――总工程师在2008年局技术质量工作会上的讲话这次会议是为贯彻局08年工作会议精神召开的技术质量专业会议，在这次会议上总工办、建筑事业部分别总结了07年的技术质量工作，并对08年的技术质量工作做了安排；会上我们还安排了各公司总工程师述职，有四位同志分别就公司科技质量工作、施工组织设计优化、项目技术管理、项目创优策划等方面的工作介绍了经验；我们还安排了参观局内外重大工程和大工程施工组织设计的交流。这些安排，主要是为了加强交流、相互借鉴、互相学习，促进我局科技质量系统的工作更进一步。
科技质量工作都是总工程师分管的工作，也可以称之为总工系统工作。纵向包括自项目部总工到公司总工（包括管理部门）和局总工（包括管理部门）的工作；横向包括工程技术、科技进步、质量控制、人才培养（主要是技术质量人才）等各项工作。总工系统的工作是企业管理工作的重要组成部分，是企业的重要基础工作。大家都知道，基础承担着上部建筑的所有荷载，它的重要性人所共知。但基础的另一个特性是通常被埋在土里，“不显山、不露水”，默默无闻地工作。不出问题时往往被人们忽略，一旦有问题，就会使建筑物开裂、倾斜甚至于倾覆，正所谓“基础不牢、地动山摇”。我觉得把总工系统比作企业的基础比较形象，总工系统的同事应理解我们肩负的责任。选择了这项职业，就应该像房屋建筑的基础那样，甘当重负、不求显露。
甘婷婷的老公下面我就从两个方面讲一讲我对“如何围绕企业的总体部署，做好总工工作”的思考。
秦俊杰照片一、关于总工系统的工作
总工系统的主要工作可以概括为两句话十二个字：“抓住一个中心，搞好两个服务”，即以技术创新为中心，为施工生产服务，为市场经营服务。
宛怎么读1、关于技术创新
同志在党的十七大报告中强调：“提高自主创新能力，建设创新型国家。这是国家发展战略的核心，是提高综合国力的关键。要坚持走中国特自主创新道路，把增强自主创新能力贯彻到现代化
建设各个方面。”国家发展离不开创新，企业发展同样也离不开创新，创新是发展的永恒主题。创新包括思想创新、文化创新、管理创新、技术创新诸多方面，但对一个国家、一个企业其核心是技术创新。
建设部07年3月份发布了新的总承包施工特级企业的资质标准，对企业的技术进步提出了较高的要求：企业具有省部级（或相当于省部级水平）及以上的企业技术中心，具有国家级工法3项以上，近五年具有与工程建设相关的，能够推动企业技术进步的专利3项以上，累计有效专利8项以上，其中至少有一项发明专利，近十年获得过国家级科技进步奖项或主编过工程建设国家或行业标准。由于我局多年来注重了技术创新工作，目前已基本达到上述要求，可以起动新资质就位申报。据了解，中建系统的其他局目前完全具备这些条件的还不很多。
我局今年的工作会把“精细、创新、和谐”确定为企业发展的三大主题，提出了“主业发展、发展模式创新、精细管理”等六个更加注重和“从单一经营型企业向复合经营型企业转变、从参与国际建筑承包到经营成功跨国企业转变、从同一化竞争向差异化竞争转变、从低端房屋建筑市场向高端房屋建筑市场转变、从粗放增长型企业向科学发展型企业转变”六个转变。其中的“精细”管理、“单一经营向复合经营转变”、“低端市场向高端市场转变”、经济增长方式的转变都离不开技术创新的支撑。企业的总工程师是技术创新的责任人和组织者，因此，把技术创新定位为总工系统的中心工作，是提高企业的技术创新能力的需要，是企业实现又好又快发展的需要，也是企业（资质）建设的需要。
