
分析列表：
题目：项目在完成需求分析 作者：forgiveme moto ltd.
项目在完成需求分析,在设置检查点的时候,在此是否应该考虑有个点；在项目计划中应该对项目的关键路径进行设置,并依据此路径设置必要检查点.
问题既然已经发生,已成为必定的时间,那么,首先必须对原因进行分析,在之基础之上再进行重新构建,我会考虑对项目范围作些调整,也会作些相应的加班
题目：否有例会 作者：forgiveme moto ltd.
延期前：
1、5月1日这个日期是如何定下的定期Deadline之前是否考虑了公司的研发资源/力量
2、项目开始前是否做过风险分析进度是否是该项目的风险
3、项目是否有例会例会的频度是否与项目的周期相匹配例会的议程是否包含对目前项目面临的问题/风险的跟踪
4、项目组的组成：项目经理同时又是系统分析员.项目经理应该懂业务,最好不要当系统分析员,不然会陷入技术细节纠缠不清.
简短情话5、项目计划是怎么做出来的是否经过工作量的详细估计是谁估计的应该由具体执行人员估计,再加上技术专家的意见.
6、是否识别出了关键路径是否对关键任务进行了重点监控
7、项目的人力资源是如何获取的是否与该项目的难度、进度相匹配资源的数量是如何确定的是根据工作量确定的吗
题目：计划调整是必须的 作者：寇震 中铁十八局集团
软件开发计划包含了需求分析,这是造成开发计划不准确的最大风险来源,我们的开发计划必须是根据需求分析后,进行工作分解得到的,而我们通常都不能这么做.我认为需求分析后,再次进行计划调整变更,确定项目的最终时间表,并和领导、客户沟通是最可靠的.
题目：常见现象 作者：李子军 北京诺德信科技开发有限公司
虽然王伟第一次做项目经理,但仅从本文描述来看,并不能完全断定王伟的管理有问题：
1、阶段性的时间延迟是常有的事,资深的项目经理也不能完全控制每个阶段一定遵循预定时间
2、对于需求不明确、业务背景复杂的项目,适当延长需求分析的时间,有利于保证后期设计
邓光荣图片的准确性和减少需求变更的幅度和次数
3、需求分析是与客户共同开展的,你所做的工作、所花费的时间,客户是有目共睹的,是能够容忍的
4、延误的时间只有从后面几个阶段中挤出来,例如编码和测试同步进行等
5、万不得已,由于客户原因导致项目延期,适当延长工期,是必不可少的,总比开发成果与客户预期相悖要好
为政府实施电子政务项目的案例
公司A是市政府背景很强的股份制企业,机制比较灵活shanghai,目前该公司的正在进行的一个项目是政府机关的一个Mis系统,现在整个开发全部完成,系统已经试运行2个月左右,目前运行情况比较顺利,但是,目前有几个比较大的问题如下：
1. 客户同公司关系特别密切毕竟客户是机关,不能完全按照合同进展.
2.政府的工作节奏比较慢,在项目实施进程中,严重单方面拖延实施进度,造成项目延期.他
们很小的项目决定需要开会讨论
3.不可预测的项目变更风险机关领导一句话,项目经理就要处理变更需求；可称其为领导人风险.
4.客户没有项目周期软件项目等认识,对合同规定的验收不予回应.这个需要该公司老总才能协调.项目经理没有这方面的权利
项目经理在项目组中本来负责软件开发设计,开发后期被部门经理任命为项目主管,对于客户主关需求变更,项目管理目前沟通的比较好.但对于一些政策性的变更,则非常的难处理需要必须改动,没办法,只有进行变更处理.该公司应该怎么才能结束该项目呢.
分析列表：
题目：维护方式 作者：丁丁 m
客户是政府机关,单位机制.不太适应常规的市场经济运营方式.那就软件公司适应客户吧.
1、列举重要的指标点,让客户确认.
2、在合适的时间点,把项目由开发阶段过渡到稳定维护阶段.而且可以收取所谓的验收费用运作～～
3、抽出原班人马,稳定一个阶段后,指定个人,就在现在做维护和简单开发不限期,也是保持良好的客户关系,和公司名誉.
题目：分析干系人 作者：张清俭 大连
这是中国现阶段制度决定的.在接政府的项目时,干系人分析显得异常重要,一定要有风险分析和应对计划,管理储备的比例也要增加,同时项目经理的沟通时间提高到95%.
赵薇出什么大事了题目：服务客户,培养人才 作者：贺炜 西北工业大学
以前我们也曾接手这样的两个政府信息化项目,最终通过为对方培养人才脱手的.最后项目完成后一个月,还偶尔要求我们过去,后来就完全由我们培养的政府自己的技术人员接手了.
可见一斑
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