职业经理人如何变得老辣？
——从忠良呆板型主管，到圆融老辣型主管过度
作者：李泽尧
到某公司做顾问，其董事长助理私下同泽尧沟通公司事务的时候，怨气很大、对很多干部不以为然、愤愤然，把一些干部看成是故意怎样怎样，泽尧感觉到该主管具有很浓烈的忠良呆板型主管的气息，然后，忍不住给他讲“圆融老辣”的道理：
1、 不要给他人贴标签：不要把谁谁谁看成是谁谁谁的人，而只是把他看成是受谁的影响比较大，要有“一切都可以争取过来”的心态，否则你就是把他往外面推。大家都是打工挣钱，你的地位也未必就低，为什么就不能心胸开阔一点、角度站高一点？不要把他逼成是“对手”或对手的“死党”，他本来也未必就是对手、或死党！
2、 不要给自己贴标签：不要轻易暴露自己，不要给自己贴标签，把要做的事情，放在一个并非孤注一掷、而是提得起放得下的。站高一点，心胸开阔一点，不妨尝试把所谓的对手看作手下，就像母鸡张开翅膀把小鸡揽在臂膀之下。
3、 包容：不要对“小人”嫉恶如仇，而是要想出法子来影响、矫正、或治理他们。更不要轻易把一些意见相左的人、或被自己认为不正派的人看成是对手，否则就几乎是自己树敌。“人不为己天诛地灭”、有一些不正派的人存在，不足为奇，而你也不能回避、无法回避。
4、 宽容：人无完人，你不喜欢喝酒打牌、你洁身自爱，他或那几个人，有一些所谓“不良习性”，何足为奇？为我所用就好了，用人所长即可。不要用自己做人的标准去要求别人。未必需要你放弃自我融入他们，但是你又何苦自设界限、与他“划清界线”？一旦你有意同他划清界线，他就一定与你划清界线。只有你不“划清界线”，他们才可能不把你当“外人”。
5、 接纳现状：阿弥陀佛、存在就是合理，不要急功近利、不要急于求成、要知道循序渐进、要知道量力而行。从实际出发、急不得。在接纳的基础上再说改进，坚实而有力。
6、 切入点：要善于到问题的切入点，不要从“功能”入手、而要从“要素”切入去解决问题。详见泽尧有言“功能由结构决定，结构由要素构成”。
7、 圆融：稳定大于一切，不要教条、不要死扣“应该”，事情不是按照你的“应该”、你的主
观意志发展的。不要有神圣感、不要以为老板的权力、或权威就是绝对的，而是要想办法不依靠老板、能够自己解决问题。不要以为必须“嫉恶如仇”、“划清界线”才能表示自己对老板的忠诚。“嫉恶如仇”、“划清界线”表现出来的幼稚，会让老板为你捏一把汗。
8、 老辣：要轻松面对不喜欢的人、以及对手，不妨尝试用开玩笑的方式、进退两便的方式、用一种善意的方式、或至少对方不认为你是恶意、尤其旁观者不认为你是恶意的方式，去指出对手的缺点、漏手，戳戳他的痛处，给他一点难堪和难看。
9、 稳妥：不轻易出招、一旦出招，则需要稳准狠、志在必得。量力而行+众基础，要把有影响力的人抓到手上。要思考退路、要精心设计整个操作过程，形诸文字进行系统思考、三思而后行。企业是有生命的，不能随意乱开刀。一个业绩良好、发展顺利的企业，需要的不是“死马当活马医”的重组、变革、不是打破了重来，而是如外科手术式的改良和改进，以点带面、从要素优化入手。
10、 更多，请阅读泽尧著作《有效管理十八项技能白金版》之“个案突破”章节。
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