技术创新包括自主开发创新和引进开发创新。从成功经验看，在引进技术的基础上创新是成功的关键。日本、韩国就是利用引进的技术来创新，在短时间里实现了工业化、现代化。我国的家电工业和汽车工业大部分走的是引进－消化吸收－再创新的成功路子。事实证明引进技术，关键是消化吸收和再创新，只引进不消化吸收或只消化不创新都是难以取得成功的。
开发创新又包括技术开发创新和产品开发创新两个方面，施工企业主要是应用技术的开发创新。技术开发创新要结合生产实际进行，安装公司为解决上海环球超高层建筑垂吊电缆的安装难题，立项进行研发，不仅解决了施工中的难题，又形成了自己的自主知识产权（专
利技术）。因此，企业的技术创新应以项目为载体、以解决施工难题为主要方向。
应用技术的创新并非都是“高新技术”，在施工生产过程中，技术创新无处不在。改进技术、改进工艺、改造设备是创新，改进管理、推广应用新材料、新设备、新工艺也是创新。
技术创新应注重总结。总结是提高、提炼和再创新；
中国的名胜古迹总结创新，要创新总结。总结不是简单的过程罗列，也不是就事论事，要以科学的态度、发展的思维、敏锐的目光去寻和发现那些闪光点。就是要站得高，放眼全国乃至全世界，发现有发展前途、有推广价值、能引领推动整个企业、整个行业某个领域或某个方面的新技术。
今年我局承担的在施工程中，高、大、新、特工程创历史新高，200m以上的超高层建筑有7栋，其中烟台***综合楼包括桅杆高度达330m；20万m2以上的项目达15个；高速公路、铁路、高速铁路项目、地下空间、地下轨道交通都开创了我局施工技术的新领域；逆作法施工、高标准清水混凝土、大型清水混凝土预制构件制作与安装、混凝土超高泵送、结构加固改造工程等施工技术，还有广州电视塔的安装工程，营口的原油储运等工程，有许多都是我局首次遇到。我们要围绕这些工程，进行科技立项，开展攻关研究技术创新。
总工程师和总工系统应紧紧抓住技术创新这个中心，加强和完善创新体系的建设，以项目为载体、以解决施工难题为目标，开展技术创新开发研究工作。抓好课题立项，课题实施和课题总结三个环节，要出成果（出科技成果、出工法、出论文、出专利、出标准）、出人才。同时注重已有成果的推广应
用和再创新，推动企业的技术进步。
这次会后我们将对以前的科技立项进行清理，各公司承担的课题，总工要亲自抓，不但要抓好还要抓出质量来。明年我们要加大对各公司立项课题完成情况的考核权重。
江铠同个人资料2、为施工生产服务
为施工生产服务，就是要抓好技术管理工作。
技术管理为施工生产服务的基本任务，是保证企业施工生产安全运行，确保不因技术原因造成质量和安全事故。这要通过施工组织设计或施工方案的编制、审批、贯彻，技术规范、标准、管理制度的贯彻实施才能实现。总工系统为施工生产服务首先要抓住重要工程、重
点部位的施工方案编制、论证、优化和贯彻执行进行把关。
技术是施工生产的先导，是保证施工生产有序运行的关键。大家知道，对一个施工项目来说，一个好的技术负责人应千方百计地为施工进展扫清障碍，而不能发生施工到某一部位，因图纸不清或技术方案、技术准备、技术措施不到位而停顿下来。因此说技术是施工生产的先导，是保证施工生产有序运行的关键。俗话说“兵马未动、粮草先行”，这是说粮草对打仗的至关重要性。对施工生产而言，则应是“施工未动、技术先行”。施工组织设计、施工方案的编制、技术交底、技术准备工作必须在施工之
前完成，才能发挥其作用，使施工生产安全有序地运行。
技术管理为施工生产服务的另一项任务，是充分发挥技术创新的作用，千方百计地为企业创造利润。在目前的市场环境下，通过投标竞争取得的工程任务，大部分利润空间已经很低，有的甚至低到成本线以下。在这种情况下，项目的利润除了靠精细化管理，减少浪费外，主要还应靠发挥技术管理和创新的作用，通过方案对比、方案优化，在保证质量和安全的前提下，寻降低成本的空间。例如：目前我们所承担的任务，主要是混凝土结构，而混凝土结构的制造成本中，模板（包括支架）的费用占1/4～1/3。如何加快模板周转、减少投入、提高模板周转次数？如何提高模板的安装精度、提高混凝土的表面及几何尺寸精度，变普通抹灰为薄抹灰或不抹灰？诸如此类的问题，做好了都可以成为利润的增长点。而这些问题又是说起来容易，看起来简单，但真正做好并非易事，特别是在工期紧、任务重的情况下更是少有人顾及。技术管理、方案优化应该从大处着眼，从降低成本着眼，从小处着手，通过技术和精细管理，追求项目效益的最大化。经济效益是体现技术方案先进性的重要标志之一。
无框玻璃门3、为市场经营服务
提出为市场经营服务，是出于我局的任务来源，主要还是靠投标竞争取得，而重大工程、高端项目的投标，单靠降低标价、经营公关手段已难以奏效，技术标的得分权重，技术团队的作用越来越突出。
06、07年两年，我局通过***电视塔、东莞***大厦、上海**基地工程等项目投标策划，结合进行动画培
训，大大提高了我局技术标的编制水平，体现了我局技术团队的整体实力。虽然有的工程没有中标，但也改变了同行对我局只会拼低价的看法。因此，总工系统为市场经
营服务，主要应体现在对技术标的技术支持上。并不要求总工必须亲自做标，要求总工应参与大工程、重要项目、技术含量高的高端工程技术标及答辩的策划和把关，发挥我局技术团队的整体实力，提高技术标的编制水平，进而提高我局占领高端市场的竞争能力。
4、关于人才培养
目前我局承担的施工任务逐年大幅度增加，大型工程、新型结构也日益增多，相对应的是成熟的、有经验的技术管理人员越来越馈乏，这是制约我局施工生产安全有序运行、快速发展、又好又快科学发展的瓶颈。如何解决这个瓶颈？引进人才不失是一种有效的方法，哈大铁路引进了一大批专业技术和管理人才，这是我局在涉足新的施工领域，专业技术和管理人才奇缺的情况下，取得的成功经验。但引进人才，由于双方互不了解，有可能造成不适用或不适应，因此也会有一定的风险。我们还应该在技术人才的“加速培养”上多下功夫。
直接的经验和经历不能够速成，但间接的经验和知识却可以通过学习快速取得。各公司、各项目应花费一些代价，为技术人员配齐规范、施工手册等相关专业书籍，订一些专业技术刊物，为他们提供充足的学习条件；有针对性的定期或不定期的举行学习交流和参观，为他们提供尽可能多的学习机会。
提倡“工作学习化”和“学习工作化”。工作学习化就是把工作过程看成是学习过程，把工作实践与理论学习结合起来，在不断积累实践经验的基础上，通过理论学习扩大视野和知识面，达到举一反三之目的；学习工作化是把学习如同工作一样进行安排，提出目标和要求，并定期进行考核，促进人才快速成长。***公司采取组织技术人员参观学习后，要求每人都写出学习心德，然后进行交流的做法，就是学习工作化的一种做法，十分值得推广和借鉴。
建立奖励机制，对快速成才者给予重奖。***公司去年重奖三名年轻的项目工程师（每人3万元），对促进自学成才、快速成才起到了很好的推动作用，也是促进人才快速成长，值得效仿的方法之一。
发挥技术团队作用，是解决当前技术力量不足的有效方法。鉴于我局目前任务面不断扩大、特殊工程逐渐增多、总承包管理要求越来越高、项目技术管理力量不足的特点，各公司应组织技术和管理经验丰富的各专业人员（必要时聘请外部专家），组成技术管理“团队”，针对本公司的重大项目的技术管理，特别是项目技术管理力量比较弱
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